技术开发主管绩效考核标准.xls

技技术术开开发发项项目目部部主主管管绩绩效效考考核核标标准准 考核对象 技术开发项目部主管 项项目目及及考考核核内内容容 配 分 评分人 项项目目考考核核指指标标权权重重比比例例 工作 绩效 35 项目开发 完成率 15 根据市场需求及时开发新产品 并能提前完成技术文件准备15分 能按期完成新产品开发 按期完成技术文件准备10 14分 在领导催促下完成新产品开发及技术文件准备5 9分 在领导催促下偶尔不能按期完成新产品开发及技术文件准备5分以下 新品设计 不合格率 12 新开发产品 投产试验100 合格12分 新设计产品 经多次改进 试验不合格率低于3 5 11分 新设计产品 经多次改进 试验不合格率高于3 5分以下 部门计划 制定8 根据工作需求及时制定部门工作计划 并能提前完成8分 在领导安排下制定工作计划 能按时完成4 7分 在领导安排下制定工作计划 偶尔不能按时完成4分以下 工作 能力 25 工作技能 10 理解力强 解决处理现场问题能力 沟通能力强10分 理解判断力一般 能够处理一般事务5 9分 理解较迟钝 对复杂事务判断力不够 遇到问题不知如何处理5分以下 质量 成 本意识 10 质量 成本意识高 不盲目追赶进度 积极节约项目开发成本10分 有质量 成本意识 不盲目追赶进度 上能节约项目开发成本5 9分 质量 成本意识差 盲目追赶进度 浪费项目开发资源5分以下 反馈信息 5 周期内向上级反馈工作进度 出现问题及时上报5分 向上级反馈工作进度 出现问题未及时上报2 4分 未向上级反馈工作进度 出现问题未上报2分以下 管理 能力 20 内部管理 8 本部门规章制度健全 工作流程有条不紊 领导有方8分 工作流程比较混乱 未有效传达公司下达的任务5 7分 未能有效配合其他部门的工作 遭到其他部门反映2 4分 内部管理混乱 因部门内部原因造成任务未完成2分以下 团队协作 6 善于上下沟通协调 爱护团体 尽力完成工作 主动帮助他人6分 能做到上下沟通协调 肯应他人要求帮助别人2 5分 沟通协作能力较差 影响工作开展2分以下 技术培训 6 根据需要 主动向公司提出技术培训要求 并能认真学习6分 下属知识技能不能满足工作需要 且不组织部门内部培训2 5分 未能积极配合人力资源部组织技术培训 且不虚心学习2分以下 工作 态度 20 责任感8 有强烈责任感 任劳任怨 能顾全大局 竭尽所能完成任务8分 有责任心 工作努力 能较好完成分内工作5 7分 交付工作需要督促方能完成 计较个人得失2 4分 敷衍了事 态度傲慢 无责任心 做事粗心大意2分以下 工作勤惰 6 不浪费时间不畏劳苦 交付工作提前完成 6分 守时守规不偷懒 勤奋工作 4 5分 借故逃避繁重工作 不守工作岗位 3分 时常迟到早退 工作不尽力 时常离开工作岗位 2分以下 纪律性6 自觉遵守和维护公司各项规章制度 从不迟到早退 无缺勤 6分 能遵守公司规章制度 无违纪现象 缺勤三天以内 含三天 4 5分 纪律观念不强 缺勤三天到一周内 含一周 经常迟到早退 3分 有违纪现象 无故