建筑工程建设.doc

第一节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、编制依据及原则（一）编制依据1.肥东县马店路店埠石塘段改建工程一标段施工项目招标文件2.肥东县马店路店埠石塘段改建工程一标段施工项目图纸和清单3、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。4、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。（二）编制原则单位工程合格率100%。遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。二、工程概况公路全长2.8KM。原路基宽度8.5-10米，路面宽7米，沥青碎石路面，改建为路基宽33米，机动车道宽22米，沥青混凝土路面。施工内容包括：路基加宽、路面基层、面层，桥梁涵洞、排水及道路标线、安全设施等。预算金额2800万元。 工程质量：达到合格要求工期为：120日历天。三、工程特点 1、本工程沿线较长，须合理安排进度并科学部署力量。 2、本工程为公路工程，技术水平要求高。 3、本工程计划工期为120日历天， 须安排好冬季、雨期施工，尤其要处理好雨期施工各要素的关系，确保工程质量。四、施工部署 1、施工组织机构及人员配备(见施工组织框图) 2、我公司对本工程高度重视，根据工程特点，授权组建正式合法的有较强实力的项目经理部。项目经理部设工程部、生产部、财务部、试验室、办公室等职能部室，统一指挥、组织、协调全线施工。另设立独立的质检部，由项目经理直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。3、在项目经理部的领导下设路基施工队2个，基层施工队2个，面层施工队2个。施工组织机构详见组织机构管理框图，主要人员组成详见附表。 4、施工部署 （1） 施工段的划分根据工程特点，为保证工程质量和工期，将道路分成2个施工段，平行施工。施工过程中与附属工程施工密切配合，尽量避开不利因素，减少施工干扰，确保工期。为确保工期、抓紧利用晴好天气，保证路面的平整度。 （2） 施工道路利用原有道路作为施工道路，注意及时维护，加强保养。 （3） 施工机械 根据工程特点和多年的公路施工经验，我们拟建立一个混凝土拌和站及配置其他的一些路面施工设备。 （4） 施工用电和用水 拌和站利用附近的电力设施，另增设400KW发电机2台。部分照明及生活用电使用当地电力，厂站生产用水和生活用水采用打井抽水。 （5） 施工总平面布置详见附图。五. 工期安排根据招标文件，本合同段开工工期暂定为2012年2月1日，完工期为 2012年6月30日，总工期为120日历天。六、施工准备（一）资金准备集团公司根据本项目的具体情况合理安排资金。（二）设备人员动员周期与设备人员、材料运到施工现场的方法我公司具有多年从事公路建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对于此次工程的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，路基施工阶段，路面各结构层施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。我公司组织的劳动力调入主要以汽车联合运输为主，设备运输以汽车（平板拖车）为主，钢材、水泥以汽车运输为主，砂石材料及地材的运输除采用自卸汽车或小型车辆运输外，也将充分利用一部分地方车辆进行运输。（三）、修建施工、生活临时设施按总体施工布置，首先在全线规划位置进行场地平整，建立生产生活设施。在经理部所在地修建驻地监理办公室和中心试验室。以上土地使用应在开工前，向业主提出申请并落实。（四）、人员准备 由我公司派出主要管理人员、技术工人和机械司机均持证上岗，不足劳力由当地招募。按照总体施工计划，陆续组织各种人员进入现场，所有人员在上岗前10天到位，以便组织工程交底、调试设备，保证一开工就能形成大干局面。（五）、材料准备工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近择优购置”，选用质量较好厂家生产的产品，经试验合格后报监理工程师批准方可使用。合同签订后，经过试验及监理工程师批准，即进行规模备料工作，除自加工材料外，其它材料备料场设在拌和站。准备充足的防雨、防水材料，以防集料含水量的突变，同时，场地内作好排水设施，防止雨水壅积。（六）|施工机具及试验检测仪器准备根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程派遣包括：挖掘机、推土机、自动振动压路机、三轮压路机等路基施工机械和砼拌和站在内的大量现代化路面施工设备，并配备多套先进的试验及检测仪器。以上设备、设备仪器均由我们自有，在计划施工日期前10天确保到位，并安装调试完毕。（七）、技术准备（1）组织学习本项目招标文件及施工规范，对图纸进行会审。对将要上岗的工程技术人员、材料验收人员、机械操作人员进行技能培训和专项考核，合格后持证上岗。（2）按时完成混凝土拌和站的调试。（3）建立中心试验室。在经理部所在地建立中心试验室，配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出各项试验，指导工程的正常进行。（4）建立测量控制系统，按施工要求加密坐标点、水准点控制网。复核本标段坐标点与相邻标段坐标点的数据闭合，对全线及互通立交测量分别作出测量技术方案，对重要的控制桩进行加固保护，并在雨季结束后进行复测。互通立交处设3个以上水准点，以利校核。（5）根据设计文件及规范所要求的精度，与监理、业主办理路基原地面的复测工作。复测路基的高程、宽度、横坡以及纵坡，尤其是结构物的高程。复测工作在测量系统建立之后进行。对软土地段应经常检测沉降量，不符合规范要求的要进行技术处理，待其达到要求后，再进行路面结构层的施工。（6）编制实施性施工组织设计：经理部管理人员及技术人员进入现场进行调查研究，做出实施性施工组织设计，并对各作业队管理人员及技术人员进行技术交底。（7） 编制申请开工报告：在有关人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。七、施工管理力量及劳动力安排（一）项目管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。（二）施工区段划分及人员配备1、施工区段划分 根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为两个施工段：根据分项工程情况划分路基施工队、路面、管道施工队及设施管线施工队。2、劳动力组织和人员配备 根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排：路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械工、普工为主。路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工、摊铺工。设施管线工程：主要为安装工、电焊工、汽吊工、电工及普工等。（人员数量安排详见后表）根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下几类：（1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；（）安全设施施工机械。（5）管道工程机械一、材料供应（三）、材料计划材料按期保质保量供应，是保证工程