技术部绩效考核细则-20126.xls

技技术术部部绩绩效效考考核核细细则则 一一 目目的的 以多劳多得为基本原则 充分调动员工的工作积极性 二二 考考核核对对象象 技术部成员 三三 考考核核参参照照表表 类类别别定定义义考考核核标标准准基基数数 新产品开发 样品 根据产品自制件的数量 分不同 考核等级 自制件数量越多意味 着工作量越大 基数也越大 每3 个借用件折合1个自制件 a 5个自制件以下50 b 6 10个自制件80 c 11 20个自制件100 d 21 30个自制件200 e 31 40个自制件250 f 41 50个自制件以上350 g 50个零件 项目以上400 新产品开发 资料转量产 根据产品自制件的数量 分不同 考核等级 自制件数量越多意味 着工作量越大 基数也越大 每3 个借用件折合1个自制件 a 5个零件 项目以下50 b 6 10个零件 项目80 c 11 20个零件 项目100 d 21 30个零件 项目200 e 31 40个零件 项目250 f 41 50个零件 项目以上350 g 50个零件 项目以上400 3D图纸设计设计一个产品完整的3D图纸 a 机柜类200 400 b 墙柜类100 300 c 小件类20 200 3D图纸更改 在客户的基础上更改 修改3D图 纸 a 机柜类20 100 b 墙柜类20 100 c 小件类20 100 作业指导书制作 对现有产品进行组装SOP的制作 包括内部使用的和客户需要的 a 机柜类20 100 b 墙柜类20 100 c 小件类20 100 产品说明书制作对现有产品进行说明书的制作 a 机柜类20 150 b 墙柜类20 150 c 小件类20 150 工艺优化 通过工装夹具 设计优化 工艺 改进等方式降低成本 提高作业 效率 a 100套订单节省成本20元以下5 b 100套订单节省成本31 40元15 c 100套订单节省成本41 50元20 d 100套订单节省成本51 60元25 e 100套订单节省成本61 70元30 f 100套订单节省成本71 80元35 g 100套订单节省成本81 90元50 h 100套订单节省成本91 100元60 i 100套订单节省成本101 500元70 j 100套订单节省成本500元以上100 技术资料错误或样品确认不到位 由于技术资料错误 或由于样品 期间问题点确认不到位 导致量 产中重复出现问题 引起产线返 工的 a 返修费用50元以下 10 b 返修费用51 100元 20 c 返修费用101 200元 40 d 返修费用201 300元 60 e 返修费用301 400元 80 f 返修费用401 500元 90 g 返修费用500元以上 120 现场技术支持率现场有问题 要求随叫随到 a 投诉迟到1次扣10分 以此类推 10 b 投诉未到1次扣30分 以此类推 30 四四 附附件件 技术部绩效考核表 技技术术部部绩绩效效考考核核表表 姓名 岗位 考核年月 序序 号号 类类 别别项项 目目 名名 称称 考考核核标标准准 依依据据 技技术术部部绩绩效效考考 核核细细则则 考考核核 基基数数 质质量量系系数数 系系数数1 5 1 01 5 1 0 一次打样合 格 或该项完成质量较好 系系数数1 01 0 二次打样合格 或该项完成质量一般 系系数数1 0 0 51 0 0 5 三次及以上 的 或该项完成质量很差 编程和采购根据质量结果和 工作量考核系数 1 2 0 5 周周期期系系数数 系系数数1 5 1 01 5 1 0 在订单要求 时间内完成 或该项工作效 率很高 系系数数1 01 0 在沟通后的时间 内完成 或该项工作效率一 般 系系数数1 0 0 51 0 0 5 在沟通后的 时间内未完成 或该项工作 效率很差 编程和采购根据周期结果和 工作量考核系数 1 2 0 5 系系 数数 平平 均均 值值 编编 程程 质质 量量 系系 数数 采采 购购 质质 量量 系系 数数 项项目目 绩绩效效 编编程程 绩绩效效 采采购购 绩绩效效 管管理理 绩绩效效 新产品开发自制件10个 借用件30个0 00000 新产品开发自制件5个 借用件35个 新产品开发自制件2个 新产品开发自制件2个 新产品开发自制件4个 借用件36个 新产品开发王利杰项目参照王利杰考核表 新产品开发黄曌项目参照黄曌考核表 批准 技术审核 受考核者确认 最终绩效 备注 1 针对新产品开发这一类别 项目 编程 采购 绩效奖按比例7 2 1 2 在项目 编程 采购的绩效基础上乘系数0 2为管理绩效 3 根据系数值排名 遵循优胜劣汰原则 排名后者可考虑是否留任或淘汰 技技术术部部绩绩效效考考核核表表 姓名 岗位 考核年月 序序 号号 类类 别别项项 目目 名名 称称 考考核核标标准准 依依据据 技技术术部部绩绩效效考考 核核细细则则 考考核核 基基数数 质质量量系系数数 系系数数1 5 1 01 5 1 0 一次打样合 格 或该项完成质量较好 系系数数1 01 0 二次打样合格 或该项完成质量一般 系系数数1 0 0 51 0 0 5 三次及以上 的 或该项完成质量很差 编程和采购根据质量结果和 工作量考核系数 1 2 0 5 周周期期系系数数 系系数数1 5 1 01 5 1 0 在订单要求 时间内完成 或该项工作效 率很高 系系数数1 01 0 在沟通后的时间 内完成 或该项工作效率一 般 系系数数1 0 0 51 0 0 5 在沟通后的 时间内未完成 或该项工作 效率很差 编程和采购根据周期结果和 工作量考核系数 1 2 0 5 系系 数数 平平 均均 值值 编编 程程 质质 量量 系系 数数 采采 购购 质质 量量 系系 数数 项项目目 绩绩效效 编编程程 绩绩效效 采采购购 绩绩效效 管管理理 绩绩效效 1新产品开发 样品 SSG6142 自制机柜自制件20个 借用件6个2001 21 01 11 10 8154441642 8 2产品说明书制作SSD6142机柜机柜类501 00 70 942 5008 5 3工艺优化设计2P台板焊接100套订单节省成本61 70元301 21 01 133006 6 批准 制造审核 技术审核 受考核者确认 最终绩效 229 5 备注 1 针对新产品开发这一类别 项目 编程 采购 绩效奖按比例7 2 1 2 在项目 编程 采购的绩效基础上乘系数0 2为管理绩效 3 根据系数值排名 遵循优胜劣汰原