PTT授课大纲.doc

一、PTT的概念和加速学习 1. 为什么PTT训练对于在3C时代的企业如此重要 2. 沟通的效果与影响力 3. 潜意识的力量 4. 四种演讲能力的层级 5. 学习的五大步骤 6. 21世纪学习的革命 二、PTT培训师的心态与形象1. 6秒种定律与第一印象 2. 认识自己的演讲形象 3. 建立并提升自信形象 4. 实时转换情绪状态的技巧 5. 职业讲师的心态定位 6. 明确演讲的目的和效果 7. 超级讲师的座右铭 8. 没有不好的听众，只有不用心的讲者 9. 建立公众信赖度 三、PTT文字语言方面的训练1. 正面词汇与文字的选择 2. 未来引导的语法技巧 3. 化解观众挑战的语言技巧 4. 快速理念三三法 5. 投契合拍语言训练 6. 框视重组的语言训练 四、PTT语调方面的训练1. 语调的有效运用 2. 清楚咬字与节奏训练 3. 语调张力与变化的训练 4. 语调潜能的扩张训练 5. 语调配合文字的训练 五、PTT肢体语言方面的训练1. 肢体语言概论 2. 手势的运用 3. 脚部走动的影响力 4. 眼神运用训练 5. 肢体语言配合训练 6. 肢体语言能力的扩张训练 7. 衣着装饰的配合 六、PTT公众控制方面的训练1. 互动提问的秘诀 2. 转换听众的情绪状态 3. 有效回答观众问题的策略 4. 化解听众抗拒的技巧训练 5. 配合不同类别观众的喜好 6. 有效处理观众挑战的6个秘诀 七、PTT整体效果能力的控制训练1. 培训内容的编排 2. 课程活动的流程安排 3. 对时间的掌控 4. 记忆的秘诀 5. PPT投影幻灯片的制作秘诀 6. 思考模式契合术 八、PTT对培训场地及培训设备的控制1. 几种培训师经常运用的设备 2. 环境及场地控制 3. 音乐和灯光 4. 饮料、小食与讲台布置 5. 讲义/各种用具及设备的使用 PTT国际职业培训师特训营課程大纲PTT4项职业理念训练PTT7大专业技巧训练现代培训与组织绩效三位一体的职业角色培训师的职业形象PTT的职业操守压力转换技巧风格选型技巧课堂语言运用技巧眼神运用技巧手势运用技巧情理升华技巧精彩点评技巧PTT的5大经典教法训练PTT教学互动能力训练课堂讲授法现场演示法七步教练法游戏带动法案例分析法四类学员解析感受型学员教法反思型学员教法理论型学员教法实用型学员教法教学现场掌控技巧PTT课程设计能力训练培训课程开发流程主体结构设计四种标准课程结构模型培训讲义制作五线谱导入设计五种PTT的职业发展之路收结设计五种培训理念提升用图表来说明用游戏来带动用哲理来升化学员习性解析用数据来证实用案例来解析学员掌控技巧自我心态调适用逻辑来说服用操作来巩固杰出气质风范用语言来丰富用结构来理顺用幽默来巩固用姿态来辅助用演示来启迪用激情来感染什么是TTT？ TTT是Training the Trainer to Train的三个单词首字母的缩写，“训练培训师去培训”。TTT国际职业培训师特训引进中国至今，已成为受训人数最多、 影响最大、反响最好的TTT课程，为众多的金领人士所青睐。三天讲些什么东西？第一天：“破”找出您不足的地方。第二天：“切”分析您不足的地方，录象回放，指点您的不足，让您充分展示自我。第三天：“立”怎么组织教材、怎么编写教材，教材的资料怎么收集，收集了该怎么用？实例现场解答：您在培训中有什么问题？您培训的教材有什么问题？我下一步的培训工作该怎么做。目录导言 如何使用本书 什么是培训 创造学习环境 培训和开发的变化 培训师的作用 作为培训师和教练的部门经理第1章 要职业化 要放松一些 表现 不要过于疲惫 解决压力 充电 和不易相处的人打交道第2章 如何学习 学习风格 设计满足人们需要的培训计划 创造性思维第3章 设计培训项目 开始着手最初的想法 确定客户的需要 把培训和商业目标结合起来 设计学习方案 编写培训资料第4章 实施培训 实施培训的方法 共同培训 培训培训师 请外界演讲者 组织会场 处理突发事件第5章 灵感的源泉 要有创造性 创意 合理的运作方式 集体自由讨论 SWOT分析 思维反射 创造性地解决问题 人际关系网 利用资源第6章 培训评估 背景 培训与开发职能的评估 培训与开发项目的评估 培训活动的评估 对培训的的评估 建