吴院长年终总结.doc

在学院2010年年终总结大会上的讲话院长 吴国光（2011年1月10日）各位老师们、同志们：刚刚过去的2010年是我们迎接挑战、克难奋进的一年，也是学院加强建设、加快发展的一年。今天，我们在这里隆重召开中国矿业大学银川学院2010年年终总结大会，对一年来的工作进行全面的回顾与总结，对做好2011年的工作提几点要求。根据学院党政联席会议精神，我代表学院讲几点意见：第一、2010年工作回顾一、制定规划抓改革，加速学院科学发展学院自2008年获批办学以来，经过两年特别是2010年的建设与发展，学院的办学条件得到明显改善，办学质量得到显著提高，社会声誉得到广泛提升。为了巩固已有办学成果，进一步推进学院的建设与发展，学院采取积极措施，抓改革，加速了学院科学发展的步伐。回顾一年来的工作，主要抓了五件大事：一是学院编制了“十二五”发展规划及专业建设、师资队伍建设，校园建设三个专项规划，使学院的建设与发展步入有序发展、科学发展的轨道。二是根据学院发展需要，于2010年5月28日，学院成立了基础课部、矿业工程系、机电动力与信息工程系、土木工程系、化学工程系、管理与经济系、语言文学系，使学院的管理体制由初建时的一级管理上升到二级管理，实现了管理重心下移，充分发挥了系部管理与组织教学的职能。三是调整管理机构，理顺管理关系。7月份，学院出台了中国矿业大学银川学院2010年机构调整、岗位设置及人员编制方案（暂行），对职能交叉和任务相近的机构进行了调整、合并或合署办公，定岗、定编、定责，提高了工作效益和管理水平，进一步理顺了管理关系，实现了机构设置合理，人员结构优化，管理规范，工作高效的目的。四是完善规章制度，强化管理。2010年学院共下发文件170余份，涵盖学院教学管理、行政管理、学生管理、人事管理、招生就业、后勤保障、财务管理、安全稳定、校园建设、对外交流等方方面面，并通过一系列措施保证规章制度的贯彻执行，大大提高了工作效率，使学院各项工作有章可循，管理走向正轨。五是增强服务意识，严格工作纪律。学院做了三条规定：（1）严格上下班纪律；（2）严格会议和活动纪律；（3）上下班时间，必须坚守岗位，不得串岗、离岗。从11月下旬开始，学院采取多项措施，整饬职能部门的工作纪律，提高了服务基层、服务教学、服务师生员工的自觉性。二、树立中心意识，沉下心来抓教学教学是学院办学的根本，更是学院一年四季常抓不懈的中心工作。因此，学院十分重视抓教学工作。1、狠抓了专业建设。一是2010年8月份，学院向自治区教育厅申报的电气工程及自动化、过程装备及控制工程、热能与动力工程3个新专业得到了批准。至此，学院的专业数量达到17个。其中，有六个专业填补了宁夏高校本科专业设置的空白，为学院今后逐年扩大招生规模创造了有利条件。二是修订完成了14个专业本科生人才培养方案，并辑印成册。三是实践教学大纲、课程教学大纲的编制工作已近尾声。四是10月初，学院向自治区教育厅报送的2项教改项目已全部立项，实现了我院自治区级教改立项零的突破。2、强力推进“三大工程”建设。从2010年下半年开始，学院实施了“教育教学质量、师资队伍建设、校园文化建设”三大工程。为了采取有力措施推进三大工程之首的“教育教学工程”，学院于2010年10月下旬至2011年8月31日，启动了“教学质量年”活动。这一工程的实施，对于学院的教学工作乃至建设和发展起到了十分重要地推动作用。与此同时，学院先后制定出台了中国矿业大学银川学院教师教学工作量补充规定中国矿业大学银川学院关于外聘兼职教师若干问题的规定等文件，进一步完善了教学管理，调动了广大教师工作的积极性。3、完善教学质量监控体系。学院成立了教学督导组，制定了中国矿业大学银川学院教学督导工作职责和督导计划。督导组成员按照计划深入教室听课、检查教师特别是青年教师的教案编写、教学质量、作业批改等，及时提出意见和建议。同时，还坚持了“两个三”制度：一是组织“三次”（期初、期中、期末）检查制度”，发现问题，及时纠正；二是开展“三个”活动：即，学生评教活动、青年教师讲课比赛活动、青年教师教案评选活动。4、切实重视实践教学。去年以来，学院创造条件，已经与中国移动宁夏公司签订了校企合作协议，为学生实训提供了条件；拟与银川市宁东能源化工基地管理委员会、自治区地质矿产等局签署人才培养与技术开发战略合作框架协议，开展产学研合作。最近，又与宁夏大学、北方民族大学联系，解决了化学工程系学生的实验课问题。据统计，2010年共安排了13次实习，有4个系、2个年级、8个专业、29个班约2000余名学生参加了实习。5、下大力抓好预评估的整改。2010年10月25日至28日，学院邀请中国矿业大学专家组对学院教育工作进行了预评估。针对反馈的意见，学院院长吴国光教授、常务副院长、教务长王禄林教授主持召开了一次专题会议和两次党政联席会议，讨论制定了整改方案，部署了整改工作，全面开始整改。三、立足学院实际，创新学生管理模式2010年，随着系部的建立，学院创新学生管理模式，总结推行了“四四制”学生管理模式：第一个“四”。即针对学院实际，推行“四个年级管理模式”：一年级学生管理。严格实行封闭式管理和辅导员“贴身管理。按规定每200人配一名辅导员，辅导员24小时住校管理。早读、早操、晚自习均由辅导员统一组织。二年级学生管理。继续实行封闭式管理。早读由辅导员统一组织，以保证到课率，晚自习不统一组织，鼓励学生自主学习。学会利用、支配课外时间与空间。三年级学生管理。校园实行有限封闭管理，上午授课时间校园实行封闭，课余时间有限度开放，允许学生校外勤工俭学，使学生逐步接触社会、了解社会。加强学生宿舍管理，严禁夜不归宿。正常情况下要求坚持早读，晚自习不统一组织。四年级学生管理。实行开放式管理，凭学生证可自由出入校园，方便学生校外实习、求职。早读、晚自习不统一组织。实践证明，分四个年级的管理模式，主要是考虑到我们是一所新建的三本层次的独立学院和生源质量相对薄弱的实际，看似麻烦，但实为学生着想，旨在使三本独立学院能培养出高素质人才。第二个“四”。即在做好上述工作的基础上，着力抓好四项工作：一是加强学生思想政治教育。根据不同季节、不同时段，以班为单位组织多种形式的主题教育活动。学生处和团委密切配合，在校园内开展积极向上的各项文体活动，丰富学生的业余文化生活。学院每年举办田径运动会，每逢重大节日有专题文艺晚会，每月有专题活动，每周有专场影视放映。此外，结合各项主题教育，举办“知识竞赛”、“演讲比赛”、“趣味活动”、“植树活动”、“义务劳动”等活动，使学生在这些健康有趣、主题鲜明的活动中，培养能力，增长知识，陶冶情操。二是加强学生工作队伍建设。制定了学生工作人员岗位职责，明确了任务。系部成立后，采取系部直接管理，学生处宏观指导的管理模式，加强了对系辅导员队伍的建设，提高了学生工作队伍的综合素质。三是评先选优，做好学生资助工作。2010年学院共评选出优秀班集体10个、三好学生47名、优秀学生干部23名。根据学院国家奖学金、国家励志奖学金评定办法，在评先选优的基础上，评出国家奖学金6名，国家励志奖学金160名。同时，评出学院一等奖学金69名、二等奖学金142名、三等奖学金225名。20102011学年第一学期，共资助贫困学生1351名、发放资助金133万余元。另有876人获得生源地助学贷款。四是在全国、自治区各类赛事中屡创佳绩。在2010年全国三维数字化创新设计大赛中，我院学生社团3D动力协会设计的作品张紧绞车荣获宁夏赛区一等奖、炫彩风扇和落料模荣获三等奖；在全区首届学生合唱节暨“诵写讲”经典比赛中，我院选送的原创情景剧舟曲救灾的那些日子获得了全区第二名。在中国北方国际标准舞暨2010年中国国际标准舞职业、业余积分赛比赛中，我院学生分别夺得了第一、第二、第四、第五名。在自治区第十三届运动会游泳项目比赛中，管理与经济系09级工商管理专业学生李伯融在成年男子组100米蝶泳、200米自由泳的比赛中获得两项第一、并打破自治区200米自由泳纪录。四、引培并举，建设一支高水平师资队伍自2010年以来，学院充分利用非公办高校的优势，采取多种措施，加强师资队伍建设。一是学院在制定“十二五”发展规划的同时，又编制了学院20112015年师资队伍建设规划，明确了今后5年学院师资队伍建设的工作目标、工作思路、建设措施和条件保障。二是学院出台了关于人才引进工作的若干意见关于青年教师培养的意见等有关文件，进一步完善了师资队伍建设机制，实现了引培并举。截止12月底，全年共引进教师28人。其中，副高职称以上人员8人。三是在引进人才的同时，学院提倡和鼓励青年教师攻读硕士、博士研究生，以提高学历。据统计，目前学院在读博士1人，硕士研究生18人。四是学院积极做好教师职称的评审与新入职教师的教师资格申办工作。一年来，为8名青年教师进行了讲师职称的申报；为30名教师进行了助教职称的评审。此外，通过聘任院内中级以下职称的办法，解决教师的待遇，进而稳定教师队伍。2010年下半年，院内聘任讲师22名，助教33名。同时，为41名新入职教师办理了高校教师资格证书。五、招生工作创新高，就业培训早起步自2008年学院招生办学以来，多渠道宣传，多举措推进，使学院招生工作形势逐年看好。2010年学院14个本科专业、23个专业方向，在国内16个省、自治区、直辖市投放普通本科招生计划2200人，报到2099人，报到率达到95.4%，较2009年相比增加了2个百分点。2010年与自治区同类高校相比报到率位居榜首。另外，大部分省份的录取最低分数均超过当地三本录取线，较好地保证了生源质量。随着学院第一批毕业生将于2012年走向社会，学生就业教育和就业培训已提上议事日程。为此，学院把就业工作重点放在就业指导教育及提升学生就业能力的活动等方面。组织学生参加了全区大学生模拟股票大赛和全区大学生创业大赛等活动。其中，在模拟股票大赛中取得了团体三等奖和个人月度冠军的优异成绩。与此同时，还举办了投资理财以及职业生涯规划的专场报告会。学院与自治区劳动管理部门、教育厅、宁夏大学、北方民族大学以及社会培训机构进行联系，经过近一个多月的准备，于11月份开办了第一期全国计算机二级考试培训班，参加培训学生达420人；11月底又举办了会计电算化培训班。为保证培训质量，聘请有多年教学经验的老师授课，招生就业培训处负责培训工作的全程管理。目前，培训班整体培训进展顺利，效果良好。六、后勤工作无小事，“五项服务”惠师生2010年，学院的后勤工作从全局出发，克难奋进，服务师生员工，服务教学管理，服务学院建设与发展，较好地完成了本职工作。他们的主要做法是：后勤工作无小事，“五项服务”惠师生。一是食品安全服务。总务处与伙管科、伙管科与各经营户签订了食品安全工作目标责任书，将食品安全责任层层落实到人。在日常监管中落实“三会（每天管理人员例会、每周经营人员例会、每周学生食堂管理人员例会）二查（一日三餐卫生、餐具消毒例行检查、进货验收索证检查）一监督（接受师生员工的监督）”。通过这些措施的实施，努力把好食品加工关、进货关、卫生关、质量关和价格关，全年没有发生过一起食物中毒事件。二是抓好水电暖服务。后勤各部门实行24小时值班、维修制度，出现故障及时排除，当天维修任务当天完成。三是做好物资采购服务。后勤积极做好采购工作，服务教学、服务管理、服务学生。按照学院招标管理办法，制作标书30份，发布招标公告4次，现场考察生产厂家2次；组织公开招标4次、开标会4次、议标6次。共签订固定资产采购合同9份，完成固定资产购置170万余元，对比申购部门预算，降低采购成本约5%，节约开支达10万余元。同时，对固定资产进行及时维修、安装和调配，保证了办学需要。四是学生宿舍管理服务。制定了宿舍突发性事故应急预案，针对突发事故，做到有组织、有领导、有预案，各尽其责，有序开展工作。另外，还制定了班前会、周例会和交接班制度，强化了宿舍管理，保证宿舍管理工作的正常开展和安全。五是交通管理工作。在日常工作中，尽量做到科学安排车辆，准时准点，安全运行，较好地完成了交通服务工作。全年学院11部车辆累计行程15万余公里，未发生一起交通事故。七、严格财务管理，用好学院每一份钱2010年，学院在经费相对紧张的情况下，精打细算，用好每一份钱。财务处积极做好财务日常工作管理，加强财物核算，合理安排资金，积极配合各系部、各部门，做好日常报销、收缴费等工作，保障学院教学等各项工作正常运行。重视建立健全各项财务管理制度。为了使财务工作做到有章可循，2010年财务处制定了出纳现金管理制度借款管理办法财务内部控制制度费用报销管理制度等九项制度，规范了财务工作所有的业务内容、流程、结果，保障财务业务工作的合理性、合法性，促进学院预算的执行与落实，将节约型校园的理念落实到学院工作的方方面面。八、完善基础设施，“三项工作”保质量为了保证办学，基建处放弃休息，有时夜以继日的赶工期，抢时间。2010年，学院的基建主要抓了三项工作：一是制定规划。为了满足学院日益发展壮大的需求，不断完善学院的基础设施，努力为学生创造一个良好的学习、生活及食宿环境。在制定学院20102013年总体规划时经过多次论证，制定了长远规划和近期目标相结合的学院发展总体校园建设规划。二是积极做好新建工程项目的整改工作。2010年在自查、整改的基础上，积极推进新建工程的报验、整改工作。针对质检站预验收中存在的问题及时组织施工单位、监理单位共同研究整改方案，并积极组织各施工单位对各自所建单体内的消防安全标示牌，室内地面、墙面缝隙，防火门等进行整改，保证了顺利通过银川市质检总站对新建工程的合格验收。三是配合学院后勤部门，完成暑期改造项目。为保证学院2010级新生入住，暑假期间基建处配合学院后勤部门完成了A2中庭阳光板修复、自行车棚、C1和C2墙壁和地面维修、学院视频监控安装等7项较大的维修改造项目。同时，针对2009年新建工程防水问题作了比较彻底的后期整改，完成了新建工程的保修保运工作。九、工作扎实过细，校园安全稳定安全稳定，既是构建和谐校园的需要，又是保证学院办学的需要。2010年上半年，系部成立后，学院及时调整健全了社会治安综合治理领导小组、维护稳定工作小组、矛盾纠纷排查调处领导小组、国家安全领导小组、消防安全领导小组等各种组织，并及时召开维护稳定工作会议，学习中央、自治区关于维护稳定工作的文件，把师生员工的思想统一到文件精神上来。2010年，在钓鱼岛撞船事件发生后，学院加大工作力度，维护了学院稳定，未发生任何问题。重视了安全管理制度建设。保卫处修订完善了各岗位人员工作职责和校园治安、消防、交通安全管理、流动人口管理、户籍管理等20余项规章制度，形成了规范有序的安全管理制度体系；结合“五五”普法，通过广播、网站、讲座、宣传展板等形式，向师生员工进行防火、防盗、应急避险、自救自护等方面的教育培训，不断提高师生员工的法制意识；加大安全隐患排查整治力度，认真落实安全防范措施。校园视频监控系统投入使用后，保卫处及时选派监控室值班人员，调整巡逻队员，做到监控与巡逻相结合。同时，整合资源，将校园110报警电话调整到了监控室，组成了校园110监控指挥中心，做到了接警、指挥、处警相互配合，进一步提高了应急快速反应能力。十、开展“两个活动”，党建工作上台阶2010年，学院党委按照中央关于开展“创先争优”活动和建设学习型党组织的通知，学院组织开展了“创先争优”活动和“学习型党组织建设年”活动。在这两个活动中，通过主题讲座、系列活动和总结交流经验，将“创先争优”活动和“学习型党组织建设年”活动落到实处。全年共总结推广了八份经验。其中，“三、四、五学习法”构建党委中心组学习新机制“三个扩展”将创先争优活动引向深入的经验，被自治区教育系统“创先争优”活动简报转发；“四个三”打造非公办高校党风廉政建设新模式的经验被自治区会议采用。在“两个活动”的推动下，学院党组织建设工作取得了显著的成效。系部成立后，学院党委及时组建了5个系的党总支和2个系部的直属党支部。调整成立了原图书馆、实验馆两个直属党支部和第三直属党支部，选举产生了各党总支、直属党支部书记、副书记和党总支、直属党支部委员，确保了党组织健全，工作正常运行。认真做了党员发展工作。按照中国矿业大学银川学院发展学生党员工作规划（20102012），党委工作部制定了2010年党员发展计划。全年共发展党员58人。其中，教职工党员11人，学生党员47人。另确定培养的党员发展对象35人。群团工作有新意。工会组织了“南寺游”“越野赛”、为教职工安排了体检等活动。团委在组织开展各种主题活动、举办团校、校园文化建设、做好团员青年工作上，做了大量工作，成效明显。十一、宣传工作及时有效，文化建设开局良好加强了党的方针、政策和法律法规的宣传，加强对党中央、国务院以及自治区重要会议的宣传，加强对学院建设与发展的宣传。宣传中，采取宣传栏、标语、校报、校园网、校园广播等多种途径。执行“新闻不过夜”制度，及时把学院的重大活动和要闻通过文字、摄影、摄像等方式记录下来，第一时间上传到学院网站上。通过宣传，较好地提升了学院的办学层次和学院的声誉，使全院师生员工及时了解学院改革和发展的动态，了解国家高等教育发展改革的形势加强了校园文化建设。根据董事长的要求，2010年初，学院启动了校园文化建设工程。通过一年的努力，目前取得了阶段性成效。2010年11月9日，学院召开了校园文化建设工作会议，总结交流了土木工程系、教务处、学生处等七个单位校园文化建设的经验，进一步部署了今后校园文化建设工作。通过校园文化建设为学院办学奠定了良好的基础。2010年11月12日，自治区党委常委、银川市委书记，我们学院的联系常委崔波同志来院视察，在听取学院领导的汇报，并详细查看了学院文化建设成果后，给予了高度评价。第二、存在的问题在充分肯定成绩的同时，我们还应清醒地认识到工作中存在的问题和学院发展面临的挑战。一是管理体制和运行机制还需进一步理顺和完善；二是教职工队伍管理水平和综合素质有待进一步提高；三是师资队伍建设任务仍然繁重；四是预评估中问题的整改工作量还比较大；五是“三风、一德”建设仍需进一步加强。所有这些问题，都影响和制约着学院的快速发展，必须在今后的工作中逐步加以解决。第三、做好2011年工作的几点要求关于2011年的具体工作，学院还要发个工作要点，这里就不详细讲了。下面，我主要提几点要求：一、以迎评为指向，明确指导思想。2011年的工作，以贯彻落实全教会精神和国家中长期教育改革发展规划纲要为指导，以迎接教育部教育工作评估为指向，以矿大专家组预评估为契机，以“三大工程”为重点，切实推进学院的教学工作、管理