2010学院干部考核暂行规定.doc

中共河北外国语职业学院委员会关于中层干部年度考核工作暂行规定（试 行）2010年3月第一条 为进一步规范干部考核工作，全面、客观、公正、准确地考核学院干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束，不断提高干部队伍的整体素质，根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部考核工作暂行规定和上级有关部门关于民主评议干部、廉政述职以及学院干部管理有关规定，制定本规定。第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对干部管理、任用、奖惩等方面的依据。第三条 考核工作必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）客观公正原则；（三）注重实绩原则；（四）群众公认原则。第四条 本规定适用于学院中层干部的年度考核，基层科级干部的年度考核可参照本规定进行。外出学习、改任非领导职务半年以上的以及本年度新提任不足半年的中层干部，只需填写年度干部考核表，不参加年度考核。第五条 考核的主要内容。干部考核主要有以下五个方面的内容：1、思想政治素质方面：具有一定的理论素养和思想水平，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上立场坚定，与中央保持高度一致；实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使权利，公道正派、品德高尚、克己奉公。2、组织领导能力方面：能较好地处理、解决工作中遇到的实际问题，能协调各部门，形成合力完成各项工作任务。3、工作作风方面：充分发扬民主、虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评，认真负责，勤奋敬业，深入实际、调查研究、求真务实。4、工作实绩方面：在履行岗位职责过程中工作思路清晰，处理问题得当。能完成所承担的工作任务，成绩突出。5、廉洁自律方面：执行中央关于领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，严格要求，无违法违纪行为。第六条 考核的程序（一）考核准备。拟定年度干部考核方案，组建干部考核工作组。（二）个人总结。被考核的干部根据考核内容写出个人总结，并填写年度干部考核表。总结应根据考核内容实事求是地汇报个人情况，不夸大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。（三）个人述职。测评前中层干部均须进行网上述职或会议述职。所有中层干部的年度述职报告通过学院网页，向全院教职工进行网上述职；部分部门的中层干部根据安排要在专题中层干部考核测评会上进行大会述职。（四）民主测评。参加测评人员以不记名方式，填写干部考核民主测评表，对被考核干部的各要素进行测评，并在此基础上对其做出综合评价。民主测评共分三部分，群众测评、中层互评、院领导测评。1、群众测评在中层干部述职的基础上，教职工代表以无记名方式进行测评。2.中层互评中层干部将个人述职报告上传于校园网，相互传阅后，在中层干部大会上进行测评。3.院领导测评在参加述职大会或审阅述职报告的基础上，学院领导对中层干部进行测评。（五）个别谈话考察。根据考核工作需要，在民主测评的基础上，对个别被考核干部还可作进一步的考察，了解和把握干部的优点和取得的成绩、存在的问题和不足。（六）统计考核结果。考核组按照院级领导、中层干部、教职工代表的不同权重（依次分别为30%、30%、40%），对民主测评情况进行综合统计、排名，并将考核结果报学院党委审定。第七条 考核结果等次及其基本标准。考核结果等次：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。基本标准：（一）优秀等次的标准思想政治素质高；政治理论学习积极主动；组织领导能力强；密切联系群众，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。中层干部经考核达到上述标准，综合民主测评优秀票和称职票之和一般应超过85%，且不称职票不超过10%，在此基础上按照年度考核方案中优秀等次比例（一般不超过20%）分类排名确定。（二）称职等次的标准思想政治素质较高；组织领导能力较强；密切联系群众，工作作风较好；工作实绩比较突出；能做到廉洁自律。中层干部经考核达到上述标准，综合民主测评优秀票和称职票之和超过75%，且不称职票不超过20%，一般应评定为称职。（三）基本称职等次的标准思想政治素质一般；组织领导能力较弱；工作作风方面存在某些不足；能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。中层干部经考核达到上述标准，综合基本称职票和不称职票之和达到或超过30%，或不称职票超过20%，一般应评定为基本称职。（四）不称职等次的标准领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：思想政治素质方面存在突出问题的；组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位的；在工作中闹无原则纠纷，严重影响本部门团结或工作作风存在严重问题的；有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；工作不负责任，出现较大事故或造成较大损失的。在综合民主测评中不称职票达到或超过30%，或综合基本称职票和不称职票之和超过40%，一般应评定为不称职。在确定不称职等次前，干部考核工作组应进行进一步考察，掌握情况，分析原因，报党委审定。第八条 考核的组织工作干部的考核工作在学院党委的统一领导下进行。（一）成立中层干部考核领导小组。领导小组的主要职责是研究和决定学院中层干部考核中的有关问题，组织协调中层干部考核工作，对考核结果和等次进行审核，报院党委审定。（二）中层干部考核领导小组办公室设组织部，年终考核时，成立考核组，考核组人员根据需要从纪委、组织部、工会等有关部门中抽调。（三）中层干部年度考核每年一次，具体时间根据工作需要确定。基本程序如下：1、成立中层干部考核组，分解考核任务。 2、述职，测评。3、考核组综合有关情况，然后按不同的权重综合汇总考核成绩。 4、领导小组审核考核结果和等次。 5、党委会审定。6、在一定范围内公示考核结果。7、反馈。考核结束后，由学院党委研究确定考核结果的反馈方式。第九条 考核结果的运用考核工作结束后，将每位干部的考核结果填入年度干部考核表，存入本人档案。中层干部年度考核结果作为干部选拔任用，职务升降、交流、奖惩、调整工资等的重要依据。提拔使用干部时,应在年度考核中被评定为优秀、称职等次的干部中产生，优先考虑优秀等次的干部。对年度考核评定为基本称职的干部，应进行诫勉谈话，限期整改；对考核评定为不称职的干部，以及连续二年度考核评定为基本称职的干部，根据实际情况经党委研究后，调离本工作岗位、免除现任职务或降职、降级使用。第十条 考核纪律（一）考核人员要认真履行考核职责。考核人员要对考核情况（报告）的客观性、真实性负责。（二）实行考核回避制度。回避对象包括与自己有夫妻关系、近姻亲关系及其它需要回避的人员。（三）考核工作中，考核人员和考核对象应遵守以下纪律。1.不凭个人好恶了解或反映情况。2.不泄露考核内容。3.不夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。4.不搞非组织活动。5.不弄虚作假