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文档简介

通四字（锡2005） 第 59 号 劳动力管理制度1公司各项目部所有施工人员及项目管理人员均应服从公司工程主管部门的统一调度和管理，职工调动凭公司工程管理部门统一签发的职工调令单报到上班。2任何项目部在未征得主管部门的同意，不得私自招聘任何人员在工地上班，违者将全部清退，同时给责任人经济处罚，对所造成的安全及经济责任由介绍人及责任人共同承担。3项目部施工任务紧张或不足时，应提前510天书面报公司工程部统一调配。职工考勤及请销假按公司的考勤管理制度执行。4因工程任务不足职工需轮休时，应首先保留有技术工作积极实干的施工人员，任何项目部不得以个人行为留用自己的亲属或关系人员，违者将给予清退。5因工程任务紧张需对外招聘或借用施工人员的，应有公司综合办公室及工程主管部门通过程序进行考核并及时办理手续及签订用工协议和安全协议，且及时登记备案。项目部应及时登记上传当天人员变动情况。6各项目部施工人员的配置，应着重考虑职工技术素质的搭配，对亲属或关系户人员的分工，不得安排在自己管辖的范围内，应服从主管部门的统一安排，以保证施工管理及分配的公平合理。增加管理工作力度和透明度。7对借用工、临时工、徒工人员，要认真对待，合理分工，加强培训，统一管理，充分发挥每个人的优点和长处，提高人力资源利用率及劳动效率。项目部每月对本项目部全体职工进行考核并按月上报主管部门备查。8定期对职工进行技术培训及考核，提高队伍素质。经常对职工进行安全教育，提高职工安全意识。南通四建集团有限公司无锡分公司2005年12月6日主题词： 劳动力管理制度 抄报：南通四建集团有限公司抄送：分公司各科室、项目部、存档。无锡分公司办公室印发 共印 15 份项目名称 项目职工人员统计表 日期 年 月 日 工种电水风焊其它序号工号姓名工号姓名工号姓名工号姓名工号姓名123456
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