QP-60-002教育训练程序.doc

柏 坤 电 子 有 限 公 司文件分发表文件编号QP-60-002文件名称教育训练作业程序生效日期2006-9-01编写/日期审核/日期批准/日期文件发行状况：版本修改记录生效日期A教育训练作业程序1-Oct-2001B更改格式1-Oct-2002C取消“5.2培训格式”,将“5.2.1,5.2.2”更改为“3.3,3.4”D原人力资源部更改为管理部人事课1-Sep-2006文件分发页码：封面页程序书页表单页合计页资材部仓储课品保部采购部管理部人事课生产部制造一课制造工程部制造二课制造三课制造四课制造五课制造六课制造七课产品部研发一部研发二课研发三课研发五课研发六部研发七课研发八课研发九课研发十部营销部营销一课营销二课营销三课营销五课营销六课营销七课营销八课营销九课营销十课秘书室程 序 文 件柏坤电子有限公司文件名：教育训练作业程序文件编号：QP-06-002生效日期：2006-9-01版 次：D页 码：1 of 21. 目的为配合公司长期发展的需要，培养人才，授予员工适当的经营管理及技术革新所必须具备技能、知识，以促进公司业务目标的达成；2. 适用范围凡本公司开展之教育训练均适之；3. 定义3.1 外部训练：凡本公司派员到公司外接受相关之教育训练均为外部训练；3.2 内部训练：本公司内之所有教育训练均属之；3.3 职前训练：为使新员工充分了解公司概况、规章制度和熟练工作技能，尽快适应新环境以发挥工作绩效而进行的训练，该项训练于新进员工上岗前举行，并根据其技能记录于“特定人员表”中；3.4 在职训练：依公司年度训练计划，为强化业务运作之相关专业知识与技能所举办之训练均属之；4. 职责4.1 人事部负责新进人员职前训练提出与执行，以及年度训练计划与公司所有训练之统筹安排；4.2 专业特殊人员的培训、内部训练和外部训练，由各相关部门主管负责拟定，并按计划负责推动及跟催的工作；4.3 总经理负责（年度）训练计划之核准；5、作业程序5.1 培训计划5.1.1 部门年度培训计划应于每年年度运作计划及预算编列前拟定，送人事部审查再呈总经理核准；5.1.2 年度培训计划应将培训课程、对象、人数、期间、时数进行编列；5.1.3 年度计划经核准后，各培训主办单位依所编列预算计划开始实施；5.2 教育训练之执行5.2.1 所有教育施行时之课程规划、聘请讲师、交通食宿、教材汇总、场地布置等庶务性安排，均由人事部统筹处理；5.2.2 职前训练5.2.2.1 由人事部主办，讲习一般性事务（如公司简介、规章制度等），此项人事部于新员工上岗前完成；5.2.2.2 针对需要的职位，人事部应请相关部门协办，讲习专业性事务（如公司生产产品、公司流程、基本作业操作技术等）；5.2.3 在职训练5.2.3.1 员工应依公司年度训练计划接受内部训练及参加各所属部门因业务需要临时举办之非年度计划内之训练；5.2.3.2 公司外面如有之相关课程开办时，各需求单位该部门主管挑选适当人员并知会人事部，呈总经理核准后参加；5.2.3.3 内部培训讲师以部门主管或曾受同样培训的人员担任为原则，若本公司无该类专业人员则必须外聘或派外培训；外聘前须先将讲师的学历、经历送人事部备查；5.2.4 转岗位培训5.2.5.1 公司内部员工如因提升或调动到新的岗位，应由新部门主管对其进行技能方面的培训，使之能尽快适应新的岗位；5.3 教育训练之管制5.3.1 公司举办之教育训练，所需参加人员要准时参加，不可缺席，如因事不能参加者，应事前经单批准/日期审核/日期编写/日期程 序 文 件柏坤电子有限公司文件名：教育训练作业程序文件编号：QP-06-002生效日期：2006-9-01版 次：D页 码：2 of 2位主管允许或向培训主办人员请假；5.3.2 受训人员的直属主管，应按照开课通知，负责督导受训人员按时到课；5.3.3 公司所有员工均应接受相应之教育训练；5.4 教育训练之考核5.4.1 员工训练完毕，由各部门主管及人事部针对其工作绩效进行考核.5.4.2 考核以书面、提问或现场操作或其它方式进行，并在“员工训练履历表”上注明是合格还是不合格；5.5 训练记录及其保存5.5.1 所有受训员工之训练记录、资料，由人事部登记；5.5.2 “教育训练签到表”、“年度培训计划表”由人事部存档；5.6.3 员工训练记录应保存到该员工离厂时为止；6. 参考文件7. 附件7.1 部门年度训练计划表7.2 员工训练履历表7.3 教育训练签到表7.4 特定人员表批准/日期审核/日期编写/日期教育训练作业流程 责任部门 流程 表单 审核 新进员工转岗员工人事课及相关部