生产系统目标考核制度046.doc

珠海市沃德科技有限公司文件编号WD-MS-SC-046文件版本A/1WODE ELECTRONICS TECHNOLOGY(ZHUHAI) CO.LTD 页 数第3 页 共 3 页文件名称编制日期2011.10.01生产系统目标考核制度生效日期2011.10.011、目的：为了提高产能及品质，提高管理人员工作积极性及责任，采用绩效鼓励方案，来实现公司相关目标考核，具体方案如下：2、范围：生产系统管理人员3、职责：3.1品保部负责提供报废、投诉和退货率及返工率相关数据。3.2行政部负责提供全厂工时效率、安全事故统计。3.3营运部负责提供生产板的交货达成率统计。3.4计划部负责提供计划达成率统计及尾数达成率。3.5财务部负责提供产量数据及考核奖金颁发。4、考核对象：4.1前制程负责人考核目标：项目奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）25%50000500005200054000计划部计划达成率15%85%85%88%90%计划部返工率20%0.35%0.35%0.3%0.25%品质部尾数达成率15%90%90%91%92%计划部线路报废率25%0.14%0.14%0.12%0.10%品质部4.2线路组长考核目标：项目奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）35%50000500005200054000计划部计划达成率30%85%85%88%90%计划部线路报废率35%0.14%0.14%0.12%0.10%品质部4.3线路夜班负责人考核目标：项目奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）35%25000250002600027000计划部计划达成率30%85%85%88%90%计划部线路报废率35%0.14%0.14%0.12%0.10%品质部4.4绿油房组长考核目标项目奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）35%50000500005200054000计划部计划达成率30%85%85%88%90%计划部返工率35%0.35%0.35%0.3%0.25%品质部4.5文字组长考核目标：项目奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）35%50000500005200054000计划部计划达成率30%85%85%88%90%计划部返工率35%0.35%0.35%0.3%0.25%品质部4.6中制程经理考核目标：编制： 审核： 批准：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）30%50000500005500060000计划部计划达成率20%85%85%88%90%计划部报废率30%0.21%0.21%0.19%0.17%品质部批量性问题15%5单5单4单3单品质部投诉率5%1.8%1.8%1.5%1.2%品质部4.7中制程冲床组长考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源每班产量（）30%25000250002600027000计划部计划达成率20%85%85%88%90%计划部报废率30%0.21%0.21%0.19%0.17%品质部批量性问题20%5单5单4单3单品质部4.8中制程V坑组长考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）30%50000500005200054000计划部计划达成率20%85%85%88%90%计划部报废率30%0.05%0.05%0.04%0.03%品质部批量性问题20%2单2单1单0单品质部4.9后制程主管考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）30%50000500005200054000成品仓交期达成率20%90%90%91%92%计划部清尾扣款金额20%1000元1000元800元500元营运部投诉率20%1.8%1.8%1.5%1.2%品质部退货率10%0.8%0.8%0.6%0.5%品质部4.10后制程组长考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）30%50000500005200054000成品仓交期达成率20%90%90%91%92%计划部清尾扣款金额20%1000元1000元800元500元营运部投诉率20%1.8%1.8%1.5%1.2%品质部退货率10%0.8%0.8%0.6%0.5%品质部4.11后制程包装领班考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）40%50000500005200054000成品仓交期达成率30%90%90%91%92%计划部清尾扣款金额30%1000元1000元800元500元营运部4.12设备部主管考核目标：编制： 审核： 批准：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）30%50000500005200054000成品仓维修停机时间40%34H34H24H14H生产部设备安全事故30%0单0单0单/2月0单/3月行政部4.13计划部主管考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）30%50000500005200054000成品仓交期达成率30%90%90%91%92%营运部开料报废率20%0.03%0.03%0.025%0.02%品质部清尾扣款金额20%1000元1000元800元500元营运部4.14计划部开料领班考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源产量（）50%50000500005200054000计划部开料报废率50%0.03%0.03%0.025%0.02%品质部4.15夜班负责人考核目标：日 期奖金比例目标1目标2目标3目标4数据来源夜班产量（）40%25000250002600027000成品仓交期达成率20%90%90%91%92%营运部清尾扣款金额20%1000元1000元800元500元营运部投诉率10%1.8%1.8%1.5%1.2%品质部退货率10%0.8%0.8%0.6%0.5%品质部5、 奖励对象及奖金比例：职 务目标1目标2目标3目标4备 注高级技术员1份/暂不考核领班0.5份1份2份4份组长1.25份2.5份5份7.5份主管1.5份3份6份9份经理1.75份3.5份7份10.5份总管1.75份3.5份7份10.5份副总生产系统主管、经理的当月以26天计算平均奖金2倍6、 考核说明：6.1维修停机时间由生产部考核，指从维修发单至修复时间，以维修单为准。6.2总奖金按公司规定目标计算，生产系统人员按以上目标相应比例给予6.3上班不足26天者按实际天数计算