工程创优管理办法.doc

工程创优管理办法一、总 则 1、为认真贯彻“百年大计、质量第一”方针，严格执行集团公司质量体系标准及业主的质量要求，加强现场施工技术管理，不断提高工程质量和建设水平，调动各总队（场）创优工作的积极性，使项目创建更多的优质工程。特制定本办法。二、评选范围2、集团公司级优质工程规模2.1 综合工程2.1.1客运专线一个设计单元。2.1.2划分给各总队（场）的全部工程。2.2单项工程2.2.1桥梁工程2.2.1.1长度500米以上的简支梁桥。2.2.1.2长度300米以上的悬灌及连续梁桥。2.2.1.3桥面面积1000平方米以上的立交桥。2.2.2隧道工程全长500米以上的双线隧道。三、评选条件3、申报集团公司级优质工程项目，经理部在开工前制定创优规划报集团公司工管部，同时抄报集团公司安质部；创优工程项目，施工中要严格质量管理，内业资料齐全，质量管理、监督手续齐备。4、申报集团公司优质工程的项目，质量验收合格，且工程质量、施工工艺等均应在公司内处于领先地位。5、按施工合同（补充协议）规定的工期按期竣工。6、施工中无重大安全质量事故，无机械设备和重大行车事故，无环保、水保投诉。7、坚持施工程序，严格工序工艺，做到各种技术管理资料齐全、手续完备。8、工程造价不能超出上级批准的施工内部预算或施工合同规定的金额，工程施工标准不能超出设计规定的建设标准。9、工程全部竣工后不超过2 年的项目。上述评选条件有一条不能满足的均不能申报集团公司级优质工程。四、申报及评审10、已列为创集团公司优质工程的项目，由各总队（场）填写中铁三局集团有限公司优质工程项目申请表一式叁份，上报经理部工程部、安质部，经理部工程部、安质部在年度9月20日前报集团公司安质部（2份）和工管部（1份）。五、创优管理11、创优工程项目确定后，由各总队（场）填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报。12、创优工程项目在正式开工前，各总队（场）要制定详细具体的创优规划和创优措施，同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使用。13、创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。14、创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。15、创优工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整、整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。16、每一项创优质工程项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。17、创优过程的资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）各总队应指定专人负责收集整理。18、各总队（场）长是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，要确保创优工程资金、人力及其他资源的有效投入。19、创优工程项目各总队（场）应指定专人负责项目后期创优工作。六、表彰奖励20、经理部设优质工程贡献奖，对获奖工程的总队（场）施工负责人、技术负责人、质检负责人、组织申报及文整资料等有关人员给予奖励，具体奖励依据集团公司有关规定办理。创优质工程规划表工程项目工程地点施工单位申报单位设计单位建设单位监理单位内部预算开工时间竣工时间工程规模创优措施施工负责人姓名职务电话技术负责人（联系人）姓名职务职称地址电话中铁三局集团有限公司优质工程项目申请表线 别工 程 项 目施 工 单 位施工负责人技术负责人200 年 月 日项目名称里 程开工日期竣工日期工程规模及主要工程数量结构形式施工总工日