经营管理目标责任书--集团融投资部经理(财务副总监刘志海).doc

河 北 滦 河 集 团经 营 目 标 责 任 书（2003年度）甲方：集团公司董事长姚晓东乙方：集团公司融投资部经理刘志海为了提高集团公司的经营管理水平，强化主要管理者的岗位责任，充分调动主要管理者的积极性与主动性，完善集团公司的激励和约束机制，依据集团2003年经营计划与年薪制考核制度，特制定如下经营管理目标，由甲方按以下办法对乙方进行考核，根据考核结果对乙方进行激励。一、 2003年度主要管理目标1、 按时完成集团确定的融资任务，融资成本与资本结构相对合理；2、 参与集团投资项目的可行性研究工作，参与投资项目实施过程的管理与监督检查；3、 参与集团资金计划管理，保证集团资金计划编制及时准确，计划执行严格；4、 建立健全集团融资与投资管理制度，认真组织宣传宣传贯彻，严格执行；5、 日常管理工作规范有序，工作完成及时到位；6、 部门内部工作坚持实行计划管理，工作计划从制订、执行、检查监督、总结到考核严格。二、 薪酬结构融投资部经理实行年薪制，年薪构成具体如下：经营者年薪总额基本月薪(30%)季度奖金基数(20%)年度奖金基数(20%)任职奖金(30%)刘志海12万3000(3.6万)6000(2.4万)2.4万3.6万年薪总额=基本月薪12+季度奖金4+年度奖金+任职奖金1、 月薪依据出勤天数考核，按月发放。2、 季度奖金与年终奖金分别依据季度管理业绩考核结果、年度管理业绩考核结果发放，季度奖金与年终奖金“上不封顶，下不保低”。3、 乙方与集团签订任职合同后享受任职奖金。4、 任职奖金于第二年年底发放。5、 乙方工作中如果未发生失误，任职奖金全额兑现；出现失误的，依据集团奖惩制度扣减部分后发放。6、 乙方任期未满自己另谋职业的扣留任职奖金。7、 乙方任期未满被集团调离该岗位的，如若本人在工作中出现失误或者因不称职被调离，任职奖金扣减部分后发放；其他原因全额兑现。三、 管理业绩考核1、 季度与年度管理业绩依据融投资部的工作绩效考核结果确定。2、 职能部门考核维度与权重表1职能部门考核维度、权重表考核人考核权重考核指标指标权重集团领导80%任务绩效60%管理绩效40%各部门负责人20%周边绩效100%3、 职能部门具体考核指标与权重设置见考核表。职能部门考核表分为职能部门任务绩效与管理绩效考核评分表与职能部门周边绩效考核评分表（参见集团总部考核管理制度附表1-1与附表1-2）。职能部门任务绩效与管理绩效考核评分表由集团领导填写，职能部门周边绩效考核评分表由各职能部门负责人填写。4、 将职能部门的月度考核得分作为财务副总监的月度考核得分。财务副总监季度考核得分为本季度3个月考核得分平均值，年度考核得分为12个月考核得分平均值。5、 考核综合等级的评定根据季度或年度考核得分确定季度或年度考核综合等级。综合评定结果分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表2：表2 综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义1009090808070706060以下 6、 季度或年度考核等级确定根据综合评定的结果，确定考核评定系数，见表3：表3职能部门负责人考核系数确定表考核等级优良中基本合格不合格职能部门负责人考核系数1.110.90.80.57、 奖金计算季度奖金或年度奖金计算方法：季度(年度)奖金=季度(年度)奖金基数*季度(年度)管理业绩考核