2011年造价师《工程造价案例分析》案例模拟试题.doc

鲁班培训试题一（20分）: 某拟建项目财务评价数据如下： 1项目计算期为10年，其中建设期2年，生产运营期8年。第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。2项目建设投资估算10000元(不含贷款利息)。其中1000万元为无形资产；300万元为其他资产；其余投资形成固定资产（贷款额为5000万元）。3固定资产在运营期内按直线法折旧，残值（残值率为10%）在项目计算期末一次性收回。4流动资金为1000万元（其中30%用于不随产量多少变化的固定成本支出，该部分资金采用贷款方式投入，其余流动资金为自有资金投入），在项目计算期末收回。5无形资产在运营期内，均匀摊入成本。 6其他资产在运营期的前3年内，均匀摊入成本。 7项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5计取，所得税税率为33。8项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1.1。表1.1 某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表 单位：万元序号 年 份项 目12345101建设投资自筹资金部分40001000贷款（不含贷款利息）200030002流动资金自筹资金部分600100贷款3003年生产、销售量（万吨）0.951.51.54年经营成本450050005000 9还款方式：建设投资贷款在项目生产运营期内按等额本息偿还法偿还，贷款年利率为6，按年计息；流动资金贷款本金在项目计算期末一次偿还，贷款年利率为5，按年计息。 10经营成本中的20为不随产量多少变化的固定成本支出。问题：1 列式计算建设期贷款利息，编制借款还本付息计划表，见表1.2。2 列式计算每年固定资产折旧费，无形资产和其他资产摊销费。3 按表1.3格式编制总成本费用估算表。4按表1.4格式编制利润与利润分配表。5计算第6年的产量盈亏平衡点，分析项目盈利能力。答案：问题1:（1）建设期贷款利息:第1年贷款利息=6%=60（万元）（0.5分）第2年贷款利息=（2000+60+）6%=213.6（万元）（0.5分）建设期贷款利息合计：60+213.6=273.6（万元）（0.5分）（2）借款还本付息计划表，见表1.2。第3年初贷款本利和=2000+3000+273.6=5273.6（万元）（0.5分）每年应还本息=5273.6=849.24（万元）（1.5分）表1.2 借款还本付息计划表 单位:万元（3分）序号 年份项目123456789101年初累计借款020605273.64740.7841763577.322942.722270.041557801.182本年新增借款20003000000000003本年应计利息60213.6316.42284.45250.56214.64176.56136.2093.4248.064本年应还本息00849.24849.24849.24849.24849.24849.24849.24849.244.1本年应还本金00532.82564.79598.68634.6672.68713.04755.82801.184.2本年应还利息00316.42284.45250.56214.64176.56136.2093.4248.06问题2:每年固定资产折旧费=1009.53（万元）（1.5分）每年无形资产摊销费=10008=125（万元）（1分）每年其他资产摊销费=3003=100（万元）（1分）问题3:表1.3 总成本费用估算表 单位:万元 （3.5分）序号 年份项目3456789101经营成本450050005000500050005000500050002固定资产折旧费1009.531009.531009.531009.531009.531009.531009.531009.533无形资产摊销费1251251251251251251251254其他资产摊销费1001001005利息支出331.42299.45265.56229.64191.56151.2108.4263.065.1建设投资贷款利息316.42284.45250.56214.64176.56136.2093.4248.065.2流动资金贷款利息15151515151515156总成本费用6065.956533.986500.096364.176326.096285.736242.956197.596.1固定成本2465.952533.982500.092364.172326.092285.732242.952197.596.2可变成本36004000400040004000400040004000 问题4：利润与利润分配表，见表1.4。表1.4 利 润 与 利 润 分 配 表 单位:万元 （4分）序号 年份 项目3456789101营业收入570090009000900090009000900090002总成本费用6065.956533.986500.096364.176326.096285.736242.956197.593营业税金及附加3425405405405405405405404利润总额-707.951926.021959.912095.832133.912174.272217.052262.415弥补以前年度亏损707.956应纳所得税额01218.071959.912095.832133.912174.272217.052262.417所得税0401.96646.77691.62704.19717.51731.63746.608净利润 -707.951524.061313.141404.211429.721456.761485.421515.819可供分配利润 0816.111313.141404.211429.721456.761485.421515.81问题：产量盈亏平衡点（2分）本项目产量盈亏平衡点0.7794万吨，为设计生产能力1.5万吨的51.96%，可见该项目盈利能力较强。（0.5分）案例二（20分）某房地产开发公司对某一块地有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积;如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2-11。根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。问题：1、两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊）2、绘制两级决策的决策树。3、试决定采用哪个方案。注：计算结果保留2位小数。表2-11 两方案销量情况汇总表开发方案建筑面积（万m2）销路好销路差售价（元m2）销售率（）售价（元m2）销售率（）A方案多层住宅4.54800100430080B方案一期高层住宅3.65500100500070二期一期销路好高层住宅3.65500100-一期销路差多层住宅2.24800100430080停建-表2-12 资金时间价值系数表n456121516(P/A,2%,n)3.8084.7135.60110.57512.84914.992(P/F,2%,n)0.9240.9060.8880.7880.7430.700答案：问题1：计算季平均销售收入：A方案开发多层住宅：销路好：4.54800100%63600（万元） 销路差：4.5430080%62580（万元）B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.65500100%53960（万元） 销路差：3.650070%52520（万元）B方案二期：开发高层住宅：3.65500100%5=3960(万元)开发多层住宅：销路好：2.24800100%5=2112(万元) 销路差：2.2430080%51513.6（万元）问题2：图 两级决策树问题3：方案判定：机会点净现值的期望值：（36000.7+25800.3）（P/A,2%,6）-9000 =(36000.7+25800.3) 5.601-9000=9449.69(万元)等额年金：9449.69（A/P,2%，6）9449.69 =9449.691687.14（万元）机会点净现值的期望值：3960（P/A,2%,5）1.0-810039604.7131.0-810010563.48（万元）等额年金：10563.48（A/P,2%,5）=10563.48=10563.48=2241.35(万元)机会点净现值的期望值：-10（P/A,2%,5）=-104.713=-47.13(万元)等额年金：-47.13（A/P,2%,5）=-47.13=-47.13=-10.00(万元)机会点净现值的期望值：（21120.7+1513.60.3）（P/A,2%,5）-4600=(21120.7+1513.60.3) 4.713-4600=4507.78(万元)等额年金：4507.78（A/P,2%,5）4507.78=956.48（万元）根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。机会点净现值的期望值：10563.48(P/F,2%,5)+3960(P/A,2%,5) 0.6+4507.78(P/F,2%,5)+2520(P/A,2%,5) 0.4-8100=(10563.480.906+39604.713) 0.6+(4507.780.906+25204.713) 0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)等额年金：15224.72（A/P,2%,10）=15224.72=15224.72=1707.38(万元)根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。试题三20分）某市为改善越江交通状况，提出以下两个方案。方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40 000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每l0 年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资l20 000万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元 。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6。主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为从Fl、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表2.1是 专家采用0-4评分法对5个功能进行评分的部分结果，表2.2是专家对两个方案的5个功能的评分结果。表2.1 功能评分表F1F2F3F4F5得分权重F12344F2344F334F43F5合计计算所需系数参见表2.3.方案1方案2F1610F279F367F498F599表2.3 计算所需系数n102030405060（PF，6%，n）0.55840.31180.174l0.09720.05430.0303（AP，6%，n）0.13590.08720.07260.06650.06340.0619问题1.在答题纸上计算各功能的权重（权重计算结果保留三位小数）。2.列式计算两方案的年费用（计算结果保留两位小数）。3.若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数（以年费用为基础）、功能指数和价值指数，并根据计算结 果确定最终应入选的方案（计算结果保留三位小数）。4.该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营，若预计该桥梁自机动车年通行量不会少于1500万辆，分别列式计算两 方案每辆机动车的平均最低收费额（计算结果保留两位小数）。试题二：（20分）某咨询公司接受某商厦业主委托，对商厦改造提出以下两个方案：方案甲：对原商厦进行改建。该方案预计投资8000万元，改建后可运营10年。运营期间每年需维护费500万元，运营10年后报废，残值为0。方案乙：拆除原商厦，并新建。该方案预计投资24 000万元，建成后可运营40年。运营期间每年需维护费600万元，每15年需进行一次大修，每次大修费用为1500万元，运营期满后报废，残值800万元。基准收益率为6%。表2.1 资金等值换算系数表n3101520304043(P/F，6%，n)0.83960.55840.41730.31180.14410.09720.0816(A/P，6%，n)0.37410.13590.10300.08720.07260.06650.0653问题：1如果不考虑两方案建设期的差异（建设期为0，建设投资在运营期初一次投入），计算两个方案的年费用。2若方案甲、方案乙的年系统效率分别为3000万元、4300万元，以年费用作为寿命周期成本，计算两方案的年费用效率指标，并选择最优方案。3如果考虑按方案乙该商厦需3年建成，建设投资分3次在每年末均匀投入，试重新对方案甲、方案乙进行评价和选择。4.根据问题3的条件绘制出方案乙的现金流量图。答案：问题1：方案甲年费用=500+8000(A/P，6%，10)=500+8000 0.1359=1587.2（万元）（2分）方案乙年费用=600+24 000+1500(P/F，6%，15)+1500(P/F，6%，30)-800(P/F，6%，40) (A/P，6%，40)=600+24 000 +1500 0.4173+1500 0.1441-800 0.0972 0.0665=2246.83（万元） （4分）问题2：方案甲年费用效率=3000/1587.2=1.89（1分）方案乙年费用效率=4300/2246.83=1.91（1分）因方案乙年费用效率高于方案甲，因此应选择方案乙。（1分） 问题3：方案乙年费用=8000(P/A，6%，3)+1500(P/F，6%，15)+ 1500(P/F，6%，30)-800 (P/F，6%，40)+600(P/A，6%，40) ( P/F，6%，3) ( A/P，6%，43)=80001/0.3741+15000.4173+ 15000.1441-8000.0972+6001/0.06650.8396 0.0653=1932.99（万元）（4分）方案乙年费用效率=4300(P/A，6%，40) ( P/F，6%，3) ( A/P，6%，43)/1932.99=4300 1/0.0665 0.8396 0.0653/1932.99=1.83（2分）因方案甲年费用效率高于方案乙，因此应选择方案甲。（1分）问题4：方案乙的现金流量图如图2.1所示：（4分）0 1 2 3 4 5 13 18 23 33 43800080060015001500 图2.1 方案乙的现金流量图试题三：（20分）某工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包单位向监理机构提交了施工进度计划，各工作均匀速进行（如图3.1所示），并得到批准。0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20ABCDFILEHGKJ图3.1 施工进度计划（单位：月）当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图3.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作、G工作均已完成。问题：1为了保证本工程的建设工期，在施工进度计划中应重点控制哪些工作？2根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工期产生什么影响。3根据第12个月末进度检查结果，绘出实际进度前锋线。此时预计工期为多少个月？4由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了费用索赔。该项索赔能否被批准？为什么？答案：问题1：重点控制的工作为：A、C、F、J、K（2.5分）问题2：（1）E工作拖后2个月，其自由时差为1个月，故对H、I、J工作的最早开始时间会产生影响，其总时差为1个月，会影响总工期1个月（4分）。（2）C工作进度与计划一致，按计划已完成，故不会对其紧后工作F、G和总工期造成影响（2分）。（3）D工作拖后1个月，其自由时差为零，会对其紧后工作G的最早开始时间产生影响，其总时差为2个月，不会影响总工期（3分）。问题3：实际进度前锋线如图4.2所示：（4.5分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20ABCDFILEHGKJ图4.2 施工进度计划（单位：月）此时总工期为20个月（1分）。问题4：造价工程师应不予批准（1分）。因为按照批准的进度计划，业主针对K工作设计变更的出图时间，并末影响K工作按原计划的最早开始时间开始（1分），J工作的提前是总承包单位自己的工作安排，业主并未有延误工期的过错，故索赔不能成立（1分）。试题四（20分）背景：某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12%，利润率为5%。在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误： 由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工（新增工程款为160万元）；另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。 由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。 由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。问题：1指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。2该工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。3图纸延误应予补偿的间接费为多少？4该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.5平方米小时，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元？答案：问题1：解：招标管理机构宣布无效投标不妥，应由招标人宣布。评标委员会确定中标人，并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标人发出。问题2：解： 新增工程属于业主应承担的责任，应批准工期延长11天。（7月28日8月7日） 图纸延误属于业主应承担的责任，应批准延长工期15天。（8月29日9月12日） 停电属于业主应承担的责任，应批准工期延长3天。（8月3日8月5日） 施工机械属于承包商责任，不予批准延长工期。（8月5日8月25日）8月5日为共同延误，承包商拖延了15天（8月6日8月25日） 特大暴雨属于业主应承担的责任（8月24日8月28日）但8月24日、25日为共同延误。承包商为初始延误者，所以可批准延长工期3天。（8月26日8月28日）应批准工期延长：11153332天该工程实际延误：321547天问题3：解：不含税合同价直接费（1间接费率）（1利润率）6948万元 直接费（112%）（15%）6948直接费6948（112%）（15%） 6948间接费直接费12% 12%708.98万元（112%）（15%）合同中每天的间接费708.983002.36万元/天图纸延误应补偿间接费152.3635.40万元问题4：解：高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加额计算：该分项工程时间定额（81.5）12 m2/工日；该分项工程产量定额1120.08333工日/ m2计划单方人工费0.08333504.17元/ m2高温期间该分项工程时间定额71.5（1-10%）9.45 m2/工日高温期间该分项工程时间定额19.450.1058工日/ m2高温期间单方人工费0.1058（5010）6.35元/ m2高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加额为：6.354.172.18元/ m2试题四：背景：某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：（1）合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如以下附图所示。 附图由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、 400、300、200、60、60、90、1000个工日；工人的日工资单价为50元工日；运输机械台班单价为2400元台班；吊装机械台班单价为1200元台班；分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为18%；利润率为7%；税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。（3）合同中规定：人员窝工费补偿25元工日；运输机械折旧费1000元台班；吊装机械折旧费500元台班。在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。问题：1对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。2调整后的网络进度计划总工期为多少天？关健工作有哪些？3按建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号文件）的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。4在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。（计算结果均保留两位小数。）问题1：对承包人的初始网络进度计划进行调整，解：结果如下图所示： B D G 40 60 20 A C E H 20 50 40 30 F I 20 50问题2：计算调整后的网络进度计划总工期，关健工作有哪些？解：总工期仍为160天；关键工作有：A、C、E、I或： 问题3：按建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号文件）的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。解： 1该工程的税率为： 1 3.35% 13%（15%3%）承包商再E工作上可以索赔的费用：人工费100505000元材料费25000元机械费20240048000元直接工程费78000元直接费直接工程费措施费780001200090000元间接费9000018%16200元利润（9000016200）7%7434元税金（90000162007434）3.35%3806.74元问题4：承包商除在工作E上可以索赔的费用外，还可以索赔其他费用： H 工作索赔费用计算：H工作有10天总时差。所以，索赔10天的停机、窝工费用损失。每天窝工人数90303工日/天；10天窝工的人工费31025750元；10天的停机费105005000元H工作的索赔费用为：5750元 I工作索赔费用计算I工作为关键工作，应索赔20天的停机、窝工费损失。每天窝工人数10005020工日/天20天窝工的人工费20202510000元I工作的索赔费用为：10000元试题五：（20分）某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：（1）分项工程清单中含有两个工程，工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3,乙项工程直接费用数据见表5.1。表5.1 乙项 工程量清单综合单价分析基础数据表 单位：元/m3人工费材料费机械费反铲挖掘机履带式推土机轮式装卸机自卸卡车0.5401.831.391.505.63（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分项工程实际总费用为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。（3）其他项目清单中只包括暂列金额5万元，在施工过程中发生计日工费用4.6万元。（4）该工程管理费率为12%，利润及风险为6%，规费综合费率为4.89，税金为3.47%。（5）工程预付款为分项工程费用的20，在开工前支付，工期内的后两个月平均扣除。（6）措施项目全部费用在开工后的第一个月末和第2月末分两次平均支付。（7）环境保护措施等3项费用和其他项目费用在竣工结算时结清，多退少补。（8）当某一分项工程实际工程量比清单工程量增减超出10时，应调整综合单价，调整系数为0.9（1.1）。（9）业主按每次承包商应得工程款的85%支付。（10）工程竣工验收后30天内进行工程结算，扣除实际工程造价的3作用工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表5.2所示。表5.2 各月实际完成工作量表 月份分项工程123合计甲项工程量（m3）1600160015004700乙项工程量（m3）80009000800025000问题：1、 乙分项工程的综合单价为每m3多少元？甲、乙两项分项工程费用为多少万元？2、 该工程签约合同价和工程预付款为多少万元？3、 每月分项工程费用、措施项目费用和承包商应得工程款为多少万元？。4、 该工程实际分项工程费用、措施项目费用和实际结算总造价为多少万元？竣工验收通过后30天内办理竣工结算，结算尾款为多少万元？试题五： 问题1:乙分项工程综合单价:(0.54+0+1.83+1.39+1.50+5.63)（1+12%）（1+6%）=12.93(元/m3）（1分）甲、乙两项分项工程费用：4500200+3100012.93=1300830（元）=130.083（万元）（1分）问题2:签约合同价款：（130.083+4.5+16+5）（1+4.89%）（1+3.47%）=168.854（万元）（1分）工程预付款：130.08320%=26.017（万元）（1分）问题3:（1）第1个月：1）分项工程费用：1600200+800012.93=423440（元）=42.344（万元）（1分）2）措施项目费用：（4.5+16）/2=10.25（万元）（0.5分）3）承包商应得工程款：（42.344+10.25）（1+4.89%）（1+3.47%）85%=48.518（万元）（1分）（2）第2个月：1）分项工程费用：1600200+900012.93=436370（元）=43.637（万元）（1分）2）措施项目费用：10.25（万元）（0.5分）3）应扣工程预付款：26.017/2=13.009（万元）（0.5分）4）承包商应得工程款：（43.637+10.25）（1+4.89%）（1+3.47%）85%-13.009=36.702（万元）（1分）（3）第3个月：1）分项工程费用：甲分项工程累计完成工程量：1600+1600+1500=4700 m3，比清单工程量增加200m3，增加百分比200/4500=4.44%10%，乙分项工程的全部工程量应按调整后的综合单价结算。（1分）2500012.931.1-（8000+9000）12.93=135765元=13.577（万元）（1分）分项工程费用合计：30+13.577=43.577（万元）（1分）2）应扣工程预付款：13.009万元（0.5分）3）承包商应得工程款：43.577（1+4.89%）（1+3.47%）85%-13.009=27.191（万元）（1分）问题4:（1）分项工程费用：42.344+43.637+43.577=129.558（万元）（1分）（2）措施项目费用：4.5129.558/130.083+16=20.482（万元）（1分）（3）工程结算总造价：（129.558+20.482+4.6）（1+4.89%）（1+3.47%）=167.830（万元）（1分）（4）竣工结算尾款：167.830（1-3%）-26.017-（48.518+36.702+27.191）=24.367（万元）（1分）试题六：装饰工程计量和综合单价 背景：某经理室装修工程如图6.所示。间壁轻隔墙厚120mm，承重墙厚240mm。经理室内装修做法详见表10 “项目名称”中所列的内容。踢脚、墙面门口侧边的工程量不计算，柱面与墙面踢脚做法相同，柱装饰面层厚度50mm。消耗量定额是按建设工程工程量清单计价规范的计算规则编制的。问题：1.根据图6.和表10 “分部分项工程量清单”所列项目，依据建设工程工程量清单计价规范附录A的计算规则，计算经理室内装修工程量。范围包括：A、C两个立面、柱面（Z1、Z2、Z3）、地面、踢脚线、天棚。将相应的计量单位、计算式及计算结果填入表10的相应栏目中。表10 分部分项工程量清单序号项目编码项目名称计量单位工程数量计算式1020102002001块料楼地面1.找平层：素水泥浆一遍，25mm厚1:4干硬性水泥砂浆2.面层：800800米黄色抛光砖，优质品（东鹏牌）3.白水泥砂浆擦缝2020105006001木质踢脚线1.踢脚线高：120mm2.基层：9mm厚胶合板3.面层：红榉装饰，上口钉木线，油漆3020208001001柱面装饰1.木龙骨饰面包方柱2.木龙骨25mm30mm,中距300mm300mm3.基层：9mm胶合板4.面层：红榉饰面板5.木结构基层，防火漆二遍6.饰面板清漆四遍4020302001001天棚吊顶1.轻钢龙骨石膏板平面天棚2.轻钢龙骨中距，450mm450mm（龙牌）3.面层：石膏板4.面层刮腻子刷白色乳胶漆5020509001001墙纸裱糊1.墙面裱糊墙纸2.满刮油性腻子3.面层：米色墙纸（玉兰牌）2.根据表10所列经理室内装修做法，以及装饰工程消耗量定额（节选）的消耗量、预算价格，按建设工程工程量清单计价规范中综合单价的内容要求，编制表11“分部分项工程量清单综合单价分析表”。管理费按人工费的70%、利润按人工费的50%计算。（计算结果均保留两位小数）11 分部分项工程量清单综合单价分析表 单位：元序号项目编号项目名称工作内容综合单价组成综合单价人工费材料费机械费管理费利润1020102002001块料楼地面略2020105006001木质踢脚线略3020208001001柱面装饰略4020302001001天棚吊顶略5020509001001墙纸裱糊略装饰工程消耗量定额（节选）工作内容：1.块料楼地面：清理基层、找平层