建筑经济与企业管理.docx

建筑经济与企业管理1.建筑企业:依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。2.建筑企业应具备的条件： 有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取的法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力。 有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员、和生产技术工人。 有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设账户，是国民经济的基本核算单位。 有健全的会计制度和经济核算法，能独立进行经济核算，自负盈亏。 有保证施工质量和施工工期的手段和设施。3.建筑企业的分类： 按制度分：个人业主、合伙、公司制企业 按资产所有分：国有、集体所有、个人所有企业，以及外商投资企业。 按经营范围：综合性、专业性建筑企业。 按经营方式：承包建筑、房地产开发、构件加工、设备租凭、技术咨询企业。 按规模：大、中、小型建筑企业。 按资质条件：施工总承包、专业承包、劳务分包4.资质：包括资格和素质两个方面的内涵。5.资质等级标准：施工总承包系列企业：特级、一级、二级、三级4个级别，划分为12个资质类别。专业承包系列企业：设2个或3等级，划分为60个资质类别。劳务分包系列企业：设2个等级或不分等级。划分为13个资质类别。建筑企业资质年检结论分为合格、基本合格、不合格6.建筑企业组织形式：两级管理（公司项目经理部）、三级管理（公司-分公司-项目经理部）1. 企业文化的特征：整体、稳定、独特、开放性。2. 企业文化建设内容：物质文化、制度文化、精神文化。3. 企业经营管理职能：计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。4. 企业经营管理的性质：自然属性、社会属性5. 标准化工作：围绕制定标准，贯彻执行标准而进行的一系列工作。6. 标准的分类：按颁发部门和适用范围：国际、国家、部颁、地方、企业标准。按标准的性质：技术标准、经营管理标准。7. 标准化的作用：是衡量产品质量依据、维护正常生产秩序的手段、控制消耗的依据、安全生产的保障、规范化管理的措施。8. 建筑企业经营管理的特点：经营业务不稳定、经营环境多变、机构变动大。9. 建筑市场特点：范围广，变化大 建筑产品的生产与交易统一性 建筑产品交易的长期性和阶段性 主要交易对象的单件性 交易对象的社会性 交易活动的不可逆性 无固定场所 竞争激烈10. 建筑市场概念：进行建筑商品及相关要素交换的市场。11. 建筑市场交易应具备的观念：以用户为中心、树立企业形象、讲求经济效益。12. 经营预测基本方法：定性、定量13. 定性预测法：个人判断、会议讨论、专家调查、经济寿命周期分析法。14. 定量预测法：时间系列法：算术平均法、加权平均法、算术移动平均数法、加权移动平均数法 线性回归法15. 决策分类：按重要程度：战略、管理、实务决策按决策性质：程序性、非程序性按决策状态：肯定性型、风险型、非肯定型决策按决策方法：定性、定量决策16. 决策的组织系统：领导层、管理层、实务层。17. 工程招标的方式：公开招标、邀请招标。18. 建设项目招标应具备的条件：概算已经批准建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划建设用地的征用工作已完成有能够满足施工需要的施工图样及技术资料建设资金和主要建筑材料、设备来源已落实已建设项目所在地规划部门批准，施工现场实现三通一平。19. 招投标活动原则：公开、公平，公正、诚实信用原则。20. 招标方的主要工作内容：申请招标、准备招标文件、编制标底、发布招标公告、对投标单位资格审核、组织现场考察、召开标前会议、开标，评标，定标21. 准备招标文件：工程综合说明、设计图样和技术说明书、工程量清单、单价表、投标须知、合同主要条件22. 选择投标对象的策略：定性分析法、定量分析法（综合评分法、期望值法）23. 投标报价的策略：以信取胜、以快取胜、以廉取胜、靠改进建设方案取胜、采用以退为进取胜24. 无效合同：不具备合同有效要件而且不能补救。一方以欺诈、威迫手段订立合同，损害国家利益恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益以合法形式掩盖非法目的损害社会公共利益违反法律、行政法规的强制性规定25. 施工合同的特点：合同标的物的特殊性、合同履行周期的长期性、合同内容条款多、合同涉及面广26. 订立施工合同遵守原则：遵守国家法律、法规和国家计划的原则平等、自愿、公平的原则诚实信用的原则33.施工合同示范文本的组成：协议书、通用条款、专用条款34.施工合同文件的组成及解释顺序： 施工合同协议书中标通知书投标书及其附件施工合同专用条款施工合同专用条款标准、规范及有关技术文件图样工程量清单工程报价单或预算书35.土木工程施工合同条件FIDIC“红皮书” 业主/咨询工程师标准服务协议书FIDIC“白皮书” 电气与机械工程合同条件FIDIC“黄皮书” 设计建造与交钥匙工程合同条件“橘皮书”36.目标管理和一般管理比较，有如下特点： 具有系统性、具有群众性、具有协作性37.建筑企业经营目标：贡献、信誉、发展、利益目标38.计划指标的分类： 按指标的性质：数量指标、质量指标 按指标的计量尺度：货币量指标、实物量指标39.竣工验收标准： 工程项目按照工程合同规定和设计图样以及有关要求完成，能满足生产和使用要求 主要设备安装、调试、试运转达到设计要求 建筑物四周2米内场地整洁 技术档案资料齐全 环境保护设施、劳动卫生安全设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用40.技术管理的原则：认真贯彻国家的技术政策尊重科学技术原理，严格按照技术规律办事讲求技术工作的经济效果41.技术管理的主要工：图样会审、技术交底、技术复核与技术核定、工程质量检查与验收42.技术交底：图样、施工组织设计、设计变更、分项工程技术交底43.质量的内涵：产品（工程）质量、工工序质量、工作质量44.全面质量管理观念：为用户服务、全面管理（全过程、企业、员）、预防为主、用数据说话的观念45.全面质量管理的基础工作：标准化、计量、质量情报、质量教育工作 46.FDCA循环运作特点：周而复始、系统性、循环上升47质量体系内容：目标管理、组织保证、标准化、信息管理系统48.全面质量管理的统计分析方法： 统计调查表法、分层法、排列图法（帕累托图）、因果分析法（树枝图、特性要因图、鱼刺图）、频数直方图法、控制图法、相关图法49.ISO9000:2000基本原则和术语 ISO9001：2000质量管理体系要求 ISO9004:2000质量管理体系业绩改进指南 ISO9011：2000质量和环境管理审核指南50.劳动定额：时间定额、产量定额51.建筑工程划分为：单位、分部、分项工程和检验批进行质量验收。52.单位工程划分：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个字单位工程。53.建筑工程各部分的质量验收规定：P13054.激励方式：物质奖励和精神奖励、正激励与负激励、内激励与外激励。55.材料管理内容：两个领域、三个方面、八项业务 领域：物资流通领域、生产领域 方面：供、管、用 56.材料消耗定额的种类：概算、预算、施工定额材料消耗定额的构成：有效消耗、工艺、管理损耗材料消耗施工定额=有效消耗+合理的工艺消耗材料消耗预算定额=有效消耗+合理的工艺损耗+合理的管理损耗57.机械设备的选择考虑因素：生产性、可靠性、节能性、安全性、成套性、环保性、灵活性、耐用性、维修性、经济性58.机械设备的租凭形式：内部租凭、社会租凭59.机械设备的选用原则:符合实际需要、配套供应、实际可能、经济合理原则60.机械设备的损耗：有形损耗、无形损耗(第一、二)61机械设备的保养：例行保养、定期保养（一、二、三级）62.机械设备的使用寿命：自然、技术、经济寿命63.经营评价的含义：管理者按照要求，据有关资料应用科学的方法判断出企业经营经营的状况，并改进措施