企业定额的编制与管理.doc

培训方案客户名称项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人审核人提交时间2015年月日当前版本1.0 1、 项目背景通过和贵公司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况：（1）培训背景；（2）单位情况的详细分析；（3）参与培训学员的层次；（4）期望达到的效果；（5）对师资的要求。我们会不断修正，并最终形成切实可行的培训实施方案。2、 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。3、 课程设置序号培训内容课程大纲天数推荐专家1企业定额的编制与管理详见大纲1天贾老师【课程大纲】（一）编制企业定额的重大意义 1、实行工程量清单计价模式需要建立企业定额 2、企业定额的建立有助于规范建设项目的承发包行为 3、企业定额的建立有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 4、建立企业定额，是加速建筑企业综合生产实力的需要5、企业定额是投标报价的基础 6、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据（二）企业定额的编制与管理现状（三）如何编制企业定额 1、企业定额的编制原则（1）平均先进性原则（2）简明适用性原则（3）以专家为主编制定额的原则（4）坚持实事求是的原则（5）便于动态管理的原则（6）量价分离原则（7）独立自主编制的原则（8）及时采用新技术，新结构、新材料，新工艺等原则2、企业定额总体构成及编制依据 3、企业定额的编制过程 （1）决策阶段（2）准备阶段（3）定额项目划分（4）定额计算阶段 （5）企业定额管理软件的编制与实施阶段4、企业定额的编制方法（1）工程样本的选取（2）工程实体消耗项目指标的测算（3）工程非实体性消耗项目指标的测算（4）技术措施费项目的测算（5）企业定额的计算规则、计量单位 （6）人材机单价的调整（四）企业定额在企业生产经营活动中的地位和作用 （五）市场价格信息的来源与管理 （六）企业定额与成本定额的区别与联系 （七）清单计价模式下企业定额制定与成本管理的具体要求（八）企业价格信息库的建立（九）针对具体工程项目企业定额的细化（十）企业定额的动态调整与完善（十一）企业定额培训与使用管理（十二）企业定额使用效果的定量评价【师资简介】贾老师：北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员 山东科技大学资源与土木工程学院院长，山东科技大学工程造价研究所所长、工程建设与管理研究所所长。兼任中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事、中建协工程项目管理委员会专家办公室副主任、住房和城乡建设部战略发展专家委员会专家、中国建设工程造价管理协会理事、泰安市建设工程造价管理协会副会长等职务。4、 组织与教学1、中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。2、学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。3、授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。4、培训反馈：每门课程结束后，班主任要在最后一天课程中午及时发放学员反馈表，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。5、 培训费用按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。1、讲课费按每天 30000 元人民币实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；2、专家及助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。6、 培训流程培训项目流程贵单位中建政研需求信息培训提案提案内审签订合同项目实施计划审核教务准备教学准备培训效果反馈培训效果评估培训实施成立项目小组项目第1阶段项目第2阶段项目第3阶段通过未通过评审过程控制未通过未通过通过通过7、 部分内训咨询过的单位8、