设备更新管理办法.doc

编号：D12/Z05-CX-014-2007 批准：郑 哲电子文档设备更新管理办法打印无效2007年3月30日发布 2007年4月1日实施一汽铸造有限公司发布前 言 本办法依据ISO/TS16949-2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求和铸造公司质量手册编制，是铸造公司（以下称公司）管理体系程序之一。自本办法实施之日起，原办法（1/0版本）废止。 本办法由生产控制部提出并归口。 本办法由生产控制部负责起草。 本办法主要起草人：金光日 1 目的 为了加强对设备更新项目的管理，保证更新效果，特制定本管理办法。本办法适用于公司所属各分（子）公司设备更新项目的管理。 2 适用范围 本办法适用于公司设备更新的管理。 3 职责 3.1 生产控制部设备工装室为公司设备更新项目归口管理部门。负责设备更新项目计划编制和组织、协调、检查项目计划落实等全过程管理工作。 3.2 分（子）公司为设备更新项目的具体实施单位。负责项目申报、施工计划编制、施工组织和施工配合等工作，对项目施工质量和进度负责。 4 管理内容与要求 4.1 立项与审批 4.1.1 分（子）公司根据生产过程中影响产品质量、生产能力、产品成本、环境保护等问题以及通过修理改造无法恢复其性能的或不经济的老旧设备等情况提出设备更新计划与立项申请。 4.1.2 立项申请要说明更新的理由、新设备的规格型号与价格等情况。 4.1.3 设备更新项目申报前，应先在本单位经过有关专家进行经济分析，能源技术管理人员进行设备能耗分析，工艺更新的设备需做出工艺论证，形成决策性意见后，再进行申报。 4.1.4 立项申请必须由申请单位主管厂长、主管部门领导和项目负责人签字。 4.1.5 生产控制部设备工装室对立项申请的项目进行调查，并组织有关专家、计财部等进行论证分析，并按公司计财部所下资金指标，排序确定年度更新计划，经主管副总经理和总经理审查批准后立项。 4.2 项目的实施 4.2.1 项目实施前由立项单位报公司生产控制部设备工装室审核后，报生产控制部部长和主管副总经理审批。 4.2.2 生产控制部设备工装室对所有更新项目进行全过程管理。 4.2.3 与项目有关的资料文件等均由各分（子）公司保存。 4.3 设备定货 设备定货按照比价采购管理办法和招标管理办法执行。 4.4 设备验收与转固 4.4.1 设备制造完成后，由生产控制部设备工装室组织项目单位进行设备出厂验收。 4.4.2 设备到货由生产控制部设备工装室组织项目单位进行开箱清点与验收，并将存档资料移交资料室。采购供应部和技术中心设备更新项目资料交技术中心资料室存档。 4.4.3 项目单位办理旧设备报废、拆除，生产控制部设备工装室、计财部组织残值处理。 4.4.4 项目单位按实施计划组织设备安装与调试，生产控制部设备工装室组织设备验收和转固。 5 相关文件 5.1 比价采购管理办法 5.2 招标管理办法 6 相关记录及保存期 序号 记录名称 保存期 保存地点 1 铸造公司 年设备更新计划3年设备工装室 2 外委外购项目审批表 随会计凭证设备工装室 3 机动设备移交生产使用鉴定验收单 3年设备工装室 4 设备运转检验记录单 2年分（子