人事经理职位说明书

人力资源部经理职位说明书一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称人事经理岗位等级所属部门人力资源部岗位编号直接上级人力资源部总监直接下属招聘专员、培训专员、人事专员，前台文员二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。三、岗位工作概述（用一句概述本岗位的工作范围和内容）在常务副总的领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。四、工作职责职责类别工作职责及目标发生频率（次/日、周、月、季、年）重要程度（51级）估计占你时间的百分比1、人力资源规划、计划管理1）组织制定人力资源规划和年度计划，并报常务副总审批。不定55%2）组织分解、实施人力资源规划、计划不定3）对实施情况进行评估并及时提出改进意见。1次/年2、组织进行工作分析，编写职位说明书1）拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写职位说明书。不定510%2）定期组织对职位说明书进行检查、分析，根据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完善职位说明书。1次/年3）对新设立的工作岗位，组织进行收集、分析工作信息，编写职位说明书，并发布实施。不定3、制（修）定人力资源管理制度1）制定公司人力资源管理制度框架。不定510%2）组织对公司人力资源管理制度的执行情况进行检查、总结、评估，提出补充、改进和完善意见。3）组织有关人员制（修）定人力资源管理制度。4）审核并上报常务副总处通过总经理办公会议审议，并组织实施。4、员工招聘与甄选1）组织制定年度招聘计划。1次/年510%2）组织相关人员参加招聘，并对应聘人员进行资格审查和甄选。不定3）组织相关部门和人员对应聘人员进行面试，对是否录用向上级领导提出建议。不定5、薪酬管理1）组织协调薪酬管理制度的正常运行。至少1次/年515%2）审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案，报财务部。1次/年3）对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。1次/月4）负责年度薪酬总额的控制。不定6、绩效考核1）组织拟定公司员工绩效考核方案。不定510%2）对各部门的考核进行指导和监督。3）对绩效专员提报的考核结果和奖惩建议进行审核。4）组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进。7、员工培训1）组织编制年度培训计划，并组织实施。1次/年45%2）组织本部门员工的培训工作。不定8、劳动合同管理1）根据现行劳动法规和公司发展规划，制定规范、有益的劳动合同管理方案。不定43%2）组织、指导劳动合同的签订和日常管理。9、计划管理1）负责制定部门年度工作目标、月度、周工作计划。1次/年、月、周310%2）对下属进行沟通，将年、月度目标进行分解，提出采取的措施要求，达成标准、时间进度、责任人。1次/月33）负责对目标计划实施过程中的指导、考核，保证部门工作目标的完成。不定54）对月度工作计划进行总结评估。1次/月310、考核总结1）组织公司各部门的绩效考核工作。1次/月410%2）负责本部门人员的考核，组织本部门绩效专员进行月度、季度、年度考核工作。412次/年11、行政工作负责西安营销中心行政后勤服务于支持性工作不定36%12、其他工作完成上级领导安排的临时性工作。不定36%四、工作权限权限类别建议权 复核权 审核权人事权限人事建议任免权财务权限人力资源经费预算及其控制权业务权限经上级领导授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作；根据公司和各业务部门需要，研究组织职责和权责划分改进方案的权利；根据公司有关规定对员工提出日常考核并提出奖惩意见，经上级凭准后执行奖惩意见，代表公司处理劳动争议。五、岗位关键业绩指标KPI业绩指标考核标准1、员工流失率5%-10%，主动离职率5%以下，淘汰率3%以下。2、员工招聘招聘达成率80%3、员工培训参与率90%，计划完成率90%4、绩效考核的组织与执行组织及时，跟踪督导到位，形成分析报告5、薪酬总额指标与满意度预算合理，全年执行不超预算，每年进行满意度调查，并形成分析报告。6、劳动合同管理与劳动纠纷处理签订率100%，科学合理处理员工劳动纠纷。7、人力资源管理制度完善、合理六、任职资格1、教育、工作经历项目最低要求理想要求学历大专本科专业经济管理类专业人力资源管理专业工作经验2年以上人力资源管理工作经验3年以上人力资源管理工作经验职称助理经济师高级经济师职业资格无人力资源管理师2、知识专业知识：掌握人力资源管理的理论方法及相关专业知识，全面掌握和精通国家、地方有关劳动、工资、保险方面的政策法规。通用知识：熟练掌握办公自动化软件（W、X、P）的应用及数理知识统计知识。3、综合能力熟悉公司人员及个专业知识，具有较强组织、沟通、管理、综合分析及语言表达、文字表达能力。4、个人品质热情敬业、态度和蔼、处事公正、善于沟通、责任心强、严谨细致七、工作环境工作场所本部办公室影响安全健康的因素无使用的设备及常用工具电脑、电话、局域网、打印机（复印机）八、沟通关系1、公司外部：与上级主管部门，地方劳动、保险部门，高等院校，培训咨询机构，同行