招聘录用论文.doc

天津农学院招聘筛选与录用期末论文中文题目: 长城宽带网络公司外部招聘策划方案 学生姓名 马欣 系 别 人文社会科学系 专业班级 2011级人力资源管理专业高职升本1班 学 号 1107052117 成绩评定 2012年11月 长城宽带网络公司外部招聘策划方案1 公司简介长城宽带网络服务有限公司（简称“长城宽带”），成立于2000年4月，是由长城科技股份有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司联合投资设立的高科技网络公司。2002年5月，中国中信集团公司注资，成为长城宽带最大股东。公司注册资本达到9亿元人民币，法定代表人王之。2010年8月，中信全资控股长城宽带。长城宽带总部设于北京，并在全国 30个大中城市设有分支机构。自成立以来，长城宽带以新世纪高科技发展为契机，以新一代以太网技术为基础的宽带网络建设，为用户提供从接入到骨干、从天空到地面的端到端宽带解决方案，并逐步发展了基于多媒体技术的宽带产品和各种增值服务。在3G大潮的策动下，致力于网络运营的长城宽带不惜重金拓展研发领域，全力打造EPON接入立体化运营技术系统，让人们看到了产业突围的曙光。2 招聘目的在网络行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。3 招聘策划3.1 招聘岗位描述3.1.1 确定招聘岗位长城宽带网络服务有限公司天津分公司审计主管1名。3.1.2 岗位说明职位描述：1、执行现场审计，组织专业技术人员完成专项任务，收集审计证据，编制审计工作底稿，起草审计报告，提出审计建议，督导问题的解决。 2、测评、梳理公司业务流程和内部控制，完善管理控制机制，对内控制度执行情况进行审计监督。 3、拟定区域性的内控框架，组织内控规范的培训，指导局部内控制度的建设，完善管理机制。 4、协助确定审计规划和审计方向，并根据部门的规划，组织各区域的管理审计、经营审计、财务审计和专项审计等。 5、负责拟定内部审计制度，优化内部审计流程，拟定具体操作方案。任职要求：1、四年以上审计工作经验，具有集团公司内部审计工作经历。具有较强内部控制设计、评价能力，或者风险管理经验。 2、会计或审计专业本科学历，具有法律，或计算机网络，或软件开发，或工程建设等知识背景的优先。 3、务实敬业，能适应长期出差。具有较强的文字表达能力和解决问题的能力。 4、熟练操作ms-office和财务电算化软件。熟悉SAP系统、数据库，以及SQL的优先。3.2 招聘小组成员组长：A（人力资源部王经理） 对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员赵先生） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 C（人力资源部招聘专员张小姐）D（人力资源部培训专员于小姐）E（绩效考核负责人孙先生） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排3.3 招聘渠道本次招聘采用网上招聘的方式。对于企业来说，网络招聘可以说是优点众多。上午签订合同，发布广告，下午就会收到简历，第二天就可以面试。而且招聘成本低，对于企业来说，支付几千元的费用可以在网上把招聘信息发布一年。同时还具有不受地域限制、资源丰富、信息量大等优点。3.4 招聘时间安排及成本预算3.4.1 招聘时间安排时间工作项具体工作内容2012年11月15日至11月18日拟定人员需求计划1.明确招聘人员的总数量2.对招聘人员的要求11月19日至11月26日招聘准备1.招聘工作流程的制定2.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定3招聘时间和地点的确定4.应变措施方案的制定11月27日至12月3日发布招聘信息在相应的人才招聘网上发布公司的招聘信息12月10日至12月13日筛选简历进行简历筛选，通知面试12月14日至12月21日初试（笔试、无领导小组讨论）对应聘人员进行初试12月22日至12月29日复试（结构化面试）经过第一轮面试，对初试合格的面试者进行复试12月30日至2013年1月6日作出录用决策招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选1月8日至1月10日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体的事项1月12日至1月15日新员工入职事宜的安排3.4.2 成本预算招聘准备阶段： 会议讨论：800元，材料制作及网上招聘：1200元，办公费用：200元，合计：6000元招聘工作的实施： 筛选简历、确定面试人选：50元，面试准备：30元，通知面试：50元，参加笔试：100元，评卷：70元，无领导小组讨论：150元，结构化面试：200元，作出录用决策：20元，总计：670元4 招聘策划方案实施4.1 发布招聘信息、筛选简历企业在2012年11月27日前与招聘网站联系，发布招聘信息，根据应聘者基本要求筛选简历，12月13日对所有的简历进行汇总，确定初试人员名单。4.2 初试4.2.1 笔试地点：公司会客室纸笔测试的操作说明：1、本测评工具用于测评被测者的专业知识结构2、本测评采用集中测评方式3、试卷采用百分制4、被测者的得分计入最终评价报告4.2.2 无领导小组讨论流程：1、由一组被测者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察被测者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。 2、不指定谁是领导，也并不指定每个被测者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给受测者者的各个要素评分，从而对受测者的能力、素质水平做出判断。 3、首先，5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。无领导小组讨论问题：设想你是一组宇航员，原打算在月球表面的母舱上集合。在重返大气层过程中，由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方，并且飞船上许多机械设备都损坏了，如果要生存必须到达母船，此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。下面列了10项是在飞船降落后还保持完好无损的物品，为了确保安全到达集合地点，你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，以此类推，最不重要的放在最后。这些物品为：1、火柴盒 2、浓缩食品3、50英尺长的尼龙绳4、跳伞绳5、便携式取暖器6、小口径手枪7、1罐脱水牛奶8、100毫升的氧气瓶9、星位图（月球星座图）10、磁质指南针请大家讨论正确的排列顺序和理由！此类问题并没有一个确定的正确答案，考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述，会定义该考生的性格特点，心理特点等多方面的个性特点。4.3 复试（结构化面试）1、请简单介绍你本人的经历 2、在工作中失误是不可避免的。你能否说一下你在工作中出现的最大的失误是什么？并从中获得什么教训 3、假如你到了我们单位，负责某审计项目，你发现，另一部门在账目上有问题，而这个部门负责人工作多年、得到公认的权威，你的做法是什么 4、财务部经理与会计的区别是什么 5、财务部的职责是什么 6、通过你的管理，给原单位带来什么样的成就？你具体是怎么做的 7、你从原单位离职原因是什么？如果到一家新公司去，还出现这样的情况怎么办8、某天早上，你的上司给你布置了一项任务，要求在下班前完成这对你已经很吃力了，现在，上司又给你下达一项新任务，要求也必须在下班前完成，你怎么办4.4 面试评分表姓名应聘职位所属部门面试日期面试问题测评要素要素界定分数1语言表达能力、逻辑条理性、求职动机好：语言表达能力，有很强的感染力，条理清楚，具备岗位要求的基本素质且职位定位明确，对自我评价客观、诚实一般：语言表达清晰，条例一般，具备岗位要求的基本素质，职位定位不太清晰，对自我评价客观差：语言表达能力一般，与岗位要求有一定的差距2计划协调能力、情绪控制能力好：沉着冷静、计划性强且能分清事情的轻重缓急，善于协调周围的资源解决目前的难题，事情处理得当、安排合理一般：计划性一般，能分清事情的轻重缓急，但不够镇定，不过也能解决面临的问题差：事情安排得有些欠妥，可能与职位能力要求有一定的差距3人际沟通技巧好：从领导和同事两方面进行沟通，且勇于表明自己的不足以及努力工作的决心，有一定的包容心一般：与同事进行沟通，通过自己的努力达到化解目前处境的目的差：不采取任何行动4个性特征个性特征与职位匹配性的问题5综合分析能力好：从辩证的角度和多方面的因素展开分析，且能抓住问题的关键点，有一定独到的见解，思维广阔，并能据此对当今的某些现象加以分析一般：从辩证的角度和多方面的因素展开分析，有自己的想法，思维较活跃差：仅就事论事，思维狭窄6 专业知识 好 一般 差总体评价主考官签字4.5 做出录用决策并办理入职手续企业根据对应聘者进行的以上几个程序的考核后，进行所需人员的最终确定。通知被录用者通过电话联系时要向被录用者讲清提供的职位、待遇、报到日期、地点等信息。被录用者到公司后，提交相关证件，进行入职体检，填写公司员工登记表，签订劳动合同，进行试用期考核。5 招聘工作总结与评估企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。5.1 招聘成本评估 对整个招聘工作的费用进行调查，核实并对照招聘预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的重要指标。5.2 录用人员评估录用比率=录用人数应聘人数100%。录用比率越小，说明企业录用的人员素质越高。招聘计划完成比率=录用人数计划招聘的人数100%，从这个比率可看出招聘计划的达成情况。员工应聘比率