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劳动大赛策划书范文 质量管理提升劳动竞赛策划书陕西宝光真空电器股份有限公司固封极柱事业部xx年07月05日批准核稿莫春华拟制赵志宏第2页共3页策划书为贯彻公司劳动竞赛委员会关于开展“劳动竞赛的通知”的精神，落实公司“质量管理提升年”各项措施，配合安全生产管理要求，以实际行动实现xx年工作目标，实现事业部从“规模效益”向“效能效益”的转变，实现我事业部管理水平上档次、上水平，实现管理的规范化、精细化、标准化、科学化，真正达到质量管理水平的提升。 在事业部内形成比质量、比贡献、比技能的竞赛氛围，形成学质量体系、学工艺文件、学精益生产理论、学工业化、信息化技术的学习氛围，形成赶超先进、争做模范的先进性氛围。 为事业部更快更好的发展，以良好的品质，证明我们的实力，以良好的服务，快速满足客户需求，进一步夯实基础，实现质量管理水平的提升，事业部决定 8、9两个月在一线生产班组管理提升劳动竞赛活动。 一、事业部领导竞赛领导小组组长闫涛副组长莫春华、张琦玮、李逸飞成员张志强、张岚、段小莉、赵志宏、付育文、贾红燕 二、阶段规划活动分为三个阶段实施第一阶段（7月0525日）为策划、准备和启动阶段；第二阶段（7月26日-9月25日）管理提升劳动竞赛实施阶段；第三阶段（9月10前）为总结评比阶段。 三、竞赛内容1.本次竞赛在软包组、固封组、检验组三个一线班组进行参加，根据各个岗位工作性质的不同，设定竞赛考核指标。 将工作质量放在首位，兼顾工作量和理论考试。 考核积分中质量指标占60%，工作量指标占20%，理论考试占20%。 2.质量指标考核?软包组、固封组质量指标为一次交验合格率。 一次交验合格率=一次校验合格数/交验总数?检验组零件检验漏检率=当期零件检验退库数/当期ERP零件入库总数第3页共3页成品检验漏检率=当期客户投诉数/当期ERP发货数。 3.工作量考核。 ?固封、软包组为当期个人工时?检验组为当期合格入库数量折算工时。 【参照依据xx年检验人员薪酬改革方案中的计算标准。 4.理论考试考核。 理论考试内容依据员工培训手册和本岗位工作涉及的工艺文件、质量管理体系文件、管理制度和安全生产管理规程等内容。 理论考试由三个部门领导牵头组织命题，综合财务部组织印制试题、组织考试并阅卷。 理论考试时间在8月10-15日进行。 5.竞赛时间段内，实行安全生产责任一票否决。 凡发生安全责任事故者，除了按照安全生产相关制度处理外，竞赛成绩归零处理。 6.在竞赛期间凡是积极参加事业部或部门组织的集体活动，给予加分处理，每次每项加总分1分。 【例如消防演练、设备维护、义务劳动、技能比武、参加团队活动活动、给青年员工传授技艺、师带徒等】 四、竞赛细则、评判标准及裁判【见附表】 五、总结评比1.综合财务部组织进行管理提升领导竞赛总结。 收集劳动竞赛过程中各种合理化建议，呈报事业部总经理。 2.竞赛领导小组成员负责与按月或周进行竞赛数据统计分析，按时以书面形式呈报总经理。 3.竞赛结果由竞赛领导小组评定。 4