全国现场管理星级评价申请表.doc

中国质协字20103号关于开展2010年全国现场管理星级评价活动的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市质协，各行业质协、中国质协各分会、企业会员单位、各有关单位：为全面贯彻落实中央领导对质量工作的重要批示，把质量作为发展战略和走出金融危机的重要手段，提升产品质量的可靠性及企业的核心竞争力，促进企业平稳快速、可持续发展，根据中国质协第八届六次常务理事会议的决定，中国质量协会2009年启动了全国现场管理星级评价活动的试点工作，海尔集团公司青岛海尔冰箱有限公司总装经营体等7个生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场，另有10个生产现场获得了四星级现场。该项活动的开展，对引导广大企业用全面质量管理的科学管理思想、方法和手段对作业现场进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业起到了良好的促进作用。 2010年中国质量协会将在2009年试点工作的基础上，在全国范围的制造业全面开展全国现场管理星级评价活动。结合“先进质量方法推广年”的开展，加强质量基础工作，促进企业实现管理科学、方法先进、成本减少、绩效提升。现将有关事宜通知如下：一、评审原则1.评审坚持“科学、客观、公正”的原则，依据全国现场管理星级评价管理办法的相关规定，按照现场管理星级评价标准和现场管理星级评价评分方法进行。2.本着自愿的原则，以车间或生产线为单位进行申报。3.申报范围：制造业。二、2010年评审工作时间安排1.拟参加2010年全国现场管理星级评价的企业，请将以下材料一式一份于2010年5月31日前寄送到中国质量协会：（1）申报现场简介（3000字以内）；（2）申报现场组织结构图；（3）申报现场制造流程图；（4）申报表（见附件一）；（5）申报现场自我评价表（见附件二）；（6）包含以上全部材料的光盘。2.全国现场管理星级评价管理委员会办公室组织评审专家组于2010年6月至9月对申报现场进行现场评审。3.2010年11月下旬召开全国现场管理星级评价交流观摩大会，组织现场管理改进经验、作法交流并观摩优秀现场。三、评审费用1.申报费：2000元。企业在递交申报材料时汇至中国质量协会。2.现场评审费：3000元/人日。现场评审费由接受现场评审的企业按评审人日交纳。3.食宿、交通费：评审组成员的食宿由申报企业本着勤俭节约的原则安排，交通费用由企业按实际发生额实报实销。四、联系方式单位名称：中国质量协会开户银行：工商银行北京西四支行银行账号：0200002809014498969地 址：北京市西城区中京畿道12号 会员与现场工作部邮 编：100032联 系 人：王璐、吕青电 话 真010-66073178E-mail：66072472 66072472163.com有关情况可查阅中国质协网站(网址: )。附件：1.申报表 2.申报现场自我评价表二一年一月五日主题词：现场管理 星级评价 活动 通知附件1全国现场管理星级评价申 报 表现场名称 所属行业 所在地区 企业名称 （加盖公章） 填表日期 年 月 日填报说明：1.全国现场管理星级评价申报材料由申报表、申报现场简介、申报现场自我评价表、申报现场组织结构图、申报现场生产制造流程图和包括以上所有材料的光盘组成，上报材料一式一份。2.申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项请说明原因。 3.申报评价现场简介包括现场管理状况及特点。不超过3000字。4.自我评价表由申报现场根据实际情况，回答相应问题。如表内填不下可另加附页。5.为了便于联系，请在此页中详细写明联系部门、联系人信息。联 系 方 式联系部门： 联系人： 地 址： 邮 编： 电 话： 手 机： 传 真： 邮 箱： 申报企业基本情况企业名称： 通讯地址： 邮编： 最高管理者姓名： 职务： 电话： 企业成立日期： 工商注册号： 经济类型： 企业所属行业： 企业规模： 大型 中型 小型职工总数： 管理人员： 作业现场/生产车间总数： 生产线总数： 主要产品： 质量管理体系认证时间： 环境管理体系认证时间： 职业安全卫生管理体系认证时间： 注:1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。详见国家统计局2001年颁发的关于划分企业登记注册类型的规定。 2、企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的中小企业标准暂行规定。 3、企业所属行业详见国家统计局行业分类标准。申报现场基本情况现场名称现场员工总数生产线正式启动时间作业现场工作内容输入输出上道工序下道工序行业、产品的法律法规政策性要求特别的职业健康和安全要求生产环境保护要求生产现场关键设备生产现场使用的主要原材料注：企业如果同时申报多个评价现场，请另加附页。申报现场关键测量指标序号项目2008200920101产品一次交验合格率(%)2产品质量指标合格率(%）3设备故障率(%）4设备可利用率(%)5设备维修计划完成率(%)6过程控制指标合格率(%)7质量异常处理按时完成率(%)8生产计划按时完成率(%)9产品开发周期10主要原材料合格率(%)11采购合同履约率(%)12采购成本13全员劳动生产率（万元/人）14千人死亡率（%）15生产现场重大事故(次)16职业病人数17紧急应变演练次数（次/年）18万元总产值综合能耗（吨/万元）19污染物综合排放合格率（%）附件2全国现场管理星级评价申报现场自我评价表1.推进要素1.1领导重视（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？ （2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？ 1.2人员素质（3）简要介绍组织现场管理的培训体系。 （4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制。 2.现场过程管理系统2.1产品开发过程（1）如何确定产品开发的要求？ （2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法。 （3）对产品开发过程设定的控制指标有哪些？ （4）产品开发过程与生产作业现场如何衔接？ （5）如何对产品开发过程进行评价、分析与改进？ 2.2生产过程管理（1）如何将顾客和相关方的要求转化为生产过程的要求？生产过程的控制指标有哪些？ （2）如何实现生产过程的优化？采用了哪些工具和方法？ （3）选择了哪些工具和方法实施生产过程控制？ （4）生产现场如何实施生产计划管理？ （5）对生产过程的质量如何控制？ （6）如何进行设备管理？ （7）如何进行生产及作业环境管理？ （8）生产现场作业人员的关键能力要求有哪些？ （9）如何实施现场生产安全管理？ （10）如何实现资源的保护利用？ （11）如何对生产过程进行评价、分析与改进？ 2.3供应链管理过程（1）如何确定供应链管理过程的要求?对供应链的控制指标有哪些？ （2）如