12技术集约化考核管理办法.doc

路桥建设技术集约化管理办法（ 试 行 ）第一章 总 则第一条 加强股份公司范围内技术集约化工作（施工技术方案）的制度化、标准化和规范化，特制定本办法。第二条 制定本办法的宗旨是：整合公司及社会优势资源，提高施工方案编制的质量及效率，同时加快技术的优化进程，加大新技术、新工艺的开发力度，提高公司的整体技术实力，从而更好地为项目服务，生产精品工程，最终促进企业的稳步快速发展。第三条 本办法适用于股份公司所属各二级公司及项目。第二章 施工方案等级划分施工技术方案:施工技术方案包括施工组织设计、单项施工技术方案及大型临时结构设计。目前股份公司在建项目数量较大，分布广，技术特点多样，为有效的、有针对性的做好施工方案编制工作，根据地质条件、水文条件、施工规模、设计技术参数、施工设备性能、技术难度等因素对施工方案进行等级划分，总体上划分为四个等级。 项目施工方案根据难度、规模、施工条件的不同，划分为：一级：施工方案编制难度很大、施工规模很大、方案技术含量很高、对项目施工成本影响很大，创新性高、施工条件很差。二级：施工方案编制难度大、施工规模大、技术含量高、对项目施工成本影响较大，方案具有一定的创新性、施工条件差；三级：施工方案编制难度较大、施工规模较大、施工条件较差，但有成熟的经验可供借鉴；四级：施工方案编制难度小、施工规模小、对项目施工成本影响较小，有非常成熟的经验和技术（经常性使用）、施工条件较好；第三章 施工方案编制职责划分职责划分：为保证公司所属项目的各项施工方案编制工作能按计划完成，必须根据其特点落实到相应部门、相应人员。根据公司相关制度及实际情况对方案编制工作进行职责划分，具体情况如下：一级：由二级公司报送申请，路桥建设技术研发中心进行编制和复核，必要时可召开专家会进行评审。二级：由二级公司技术管理部门组织进行方案编制或申请路桥建设技术研发中心编制，报路桥建设技术研发中心复核、审核。三级：由二级公司技术管理部门编制或二级公司指导项目部编制方案，报二级公司技术管理部门复核、审批；四级：由项目部自行编制方案，自行复核，报二级公司技术管理部门审批；对于以股份公司名义中标的项目或股份公司下属的重点项目，必须向路桥建设技术部报送施工方案编制计划，由路桥建设技术部确定方案编制对象，严禁私自将方案转包给外单位进行编制。第四章 施工方案审报不论是否有二级（含二级）以上方案，新项目在中标一个月内，将四级（含四级）以上方案名目报二级公司，并抄送一份给路桥建设，由二级公司分类后，将三级（含三级）以上方案，正式报路桥建设。二级公司应在接到项目报告后五个工作日内分类报路桥建设；三、四级施工方案编制计划由二级公司监督跟踪；一级、二级方案编制计划与分类一并报路桥建设技术部，由路桥建设技术部监督及跟踪计划执行情况；当路桥建设收到二级公司的报告后，于五个工作日内批复分类和计划（通过电子文件流程）。二、三、四级施工方案由二级公司（工程处）总工程师审批分包工程施工技术方案由分包单位的技术负责人审核，报公司（工程处）总工程师审批。一级施工技术方案，由路桥建设总工程师审批。以路桥建设资质中标项目的总体施工组织设计或单项施工技术方案，由路桥建设总工程师审批第五章 施工方案评分：施工方案评分项目：方案编制计划报送情况、方案终稿前条件变更情况、方案编制计划执行情况、方案终稿并开始执行后变更情况；方案执行结果评定：进度、质量、操作性、经济指标等。施工技术方案评分A（总分60分）： 序号 项目得分备注1方案编制计划报送及时10在规定时间内报送可得10分2方案编制分类准确5根据报送分类酌情给分；3方案编制过程中条件变更情况5合理的条件变更不扣分，但变更较多，且是因为事先考虑不全、调查不仔细等，酌情扣分；4方案完成及时性10在计划时间内完成得10分，未按计划完成，但没有影响现场施工，可酌情给19分；影响现场施工，则酌情扣除110分；7方案质量15方案本身的质量评定8方案执行结果15方案执行结果是否达到预期目标，酌情给分；对于一个项目有多个方案时，取加权平均得分，其中权重以方案的分级而定，二级公司的该项得分，同样根据加权平均得分法计分。方案权重系数M：序号方案分级权重系数备注4一级143二级112三级091四级08项目施工技术方案分级由项目及二级公司在新项目方案计划上报中给予明确，由上一级单位审定。否则按普通项目对待。第六章 施工方案的实施 方案实施前，设计人员必须到施工现场组织进行技术交底，交底需达到作业班组的层次，可以分级进行，做好交底记录； 项目技术负责人负责方案的实施，明确方案各工序的负责人，做到层层落实到人，严格按方案编制要求及相关规范要求控制施工质量； 实施过程中发现方案存在问题时应及时与编制人员联系，不能未经同意随意改动方案； 现场技术人员应详细记录各类施工数据，及时反馈给方案编制人员；方案编制人对现场的各类数据与理论数据进行对比分析，根据分析结果对方案进行必要的改进；第七章 施工方案总结项目部分类整理方案实施过程中的记录；项目部对方案的操作性、可靠性、安全性、经济性进行评价；项目部总结完善该方案的施工工艺；设计人员研究分析方案实施中暴露出的问题，提出优化措施； 汇总上述资料交公司路桥建设技术路桥建设技术研发中心。量化考核： 根据技术质量总结的及时性、总结的深度和质量评分技术质量总结分年总结和项目总结两类；年总结在每年的12月15日前由各二级公司报路桥建设；项目总结在交工验收后30日内由二级公司报路桥建设。若有分项工程施工方案在分项工程完工后30日内由二级公司报路桥建设。施工方案总结评分B（总分40分）：序号项 目得 分备 注1技术资料及时性152技术资料齐全性103技术资料数据准确性54技术资料规范性10第八章 检查及公司考核分计算路桥建设检查：路桥建设每年组织人员对所属公司现场检查及重点项目调研项目施工技术方案数量：以上一年12月1日至本年12月1日止的公司中标项目计数量公司考核分计算：项目施工技术方案评分为60分，项目施工方案总结评分40分有