监理公司月度考核表.docx_第1页
监理公司月度考核表.docx_第2页
监理公司月度考核表.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

监理公司月度考核表监理单位考核日期甲方单位序号考核项目区域分值评分标准标准的分评价得分备注1项目监理机构情况10监理机构健全,人员落实到位,现场管理高效有序10监理机构基本健全,人员基本落实到位,现场管理基本有序8项监理机构不健全,人员落实不到位,现场管理混乱无序52环境控制情况20严格按规定做好项目地周边环境保护,无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物20相对按规定做好项目地周边环境保护,相对无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物15不按规定做好项目地周边环境保护,乱排乱放施工污水、扬尘、固体废弃物103安全控制情况20安全管理体系受控,安全因患等问题做到及时排除,安全工作控制较好20安全管理体系基本受控,安全因患等问题基本能消除,安全工作控制一般15安全管理体系混乱,不能有效控制现场工作安全104质量控制情况10质量控制体系运作有效,四级验收制度得到落实,各部分工程质量受控10质量控制体系运作基本有效,四级验收制度基本得到落实,各部分工程质量基本受控8质量控制体系混乱,四级验收制度得不到落实,各部分工程质量不能有效受控55进度控制情况10进度控制有效,能有效的控制工程进度10进度控制基本有效,基本能控制工程进度8进度控制混乱,不能有效控制工程进度56项目资料管理情况10监理资料真实、完整、及时且能按要求归档10监理资料真实、完整且基本能按要求归档8监理资料混乱,缺乏真实和完整性57合同履行情况10能有效处理、履行合同内的各种问题及事项10基本能处理、履行合同内的各种问题及事项8不能处理、履行合同内的各种问题及事项58组织协调情况10能够积极主动与项目各方进行沟通协调,现场出现的各种问题都能够得到及时有效地解决10能够积极主动与项目各方进行沟通协调,个别问题因非监理方的责任不能及时有效地解决,但未对工程实施造成影响8不能与建设方形成有效沟通,给工程实施造成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论