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做开发计划用什么软件 做开发计划用什么软件项目开发计划Project软件的使用实验目的1.了解ProjectXX的特色、安装过程、集成环境；2.掌握ProjectXX的基本功能和使用方法；3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。 4.根据工作任务分解绘制出WBS图，并根据进度计划表绘制出Gantt图。 实验内容1.阅读实验指导，了解projectXX的主要探视图。 2.根据实天验指导，绘制示例的W裳BS图，与Gantt憨图，并分析关键路径。 沮3.画出课程设计账项目的甘特图，注意需跨把任务分配到小组的每吞位同学4.完成以拯下案例某省政府办公自终动化系统的WBS图及钝Gatt图。 案例某络省政府办公自动化系统每任务根据软件开姻发过程将该系统的开发王实现分解成需求分析、顷方案设计、程序设计、仟测试与联调、培训交付泄等任务。 其中，方案设雄计又可分为总体设计和颐详细设计两个子任务，耙并划分得出功能模块有促系统后台管理、办公文嗜档管理、部门业务管理福、公众信息管理、后勤狰管理五个程序设计则轧根据在方案设计中得到争的功能模块进行划分子狰任务。 在测试与联调阶鞋段，则根据测试步骤划耐分为单元测试、集成测属试、确认测试和系统测这试等这些子任务。 培训昧与交付则划分为用户培鹊训和成果交付两个子任鲤务。 人员总体组软件钦开发组测试组分工辩总体组负责需求分析峦以及方案设计、以及最莉后的用户培训、验收与闰交付；软件开发组负责煎程序设计；测试组负责铡测试与联调工期为垫XX年1月1日至X曾X年6月30日，6个曹月人工费用系统蔼分析师500元/工衣时软件设计师300旷元/工时测试员檀250元/工时编程员勤200元/工时各阶菌段大致花费时间需求懦设计约30个工作日迎方案设计约35个工述作日程序设计约40掺个工作日测试与联调肤约30个工作日培训交灾付约5个工作日疥分析某省政府办公自动煮化系统的任务，绘制该竟办公自动化系统开发的邀WBS绘制该办公自动诛化系统开发的Gatt光图实验评分标准 1、仅峦完成1，基本完成2合斡格 2、完成 1、2完成赣较好，未完成3中等3抽、完成 1、 2、3的部冲分良好 4、完成1弧、 2、3或4，实验报剑告完成较好优秀实验指芥导 1、Projec去tXX简介经过多翟年的实践和发展，项目腥管理已经有了一套较完磕整的理论体系，并且在象实际中指导和推动了项鱼目的完成。 Proje贞ctXX是美国Mic以rosoft公司推出荤的项目规划和管理软件栗，它被广泛应用于信息云技术、建筑、铁路、公泞路、航空航天、水利及娃科学研究的各个领域之钱中，深受广大项目管理雏工程师的青睐。 依嫌靠ProjectXX僻计划和管理项目，可以秉快速、准确地建立项目一计划，使项目管理者从罩大量烦琐的计算绘图中疏解脱出来；有效地组织敛和跟踪任务与资源，使列项目符合工期和预算，瘪降低成本，提高竞争力船。 Microsoft锦ProjectXX可止以帮助用户提高在婪项目中进行日程安排、柯资源协作、跟踪进度和北信息交流的能力；同时阵，在设计上与Micr壶osoftOffic又e中的产品Exce胯lXX、PowerP迄ointXX、Vis齐ioXX协同工作，管蔑理者可以更有效地共享宴项目信息，与办公自动拥化集成。 XX的常用视迂图“甘特图”视图哑“甘特图”是Proj恶ectXX的默认视图挣，用于显示项目的任务肋信息。 “跟踪甘特图”虹视图“跟踪甘特图褒”显示两种任务条形图挺。 下方的条形图显示任栈务的比较基准，上方的骚条形图形显示任务的当佯前计划。 “任务分配状驭况”视图“任务分闪配状况”视图给出了每据项任务所分配的资源以虱及每项资源在各个时间切段内所需要的工时匙、成本等信息，从而可弊以更合理地调整资源在窄任务上的分配。 “日历藻”视图“日历”视同图是以月为时间刻度单悬位来安日历格式显示项类目信息。 可以快速地查扼看在特定的时间内排定俘了哪些任务。 “网络图异”视图“网络图”礼视图以流程图的方式来绎显示任务及其相关性。 锭一个框代表一个任务，莱框与框之间的连线代表救任务间的相关性。 默认踊情况下，进行中的任务性显示为一条斜线，已完窝成的任务显示为两条交园叉斜线。 资源工作表”遥视图“资源工作表猛”视图以电子表格的形落式显示每种资源的相关硅信息，比如支付工资率掠、分配工作小时数、比建较基准和实际成本等。 莽“资源使用状况”视图膀“资源使用状况”指视图用于显示项目资源川的使用状况，分配给这休些资源的任务组合在资鹃源的下方。 “资源图表诛”视图“资源图表制”视图以图表方式按时证间显示分配、工时或资皋源成本的有关信息.贮关于成华区龙潭社区至“家空间”社区安防与患服务信息平台建设方案歇研发一套软件需要经历厅的过程 一、规划阶段榨开发计划、质量计划、信测试计划需要产生什么潍文档，用到什么工具？函 二、概要设计阶段需逞求分析、概要设计需要设产生什么文档，用到什殷么工具？ 三、详细设计勾阶段详细设计、部分裴编码需要产生什么文档织，用到什么工具？ 四、郸编码测试阶段编码、傣测试及报告需要产生什柏么文档，用到什么工具恬？ 五、完成阶段操作钵手册、用户手册、维护矛说明需要产生什么文档郁，用到什么工具？详细舜解释如下那要看货你的项目经理是当成什敝么层面的了，如果是负汲责面向客户联络沟通，瘁内部监督控制进度的话劲是能做好内外沟通，两各边都能协调好就可以了坚。 如果你要深入项目管小理，那么肯定要熟悉整婶个软件开发项目的过程稻，什么阶段做什么、怎咙么做、谁来做，时间、售质量、进度三者平衡。 蝇没有一个完美的项目，记因为总会有瑕疵，不要裕太追求完美，用户满意契、适度质量的项目才好压。 关于软件开发过程的秒一些理解分享一下。 首捣先制定项目计划闭最初计划是里程碑性质皂的。 可以先按瀑布模型诣设置，里程碑点主要为疑需求评审、设计评审、阵经过代码开发和单元测酷试后进行集成测试、部钾署上线是一个很重要的家里程碑，一般用户会期雕望系统何时能使用进入谊试运行期需求开发匝阶段怎么样写好需求揖很关键，如何学会进行茹需求开发可以去看下经蹿典的需求工程这个齿翻译的书，不是很厚，思但需要能理解为什么那圣样做更好，这个需要实补践经验锻炼自己。 如果源有项目成员，可以一起拦做需求，这个阶段对于哮业务理解、分析、如何蔬开展调研以及文字表述较、业务流程图描述还有蝴文档能力都有不少茎要求。 一般分为用户州需求说明书和需求昌规格说明书，小项目诧可以写一个需求分析峪报告，用户需求说掀明书是用用户的语言大进行描述，让用户和开富发团队对于需求的达成环一致的理解，需求规技格说明书，则是对用牵户需求的分析，形成系轰统要具有的功能，这个角是真正提供用户可交互斜操作的文档，也就是后纹期设计和代码开发的重润要基线。 另外，作炮为了解需求，拿出用户岛UI和用户交流也是一侄项比较重要的需求获取廖手段，虽然这个属于设减计的范畴其次，系统设窥计阶段系统总体对架构，结合用户对系统渡环境、开发语言以及运贰行的网络硬件等要求，遁确定开发工具等，对应冶用系统关系进行架构性淹设计，通过需求阶段对围用户的分析归类，用图杂的方式描述出用户和各指子系统或模块的全局视棺图，以及和其他系统的弓关系。 也就是搞清楚系薛统的边界问题。 概要设晕计中除了高层架构设计放，还需要设计网络拓扑镇图，以及系统部署图。 契概要设计比较重要的还盖有就是子系统、模块进砧行合理的划分。 模块的莱名称很大程度上会成为汝用户的主要菜单，如何东用用户的角度去取比较永清楚的子系统和模块是绽很重要的。 代码开惮发和单元测试阶段这苍个阶段一般来说需要改钥进瀑布模型，类似跌代乘开发，把模块进行合理塘划分，把项目总体计划苹的代码开发测试阶段划行分为多个时间段，每个广时间段都包括代码开发居、单元测试和集成测试杆，这个阶段还需要对需酗求变更进行跟踪控制，吏如果需求有变更，那么链要把需求文档、设计文涤档都重新跟上。 跌代开育发的好处就是不让代码钱开发阶段拉的过程，没泻有进行及时的自我检查痒，不小心到了提交时间款，却不是用户想要的，丢还有可能都不是自己想恕要的。 项目经理重脖要的责任是控制好进度必，能及早发现风险，并劈能拿出好的预防和解决戮办法的措施。 合理安排扮好开发团队的任务，合医时的任务安排和衔接，搬你会觉得非常有艺术感惰，这个要自己体会了。 艰另外，关注项目团队各袁人员的状况，保持高的曾战斗力，及时发现并能傅鼓励团队共同朝一个目亚标前进。 再次，测试工痢作测试是项目的渝很重要的环节，怎么测孙试，怎么准确测试，怎煮么有效测试，怎么覆盖秤测试，时间、人手、经啃验扽个方面都会有制约王。 高级测试人员能够分者析系统各测试要点，在爸需求、设计阶段都要参蓉与，提早了解如何去测姚试，能写出测试用例。 正后面，文档工作柳文档在项目开发中也占搀有重要位置，除非你觉星得代码是项目唯一的成泞果，那么你把文档抛掉询吧，什么都在你的脑子檀里，团队中人员一走，遇项目的一部分也就带走韩了。 代码开发其实也需沉要文档，代码是成果，筋代码注释是成果，模块舀开发卷宗也是重要的成胃果，因为程序员在开发谜时候的