智能电视三大模式争锋 工业思维碰撞互联网.doc

删差评 WWW.TAODAIS.ORG DD智能电视三大模式争锋 工业思维碰撞互联网9月10日，创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”，首批将推出三款电视，分别是42英寸2D青春版、3D梦想版以及55英寸3D版，其中42英寸青春版售价1999元起。9月5日小米宣布进军电视领域，推出尺寸为47英寸的智能电视，售价2999元。再往前追溯，9月3日，爱奇艺与T C L联合召开发布会，宣布推出48英寸的智能电视T V +，尊爵版定价4567元，经典版2999元。自从乐视的超级电视引爆电视市场以来，智能电视的价格一路下行。而市场有传闻称，乐视也即将跟进这波智能电视的大战，在已有的60英寸、39英寸超级电视基础上，推出50英寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元。其实不难发现在这波电视大战中，已不再是单纯的硬件比拼，这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事，一个商业模式的故事。跨界联合背后的模式之争创维国内营销副总经理杨孝骏在发布会上调侃，前不久的小米电视冲击市场是“当工业文明遭遇石器时代”，对于跨界者的正面回击火药味甚浓。如果说此前的彩电江湖是夏普、索尼、三星、长虹、创维、T CL等各个品牌的份额之争，买单者消费的是电视机，如今则是全系列的体验PK，消费的是一台电视机背后一串的供应商服务，以不同的方式整合供应商，就显示了不同的模式。在这一波最新的电视大战中，乐视、创维阿里、T C L爱奇艺、小米背后的模式之争让剧情变得分外好看。投下第一块石头的乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造生态系统。乐视的优势在于海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，后续的多重营收威力也不可估量。T C L与爱奇艺的结合体则是以T C L为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而以爱奇艺为代表的互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。近日创维阿里的合作亦可以视为这一思路。创维电视使用了阿里云O S，嵌入“淘宝”、“聚划算”、“水电煤费用缴纳”等多个阿里系A PP，从操作系统到客厅购物。这种模式的改变对于传统电视厂商而言效果立竿见影，不过工业思维色彩依旧浓厚。比如，创维即称，“某些电视边框厚度高达8.4m m，创维边框只有5.9m m。”有互联网企业对此表示，创维阿里、T CL爱奇艺等，在产品的颠覆式创新上，仍是基于工业时代下的专业分工，随着时间的推移，市场会考验两者的默契。在T CL推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。甫一登场，小米电视彻底抢过了T CL的风头，不过最近又被创维阿里盖过风头，而就电视本身来说，小米未必强于前述模式。小米是横向生态的革命派，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米试图将做手机M IU I的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做M IU I的经验以及品牌上的公众认知度，但产品售后、质量、渠道、内容等是短板，公共的内容平台只有C N T V，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。低价背后的服务上位无论是乐视模式、创维、T C L模式亦或是小米模式，其最终的目的都是利用既有资源走向服务端，这一趋势已经不阻挡。9月8日，国外媒体报道，亚马逊正在考虑推出完全免费的智能手机，采用A ndroid系统，消费者获取免费的亚马逊手机的唯一条件是：需要注册A m azonPrim e账号，而该账号需要收取订阅年费79美元。该消息迅速得到了亚马逊的注意并辟谣，亚马逊官方表示，亚马逊产品团队不会在2013年发布自我开发的智能手机。即使在未来推出，该手机也不会采取免费销售模式。值得注意的是，早在2010年，亚马逊曾推出免费版的K indleFire，客户只要每年支付79美元的服务费就能得到这款平板产品，并且包含免费提供一些收费的服务。未必空穴来风，无论该消息是真或假，可以肯定的是，手机即将步入真正的0元时代。这个0元的概念与从运营商处获得补贴地不同，亚马逊的0元概念与运营商毫无关系，其只是单纯一依靠自己的服务收回硬件的成本。亚马逊生态系统覆盖电子商务、数字媒体、应用和云服务，利用这个生态亚马逊做硬件可以有着诸多的想象空间。除了亚马逊的传闻外还有两个重要性的标志。2011年，谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，业界都认为谷歌将学习苹果，着力打造摩托罗拉的硬件品牌，然而谷歌放弃摩托罗拉的硬件品牌，只因为当时的A ndroid已经初具规模，大力发展摩托罗拉的硬件品牌势必导致三星等合作伙伴的反感。与谷歌有着同样想法的还有微软，所不同的是微软的WP系统，85%以上的市场是诺基亚支撑，因此微软收购诺基亚可以被真正地视为学习苹果，走软硬一体化，而诺基亚存在的目的就是为了W P系统服务。目前，智能电视也一再挑战价格下限。创维42英寸青春版酷开电视低至1999元。有消息称，乐视也将推出50英寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元。“硬件单单是个载体，服务将在未来的竞争中占据主要格调。”百分之百总经理徐国祥说。目前，阿里正着力打造阿里云O S系统，而小米则把M IU I作为了宣传的重点，乐视同样将LetvU I作为重要宣传点。但是在基于底层的系统之外，内容以及基于电视的全生态同样重要。这一点在手机端已经被证明，如苹果与内容商索尼、全球的合作以及上文提到的亚马逊的0元手机策略。对于未来的竞争，与小米相比，乐视有着庞大的内容库，有着基于电视的全生态模式，另外小米的优势如M IU I上的经验、整合供应商的能力等乐视同样不缺。有业内人士表示，换一种思维来说，乐视的超级电视或许将可以做到0元的价格，亦如传闻中亚马逊0元的手机一样，因为乐视可以从后端收取费用，但小米不能，小米的生态系统并不足以支撑小米电视0元。单纯的硬件战争将不会再现，有关终端的故事才刚刚开始。9月10日，創維聯合阿裏推出全新的電視品牌“酷開”，首批將推出三款電視，分別是42英寸2D青春版、3D夢想版以及55英寸3D版，其中42英寸青春版售價1999元起。9月5日小米宣佈進軍電視領域，推出尺寸為47英寸的智能電視，售價2999元。再往前追溯，9月3日，愛奇藝與T C L聯合召開發佈會，宣佈推出48英寸的智能電視T V +，尊爵版定價4567元，經典版2999元。自從樂視的超級電視引爆電視市場以來，智能電視的價格一路下行。而市場有傳聞稱，樂視也即將跟進這波智能電視的大戰，在已有的60英寸、39英寸超級電視基礎上，推出50英寸超級電視，進軍中端市場，定價2999元或3499元。其實不難發現在這波電視大戰中，已不再是單純的硬體比拼，這波比拼更多的是講述一個產業鏈的故事，一個商業模式的故事。跨界聯合背後的模式之爭創維國內行銷副總經理楊孝駿在發佈會上調侃，前不久的小米電視衝擊市場是“當工業文明遭遇石器時代”，對於跨界者的正面回擊火藥味甚濃。如果說此前的彩電江湖是夏普、索尼、三星、長虹、創維、T CL等各個品牌的份額之爭，買單者消費的是電視機，如今則是全系列的體驗PK，消費的是一臺電視機背後一串的供應商服務，以不同的方式整合供應商，就顯示了不同的模式。在這一波最新的電視大戰中，樂視、創維阿裏、T C L愛奇藝、小米背後的模式之爭讓劇情變得分外好看。投下第一塊石頭的樂視通過自主研發，將硬體、軟體、內容、核心應用進行融合，通過互聯網模式下的各產業鏈協同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統，類似蘋果在手機領域打造生態系統。樂視的優勢在於海量的內容，以及從盒子研發開始，積累了4年的經驗。這種模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，後續的多重營收威力也不可估量。T C L與愛奇藝的結合體則是以T C L為代表的傳統電視廠商提供生產、物流、售後等環節，而以愛奇藝為代表的互聯網公司則提供內容、架構以及技術上的支撐。近日創維阿裏的合作亦可以視為這一思路。創維電視使用了阿裏雲O S，嵌入“淘寶”、“聚划算”、“水電煤費用繳納”等多個阿裏系A PP，從操作系統到客廳購物。這種模式的改變對於傳統電視廠商而言效果立竿見影，不過工業思維色彩依舊濃厚。比如，創維即稱，“某些電視邊框厚度高達8.4m m，創維邊框只有5.9m m。”有互聯網企業對此表示，創維阿裏、T CL愛奇藝等，在產品的顛覆式創新上，仍是基於工業時代下的專業分工，隨著時間的推移，市場會考驗兩者的默契。在T CL推出電視兩天後，小米電視也姍姍來遲。甫一登場，小米電視徹底搶過了T CL的風頭，不過最近又被創維阿裏蓋過風頭，而就電視本身來說，小米未必強於前述模式。小米是橫向生態的革命派，通過自主研發，將硬體、軟體進行融合。小米試圖將做手機M IU I的優勢，移植到電視端，硬體則直接與上游供應商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統電視勢力。中國家電商業協會行銷委員會執行會長洪仕斌表示，小米的優勢是有著做手機積累的海量用戶，多年做M IU I的經驗以及品牌上的公眾認知度，但產品售後、品質、管道、內容等是短板，公共的內容平臺只有C N T V，缺乏自有內容，而收看視頻是電視機的主要訴求。低價背後的服務上位無論是樂視模式、創維、T C L模式亦或是小米模式，其最終的目的都是利用既有資源走向服務端，這一趨勢已經不阻擋。9月8日，國外媒體報導，亞馬遜正在考慮推出完全免費的智能手機，採用A ndroid系統，消費者獲取免費的亞馬遜手機的唯一條件是：需要註冊A m azonPrim e帳號，而該帳號需要收取訂閱年費79美元。該消息迅速得到了亞馬遜的注意並闢謠，亞馬遜官方表示，亞馬遜產品團隊不會在2013年發佈自我開發的智能手機。即使在未來推出，該手機也不會採取免費銷售模式。值得注意的是，早在2010年，亞馬遜曾推出免費版的K indleFire，客戶只要每年支付79美元的服務費就能得到這款平板產品，並且包含免費提供一些收費的服務。未必空穴來風，無論該消息是真或假，可以肯定的是，手機即將步入真正的0元時代。這個0元的概念與從運營商處獲得補貼地不同，亞馬遜的0元概念與運營商毫無關係，其只是單純一依靠自己的服務收回硬體的成本。亞馬遜生態系統覆蓋電子商務、數字媒體、應用和雲服務，利用這個生態亞馬遜做硬體可以有著諸多的想像空間。除了亞馬遜的傳聞外還有兩個重要性的標誌。2011年，穀歌以125億美元價格收購摩托羅拉，業界都認為穀歌將學習蘋果，著力打造摩托羅拉的硬體品牌，然而穀歌放棄摩托羅拉的硬體品牌，只因為當時的A ndroid已經初具規模，大力發展摩托羅拉的硬體品牌勢必導致三星等合作夥伴的反感。與穀歌有著同樣想法的還有微軟，所不同的是微軟的WP系統，85%以上的市場是諾基亞支撐，因此微軟收購諾基亞可以被真正地視為學習蘋果，走軟硬一體化，而諾基亞存在的目的就是為了W P系統服務。目前，智能電視也一再挑戰價格下限。創維42英寸青春版酷開電視低至1999元。有消息稱，樂視也將推出50英寸超級電視，進軍中端市場，定價2999元或3499元。“硬體單單是個載體，服務將在未來的競爭中佔據主要格調。”百分之百總經理徐國祥說。目前，阿裏正著力打造阿裏雲O S系統，而小米則把M IU I作為了宣傳的重點，樂視同樣將LetvU I作為重要宣傳點。但是在基於底層的系統之外，內容以及