银盘管理计划范文.doc

银盘管理计划范文 本着适应施工局中标项目增加、领导机构的调整和持续改进的原则，本次对管理计划中程序文件进行修编。 管理计划中所有程序和文件是由各相关部门组织编写，经部门主管领导审核后，再召开科队以上干部集体讨论评审合格，现予批准，从下发之日起开始实施。 施工局所有员工必须遵照执行。 以前发布的相关文件与本管理计划相矛盾之处，以本管理计划为准。 管理计划在使用过程中，出现的不适宜、不充分之处，请各单位用书面形式，报送原文件编写部门和质检办，以便组织修订，保持管理工作的持续改进。 本管理计划资料的版本归属银盘施工局。 施工局局长二九年四月三十日工程概况银盘水电站位于乌江下游河段，地处重庆市武隆县，是乌江干流水电开发规划的第十一梯级，上距乌江彭水水电站约53km，距乌江河口约94km。 该电站是以发电为主，其次为航运，兼顾其他综合利用的大型水利水电工程。 本工程等级为二等，工程规模为大 （2）型。 电站由溢流坝段、非溢流坝段、电站厂房、右岸通航建筑物等组成。 正常蓄水位215.00m，最大坝高79m，电站装机600MW。 施工局承担了下列工程319国道改线工程（已完工）此工程由隧洞、进出口引道组成。 路线全长2957m。 其中洞身长度2440m，进口引道280m，出口引道237m。 319国道过坝交通隧洞设计路按二级公路技术标准。 左岸董家沟砂石加工系统董家沟砂石加工系统主要由余家店子料场、董家沟砂石加工系统、盐店嘴混凝土生产系统场地平整及其道路的场地平整组成,系统承担270.27万m3混凝土所需骨料的生产，系统生产能力需满足混凝土高峰月浇筑强度15万m3混凝土所需骨料的生产要求，设计处理能力为1450t/h。 右岸桥头混凝土生产系统右岸桥头混凝土生产系统承担的混凝土总量约为245.92万m3，其中碾压混凝土64.1万m3。 施工供水系统工程施工供水系统工程由取水泵站、水厂、和输水管线及进厂道路组成。 生产供水系统主要承担大坝生产用水及消防用水等，供水总量为5.0万t/d。 35KV变电所工程35KV施工变电所工程是电站施工期间主要的施工电源，并在电站建成后作为电站厂用的备用电源。 变电所占地面积约1725m2。 变电所内主要建筑物为控制保护室、35KV配电室、10KV配电室及其它辅助设施。 左岸坝肩一期开挖与支护工程（已完工）左岸坝肩一期开挖与支护工程包括左岸坝肩高程181m以上及尾水渠一期开挖、支护施工及4#公路改建段（临时）的施工。 左岸盐店嘴混凝土生产系统系统承担的混凝土总量为148.34万m3，常态混凝土生产能力11万m3/月，预冷混凝土260m3/h。 银盘水电站电站厂房、左非坝段及二期上下游围堰和基坑开挖安装场及厂房坝段位于左非3号和泄1号坝段之间，前缘总长197.10m，自左向右分别为安段，安段，1号4号机组段。 1号3号机组段长34.70m，4号机为边机组段，长度为38.00m，4个机组段总长142.10m。 安装场总长55.00m，分安段和安段，其中安段长23.00m，安段长32.00m。 左岸非溢流坝段采用半径为100m（坝轴线处）的弧形，包括左非1号3号坝段，前缘长度分别为19m、18m、16m，总长53.00m，建基面高程为177.00209.00m。 各坝段上游面垂直，左非 2、3号坝段坝顶设有悬出5m的牛腿，下游为箱形结构，内部回填石渣。 左非3号坝段上游箱形壁设楼梯井，平面尺寸2.4m4.9m，楼梯井底高程180.00m，在高程180.00m、202.30m处通过交通廊道通向上游基础廊道。 另外，在左非3号坝段坝顶布置出线场。 坝区内设有319号国道至尾水平台交通桥工程。 管理方针管理方针（不符合简单的原则）引用公司的管理方针科学、严谨、规范、创新；引用公司的质量方针提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求；引用公司的环境、职业健康安全方针遵守法律法规、建设绿色工程、营造和谐环境、确保安全健康。 学习、宣传、理解、贯彻管理方针管理方针是银盘施工局的管理宗旨和方向，也是向业主和社会对满足要求作出的承诺和对持续改进质量、环境和职业健康安全目标管理体系有效性作出的承诺。 施工局所属单位应利用报纸、简报、广播、标语、黑板报和召开会议等各种形式宣传、讲解管理方针，使每个员工理解其含义，明确自己的责任和作用，并自觉行动。 同时，施工局还将采取推进技术进步、实施激励制度和进行内部审核、管理评审等活动，使质量、环境和职业健康安全目标管理体系保持持续改进，确保管理方针的实现。 管理理念管理理念没有最好，只有更好。 管理目标、指标施工局建立并实施质量、环境和职业健康、安全目标管理体系，全面推行目标管理，目标由质量管理目标、环境目标和职业健康安全目标组成。 一、质量管理目标所承担合同范围内的全部项目符合设计（设计变更）及合同要求；土建工程单元工程合格率100%，优良率不低于90%，一次验收合格率95%以上；金属结构制作安装工程单元工程合格率100%，优良率不低于95%，一次验收合格率95%以上；竣工交付、投产、全部工程一次交验合格率100%，质量等级满足合同要求。 无施工重大质量责任事故，无影响工程正常使用的施工（生产）责任事故。 二、环境目标 （1）施工废水PH值、总悬浮物浓度（SS）排放合格率不低于85%； （2）施工场界噪声（居民居住区域）达标率100%； （3）不发生级及以上突发环境事件； （4）合理处置固体废弃物，合理保护植被，美化环境。 三、职业健康安全目标 （1）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；在建项目安全评估的覆盖范围不低于90；员工岗前安全培训、操作技能培训100；在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100；在建项目安全总监到位率不低于90。 （2）不发生群体性健康事件。 （3）作业环境尘、毒、噪声综合合格率不低于90%。 （4）生产性责任事故（含负主要监管责任的事故）死亡率控制在零。 （5）不发生较大及以上的生产性人身安全事故（含负主要监管责任的事故）。 （6）不发生较大及以上的分包商生产性责任事故、负主责的交通事故、自然灾害事故。 （7）不发生直接经济损失60万元以上的机电设备事故、直接经济损失6万元以上的火灾事故、直接经济损失20万元以上负主要责任的交通事故。 不发生直接经济损失30万元以上、影响较大的其它事故。 （8）生产安全事故重伤率控制在每千万元产值0.02人以下。 1适用范围与引用标准1.1适用范围施工局按GB/T 190012000、GB/T19001 2000、GB/T19004 2000、GB/T24001 xx、GB/T28001xx标准要求建立管理体系，编制管理手册。 适用于1.1.1组织范围见“银盘施工局组织机构框架图”。 1.1.2业务范围适用于银盘施工局所有的工程项目施工。 1.1.3增补说明为了加强施工局的实际管理工作，对GB/T 190012000、GB/T19001 2000、GB/T19004 2000、GB/T24001 xx、GB/T28001xx标准未包括的内部经营管理、财务管理、党群、工会管理工作等内容作了充实增补。 1.2引用标准1.2.1GB/T19002000质量管理体系、基础和术语；1.2.2.GB/T190012000质量管理体系要求；1.2.3.GB/T190042000质量管理体系要求；1.2.4.GB/T24001xx环境管理、环境管理体系要求及使用指南；1.2.5.GB/T28001xx职业健康、安全管理体系规范。 1.3术语和定义1.3.1.通用术语和定义引用GB/T1900 2000、GB/T19001 2000、GB/T19004 2000、GB/T24001 xx、GB/T28001xx标准提供的术语和定义；1.3.2.有关专业的术语采用建筑行业和水利水电行业的定义；1.3.3.采用公司、分局管理手册和合同中描述的术语。 1.4引用文件根据公司和分局管理体系文件的要求，按照GB/T19002000，质量管理体系基础和术语；GB/T190012000质量管理体系；GB/T190042000质量管理体系业绩改进指南；GB/T24001xx环境管理体系环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001xx职业健康安全管理体系规范。 在管理手册、策划时，未编写的管理文件直接引用公司和五分局管理文件。 1.5说明1.5.1管理手册由施工局局长组织策划，总工程师组织相关人员编制，报分局审定以后由施工局局长发布，并保证持续有效运行，本管理手册是施工局文件化管理体系的重要组成部分，是施工局管理体制策划的结果，是对外提供管理体系保证和对内实施管理的依据。 1.5.2质量体系计划文件修改传递公司、分局管理体系文件修订、换版时，施工局管理手册进行相应修改；综合办负责管理手册的分发、编号、登记、传递和回收工作。 1.5.3相关支持性文件公司、分局管理手册。 2组织机构及管理职责水电八局有限公司银盘施工局-（综）-xx-01批准万晓林审核张鲲编写曹哲云会签表质检办合同管理办财务办财务办 （2）安全办施工管理办设备物资办测量队技术办曹哲云张安多蒋军刘卓人周红陆贵林易志张滔陆振尚主管部门综合办2.1组织机构根据公司的体系文件的规定设置相关机构部门，具体的组织机构设置见银盘施工局组织机构图。 银盘施工局管理体系过程/活动归口管理分配表部门主管过程文件控制程序主管领导施工管理办技术办质检办综合办财务办合同管理办设物办测量队安全办书记记录控制程序总工信息管理程序管理手册自查办法改进管理办法信印管理规定书记总工总工书记科技管理程序施工（生产）过程管理程序施工组织设计、技术措施编制及管理办法总工副局长总工度汛管理办法总工产品监视和测量管理程序不合格品控制程序总工总工质量奖罚办法总工环境因素识别与评价管理程序危险源辩识、评价和控制管理程序环境、职业健康安全监测和测量控制程序事故、事件、不符合管理程序应急准备和响应管理规定环境、职业健康安全责任制环境、职业健康安全检查办法副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长部门主管过程环境、职业健康安全文档及报表管理办法环境、职业健康安全标识使用管理办法环境、职业健康安全考评办法环境保护实施细则施工（生产）环境监测办法环境、职业健康安全奖惩办法文明施工（生产）管理规定职业病防治管理办法人力资源管理程序主要管理岗位入职条件主管领导施工管理办技术办质检办综合办财务办合同管理办设物办测量队安全办副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长局长局长培训管理办法书记人力资源配置管理办法干部管理办法主要施工生产工人岗位入职条件管理办法工资管理办法工程分包、劳务分包管理程序在建项目年度形象进度计划管理办法建设工程施工合同管理程序顾客满意监视和测量管理程序调价补差（索赔）管理办法分包人管理办法经济活动分析管理办法书记书记副局长局长局长副局长总经总经总经总经总经统计管理办法总经部门主管过程经营管理工作检查及考评办法完工项目总结评价细则设备管理程序物资管理程序采购管理程序设备安全管理规定主管领导施工管理办技术办质检办综合办财务办合同管理办设物办测量队安全办总经总经副局长副局长副局长副局长监视和测量装置控制程序副局长设备建帐、调拨、设备报废与处理、统计报表规定设备机长管理规定物资储存防护规定设备租赁管理办法设备维护保养规定设备大修理管理规定设备配件管理办法节能降耗管理办法周转材料管理办法易燃、易爆、危险物品管理规定副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长副局长资产管理实施细则总会费用管理办法项目收入与成本费用实施监控管理规定总会总会注为归口主管部门，为配合或相关部门。 未列入表内的管理职责(直接引用部分),其管理要素由对应部门负责。 2.2管理职责1施工局局长职责施工局局长对银盘水电站工程履约项目的工期、质量、成本、安全、环境、职业健康等负责。 其职权职责是1.1贯彻执行国家和地方政府的法律、法规。 1.2主持领导施工局的全面工作全面负责项目经营管理、施工生产、安全质量、工期效益，正确行使工程项目经营政策和生产指挥权，合理配置项目内的人、财、物等生产要素。 是本项目的产品质量、安全生产、环境、职业健康和经营管理活动的第一责任人。 1.3贯彻执行公司质量方针和目标，主持制订本项目质量策划，领导管理计划的编制。 1.4批准施工总组织设计和年度施工计划、报告、规章制度，签署各类合同、协议。 1.5贯彻执行公司、分局管理手册、程序文件及决定，批准施工局管理计划。 在授权范围内，行使施工局局长的权力。 1.6代表施工局与业主、监理及其他方联系工作，代表公司在银盘电站严格履行各合同的承诺。 1.7组织、主持领导班子会，对“三重一大”事项行使决策权。 1.8行使对施工局副总工程师、管理部门负责人（正、副职）、工区负责人（正、副职）聘任和解聘的权力。 1.9按照合同要求负责中标项目的全面实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现年度经营目标和项目目标成本。 1.10组织制定并批准实施项目的各项管理办法。 建立科学的项目管理机制，对施工进度、质量、安全、成本、环境、职业健康进行目标管理，以严密的管理程序和职责权利相结合的经济手段保证目标的实现。 2党工委书记（纪委书记、工会主席）职责2.1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司党组以及公司、分局党委的决议、指示；处理好改革、发展、稳定的关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。 2.2认真抓好党建工作，组织党员认真学习党的政治理论、路线、方针、政策及决议。 加强项目党组织的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用。 2.3主持党群工作，全面负责施工局党、工、团、群工作。 2.4对施工局安全生产管理负监管责任。 2.5领导施工局纪检监察工作，防止党员干部和其他工作人员职务犯罪。 2.6主持和指导开展社会主义精神文明建设和社会治安综合治理工作以及企业文化建设。 2.7负责施工局绩效考核考评、劳动竞赛工作。 2.8主持施工局劳务人员考评定级审定工作。 2.9协管施工局设备物资管理工作。 2.10协管社会治安综合治理工作和消防保卫工作。 3主管生产副局长职责3.1负责全面施工生产管理，协管质量、安全、物资设备、成本；协助局长审定主管部门组织机构的设置、人员聘任、解聘和资源的调配。 3.2负责现场生产、质量、安全、成本管理的协调统一；3.3协助施工局局长组织推动管理体系的建立、运行和完善；3.4代表施工局就生产管理工作与业主、监理、分局及其他方联系。 3.5审定月、周生产计划，审定生产计划考核意见；3.6负责组织生产和文明施工管理工作；按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对施工局的安全生产负主要责任。 3.7坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为，解决和消除安全生产管理中存在的隐患问题。 3.8负责试验、测量、监测施工任务的管理；3.9审定进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；3.10参与重大技术方案的研究；参与合同评审；3.11组织年、月生产计划讨论会；参与施工安全、质量事故的调查、分析和处理。 3.12参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置等事项决策。 协助施工局局长建立健全成本费用管理制度。 3.13参与对施工局的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包、项目的内部承包以及工资奖金等方案的制定，参与施工局重大经济合同和经济协议的研究审查。 3.14完成施工局局长交办的其他工作，并对其工作质量负责。 4副局长职责（安全总监）4.1贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。 4.2协助施工局局长建立、运行和完善安全生产保证体系和监督管体系；4.3督促施工局制定各级安全生产责任制和安全生产管理制度。 4.4负责审定施工局安全生产费用的投入计划，监督安全生产费用投入的有效实施。 4.5参与施工局施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。 4.6督促施工局技术办、设备物资办、施工管理办等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。 4.7督促施工局组织安全生产目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送、事故报告等日常管理工作。 4.8督促施工局组织开展事故隐患排查整改、危险源辩识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可证、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应刀预演练等安全生产管理活动。 4.9参与、配合或主持施工局生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。 4.10完成施工局局长交办的其他工作，并对其工作质量负责。 5主管设备物资副局长职责5.1负责施工局物资设备的管理，协管施工生产、质量、成本、安全和机电技术。 协助局长审定主管部门组织机构的设置、人员聘任、解聘和资源的调配。 5.2协助施工局局长组织推动设备物资管理体系的建立、运行和完善；5.3负责机电安装和设备物资管理工作，对施工设备的安全运行和管理负领导责任；5.4审定设备（含机电配件）、物资需求计划，并对其可行性和适宜性负责；5.5在局长授权范围内，审批设备、物资采购计划和签订采购合同；5.6审定机电物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；5.7协助重大技术方案和年度计划的制定；5.8协管施工局招投标工作，审定施工局投标项目中有关机电、物资专业施工技术的方案。 5.9参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置等事项决策。 协助施工局局长建立健全成本费用管理制度。 5.10参与对施工局的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包、项目的内部承包以及工资奖金等方案的制定，参与施工局重大经济合同和经济协议的研究审查。 5.11完成施工局局长交办的其他工作，并对其工作质量负责。 6总工程师职责6.1主管施工局的技术、质量和对下计量管理工作，对科研和科技进步工作及工程质量负领导和技术责任。 协助局长审定主管部门组织机构的设置、人员聘任、解聘和资源的调配。 6.2负责管理体系的建立健全；负责试验、测量、检测过程中的质量控制管理；审定竣工资料。 6.3主持召开质量月例会和质量管理委员会的工作；审定质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参与施工较大质量问题和质量事故的调查、分析和处理。 6.4负责掌握施工质量动态，发现问题及时纠正；负责试验、测量、检测方案审定。 6.5主持审定年计划和重大施工方案，并对其适宜性和可行性负责。 6.6主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审定施工技术方案和措施。 6.7主管施工局技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.8协管安全，参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理，负责审定施工局安全技术措施。 6.9参与对施工局的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包、项目的内部承包以及工资奖金等方案的制定，参与施工局重大经济合同和经济协议的研究审查。 610组织对施工局专职质检员每月考核。 611完成施工局局长交办的其它工作,并对其工作质量负责。 参与上级授权范围内的招投标工作。 7总会计师职责7.1总会计师受分局委派，协助施工局局长工作。 7.2负责财务管理、资产管理、成本、实时监控管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与施工局重要经济活动的分析和决策。 7.3具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格执行会计法，认真履行总会计师条例，保护国家和施工局财产。 7.4编制和执行年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开源节流、有效地使用资金。 7.5建立健全经济核算制度签署审核会计报表、财务报告、利用财务会计资料进行经济活动分析。 7.6负责对财务办机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任用提出方案。 负责会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 7.7协助施工局局长并参与对施工局的生产经营管理。 7.8主管审批财务收支工作。 7.9负责施工局财务方面对外工作。 7.10负责施工局环境、职业健康、安全投入资金管理和职工工伤保险基金监督使用。 7.11协管成控工作，主管采购比价工作。 7.12完成施工局局长交办的其它工作,并对其工作质量负责。 8总经济师职责8.1贯彻执行公司、分局经营管理政策。 主管施工局的经营工作，主持施工局经济活动分析。 8.2负责施工局经济信息的研究，为施工局局长提供决策方案；主持合同评审和工程分包工作。 8.3主持编制施工局的生产经营年计划,组织施工局内部考核制度的制定，并对其准确性和可行性负责。 8.4负责施工局变更索赔工作和顾客满足度调查回访。 8.5负责施工局经济管理中有关环境、职业健康安全管理目标确定、考核。 8.6主管施工局成本控制、工程结算工作。 主管上级授权范围内的招投标工作8.7完成施工局局长交办的其他工作,并对其工作质量负责。 9副总工程师（土建）职责9.1负责施工进度的督查工作，协助管理土建技术工作。 9.2协助组织研究解决土建项目施工过程中的重大技术问题；负责审查土建施工技术方案和措施。 9.3负责土建施工技术改造工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 9.4协助管理土建项目质量工作、贯标工作及竣工验收工作，质量体系的运行和完善以及竣工资料的审查。 9.5参与生产和经营管理工作。 参与施工较大质量、安全问题和质量、安全事故的调查、分析和处理。 9.6完成施工局领导交办的其它工作。 10副总工程师（机电）职责10.1负责安全用电管理工作，协助管理机电技术工作。 10.2协助组织研究解决机电项目施工过程中的重大技术问题；负责审核机电技术方案和措施。 10.3负责机电技术改造工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 10.4协助管理机电安装质量工作、贯标工作及竣工验收工作，质量体系的运行和完善以及竣工资料的审核。 10.5参与生产和经营管理工作。 参与施工较大质量、安全问题和质量、安全事故的调查、分析和处理。 10.6完成施工局领导交办的其它工作。 11施工管理办职责11.1在分管副局长的领导下，负责施工生产调度工作。 11.2主管施工（生产）过程控制，负责生产管理制度的起草和修订，并督促执行。 11.3负责施工局月、周、日计划的编制和落实，负责组织召开生产例会以及有关专题生产协调会。 11.4负责施工机械设备的指挥调度，负责零星用工、机械的现场签证工作。 11.5负责填报班生产量和日生产量及当班施工调度内容。 11.6负责现场文明施工的组织与协调工作，监管施工现场安全工作，参与安全、质量事故的调查和处理工作。 11.7负责执行施工局领导的指令，及时、准确、真实地反馈工程施工信息。 11.8负责施工生产对外协调工作、11.9负责环境、职业健康安全措施的协调管理，负责组织工区进行应急预案的实施，负责防汛应急预案的实施。 11.10参与管理计划、作业指导书的编制、修改工作，参与竣工资料的编制工作。 11.11参与对分承包方的评审。 11.12负责对工区、分包商进行进度方面的考核。 11.13完成施工局领导交办的其它工作。 12测量队职责12.1负责施工局工程测量工作。 12.2负责测量仪器的保管和维护、配合设备物资办做好仪器率定工作。 12.3负责工程的控制网、施工放样、验收和测量有关的竣工资料的收集与工作。 12.4负责提供工程结算的测量资料；负责测量资料签证工作。 12.5完成施工局领导交办的其他工作。 13技术办职责13.1负责施工局工程土建技术管理基础工作及施工过程技术管理工作，负责制定技术管理规章制度，13.2组织编制施工组织设计以及相关施工技术文件（含施工（生产）安全、职业健康、环境的有关内容），负责向各职能部门、工区进行技术交底工作。 负责组织对设计图纸和文件进行会审，对设计图纸和文件中出现的问题及时与设计、监理进行联系，协调解决。 13.3参与不合格品评审和质量事故分析，制定纠正和预防措施。 负责收集相关标准、规范，引用并编发公司有效版本目录。 13.4负责施工局的科技工作。 组织拟定技术方案和技术革新项目，引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 13.5参与对分承包方的评审、负责技术评分。 13.6协助合同管理办对土建工程设计量进行复核。 13.7负责典型仓的仓面设计和常规仓面设计的审核工作。 13.8参与安全、环境、职业健康事故调查。 13.9负责编制、调整施工年度计划。 13.10负责施工局试验技术的管理工作（试验室）。 13.11完成施工局领导交办的其他工作。 14安全办职责14.1负责施工局安全生产、文明施工监察管理和安全生产委员会的日常工作。 负责安全、环境、职业健康管理制度的制订与修改，并监督实施。 14.2配合技术部进行安全技术措施编制和交底，负责会审安全技术措施，并负责督促落实，监督实施。 14.3负责各工区、部门的环境、职业健康安全管理工作的检查考评；负责施工局安全监督体系安全管理人员指导、考核、奖惩工作。 14.4监督涉及设备（设施）安全技术状况及人身安全的防护设施状况。 监督安全工器具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验、检验工作。 14.5负责施工生产现场安全、环保工作实施情况的监督检查，及时掌握安全生产动态，纠正违章，提出改正意见，并督促各工区、部门整改落实。 14.6负责组织、参与安全事故调查、取证和归档处理工作，负责及时、准确、完整的收集、处理、分析、传递各种安全信息。 编制安全月报、季报、年报和总结。 14.7负责组织危险源辨识并进行安全危险预知交底，编制安全生产费用计划，并监督其使用。 14.8负责制定安全技术培训计划并督促有关部门、工区组织落实，负责督查安监人员和特殊工种作业人员持证上岗。 14.9参加对分包单位资质审查，对分包单位选用具有否决权。 14.10按照劳动防护用品标准，对防护用品的质量和使用进行监督检查。 14.11负责施工局交通运输车辆的安全管理、督促检查工区车辆的日常管理、协助交警部门对交通事故进行处理，按规定做好车辆上户、车检等工作。 14.12负责组织召开安全周、月例会，开展施工局安全竞赛、评比活动。 14.13总结推广安全生产科研成果和先进经验。 14.14负责施工局的保卫工作。 14.15负责办理员工工伤（职业病）申报工作，负责组织进行调查。 14.16完成施工局领导交办的其它工作。 15质检办职责15.1建立并完善施工局质量管理体系，拟定质量管理制度，并监督其实施，负责贯标具体实施工作，组织实施质量管理体系自查工作。 15.2负责质量管理委员会的日常工作。 15.3负责土建施工过程质量控制和终检验收，负责砂石、砼生产成品的质量控制，确保工程产品满足质量要求。 15.4及时收集、分析、处理、传递质量信息，组织质量总结分析会。 编制质量月报、年报，为质量策划提供决策依据。 15.5负责组织物资验收工作，负责收集物资材料质量反馈信息，参与设备验收工作。 15.6按不合