工作计划之财务培训计划书范文样本.doc

工作计划之财务培训计划书范文样本 工作计划之财务培训计划书范文本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 财务培训计划书范文【篇一:工作培训计划范文】培训计划（草案）表专题或具体内序号项目受训对象容容目的培训方式具体安排备注1从从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。 中高层管理人员为为1批让员工明了公司的行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责全员办事规则，能很有集中授课培训人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活层管理、勤杂及业务人员为1批次，其它操作人员为1批次。 财务的借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课财务规范月上旬财务部讲授制度帐制度培训务人员对物资采购流培训物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在 5、人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训程及相关规定月上或中旬财务部讲授员工对物资领用流物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在 5、人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训程及相关规定月中或下旬财务部讲授员工本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 发发流货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在 5、人力资源部组织、发货制度培训集中授课的员工程及相关规定月中或下旬财务部讲授授成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课培训及业务人员规定月上或中旬财务部讲授预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课培训及业务人员规定月中或下旬财务部讲授安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课全知识培训安全管理人员高安全意识月中旬或下旬实施，安环部配合安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在 5、人力资源部组织、内部授课全法规培训勤杂人员高安全意识月上旬或中旬安环部讲授安全安全知识及安提高安全意识，了授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训全操作规程培操作人员解安全知识提高防指导相结合题持续进行安环部实施训护能力新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工解安全知识提高防指导相结合进行安环部实施规程培训护能力职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训员、业务人员、水平，树立良好的讲座在在7月上旬落实训技术人员心态2本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 3全体管理人培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训员、业务人员、惯讲座在在7月中旬落实技术人员全体管理人增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训员、业务人员、识讲座在在7月下旬落实技术人员全体管理人提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训员、业务人员、理能力讲座在在8月上旬落实技术人员全体管理人提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训员、业务人员、力讲座在在8月中旬落实技术人员全体管理人提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训员、业务人员、理能力讲座在在8月下旬落实技术人员提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在 9、人力资源部组织、执行能力培训全体管理人员行能力专家讲座月上旬落实提高管分理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、领导能力培训全体管理人员导能力专家讲座月中旬落实提高中高管人员的企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、法律意识及法律知法律法规培训员专家讲座月下旬落实识水平管理非人力资源管提高中高管人员的或中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 源管理知识专家讲座月上旬落实与技资源知识培训员水平能培非财务管理人训员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批批在次，安排在10人力资源部组织、员财务管理知识水平专家讲座月中旬落实培训提高中高管人员的生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、生产运作管理知识培训员专家讲座月下旬落实水平提高中高管人员的质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、质量意识及质量管培训员专家讲座月上旬落实理知识水平1批次，从4月下旬业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、目标管理开始，按专题穿插术人员标管理能力讲座实施专业进行知识1批次，从4月下旬现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员开始，按专题穿插知识业知识水平讲座实施能培进行训1批次，从4月下旬如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、业务人员开始，按专题穿插要求足客户需求能力讲座实施进行本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 451批次，从4月下旬、提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、商务谈判业务人员开始，按专题穿插通与谈判能力讲座实施进行1批次，从4月下旬、提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、电话销售业务人员开始，按专题穿插话沟通及营销技能讲座实施进行1批次，从4月月下旬销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、业务人员开始，按专题穿插草与订立同拟定与订立技能讲座实施进行增强受训人员的职1批次，从4月下旬技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、技术人员业意识与职业道德开始，按专题穿插业业操守讲座实施水平进行1批次，从4月下旬提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人产品开发技术人员开始，按专题穿插品开发能力讲座力资源部督办进行1批次，从4月下旬新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人技术人员开始，按专题穿插与学习品开发知识水平讲座力资源部督办进行提升受训人员的产分1-2批次，从4技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人产品质量控制品质量意识与质量月下旬开始，按专作作人员讲座力资源部督办控制能力题题穿插进行提高受训人员的设分分1-2批次，从4本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力月下旬开始，按专养作人员受训人员的设备管指导资源部督办题穿插进行理能力分分1-2批次，从4技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人生产工艺培训集集中授课月下旬开始，按专作人员艺知识水平力资源部督办题穿插进行分分1-2批次，从4提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力操作技能培训操作人员月下旬开始，按专作技能指导资源部督办题题穿插进行篇二:年度培训计划参考范本培训计划范本摘要在培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司的培训工作重点是: 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难目点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括:公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4计次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训训5次，合计10-15天，70-105个课时。 新员工入职培训2次，合计计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4习天）。 外出学习96人次，共共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 （调查详细内容参见附件培培训需求调查分析报告）通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面:1.培训时间的安排。 根据培训现状、培训需求分析，的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.3.培训对象的确定。 缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。 深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4.培训的形式。 减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5.培训的内容。 职业化、专业化应是培训的主题。 无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入的培训目标。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作。 的实践出发引入课程。 第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司培训工作的实际开展情况，确定了下列的公司培训工作重点: 一、建立学习型组织加快内部培训师的培养【篇二:培训计划书】培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划培培训计划如下: 一、参加培训人员各部门人员，包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划大型培训课程计划 （1）公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势:了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。 （11）政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用:普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 外拓训练计划按每个季度一次全年四次队理念、团队协作为主的户外训练公司内部培训: （1）企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2）公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训:人事行政部、文控中心:（行政/文控人员培训内容:） （1）行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2）企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3）公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4）计算机办公软件应用:包括办公软件word、excel、point；硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。 （5）法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。 （6）合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7）突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表注注:部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门:（培训内容） （1）管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （4）材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质:。 争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （ （6）与设计员配合:解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 【篇三:财务个人工作计划范文】财务个人工作计划范文，将是我公司经营发展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努二力做好工作。 因此，我对自己在二0一五年的工作进行了认直仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献，具体的工作计划及建议一是加强学习，提高自己的业务素质和综合能力。 随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。 二是更加认真负责的做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中央国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 dvp交易资金划转)，要加强一些账目、帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。 三是做好一些重大项目的投资核算。 重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相是关，特别是xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。 我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。 在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在xx年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好ta系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。 四是加强会计档案的管理工作。 我们虽然在xx年对会计档案管理工在作进行了规范严格的，在xx年，我将在xx年的基础上，严格按照国家