中国文字博物馆主体馆工程监理规划.doc

个人资料整理 仅限学习使用 0 51 中国文字博物中国文字博物馆馆主体主体馆馆工程工程 监监 理理 规规 划划 编 制 人 编制单位 河南新恒丰建设监理有限公司 中国文字博物馆工程工程监理部 审批 总工 审批单位 河南新恒丰建设监理有限公司 编制日期 二00七年十二月一日 目录目录 一 工程工程简况 2 二 监理工作依据 2 三 监理服务宗旨 3 四 监理工作范围 个人资料整理 仅限学习使用 1 51 3 五 监理工作内容 3 六 监理工作目标和措施 5 七 工程监理机构的组织形式 21 八 工程监理机构的人员配备计划 22 九 工程监理机构的人员岗位职责 22 十 监理工作程序 28 十一 监理工作方法及措施 37 十二 监理工作制度 41 一 工程工程简况一 工程工程简况 1 工程名称 中国文字博物馆主体馆工程 2 工程地点 安阳市人民大道与永明路交汇处 3 建设单位 安阳市文化局 4 设计单位 北京中核四达工程设计咨询有限公司 5 监理单位 河南新恒丰建设监理有限公司 6 施工单位 河南泰宏房屋营造有限公司 7 建设规模 约22700平方M 8 抗震类别及结构形式 本工程是中国文字博物馆工程工程 位于安阳市人民大道与永明路交汇 处 总建筑面积为22700m2 地下一层 地上四层 结构形式为框架结构 基 础类型 地下室部分筏基 其它部分为条基 抗震设防烈度为8度 设计使 用年限为100年 建筑物安全等级为一级 建筑物设防类别为一类 地基基 个人资料整理 仅限学习使用 2 51 础设计等级为乙级 抗震等级为一级 建筑高度24 950m 局部凸处屋面的 楼电梯间总高为28 300 29 400m 二 监理工作依据二 监理工作依据 1 国家和地方有关工程建设的法律 法规 2 国家和地方有关工程建设的技术标准 规范和规程 3 经有关部门批准的工程工程文件和设计文件 4 建设单位和本公司签定的工程建设监理合同 5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同 6 施工设计 施工方案 技术措施 7 国家和政府有关部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策 法规 和有关规定 8 用于本工程的验收规范 三 监理服务宗旨三 监理服务宗旨 本公司以 质量如生命 产出必精品 为企业的理想 突出表现监理的 服务性 公正性 独立性和科学性 严格遵循 守法 诚信 公正 科学 的准则 严格执行国家和地方建设法规 严格监理人员的职业道德 依法维 护建设单位和施工单位的合法权益 协调处理工程参建各方的工作关系 维 护监理业的形象 根据监理合同委托的监理范围和职权 采取组织措施 经济措施 技术 措施 合同措施 公正行使自己的权利 认真履行自己的义务 力求通过监 理的工作 使目标达到预定的最合理控制 健全工程管理机制 配置高素质人员和较高水平的监理技术装备 严格 按照国家及地方的规范 标准 规定及业主与其他单位签订的合同开展监理 工作 力求确保实现设计意图 达到预期 三大 目标的实现 四 监理工作范围四 监理工作范围 1 主体馆建设工程施工准备 实施 竣工验收 决算审计阶段 个人资料整理 仅限学习使用 3 51 2 建设工程委托监理合同 所要求的全部监理内容 3 保修阶段监理 五 监理工作内容五 监理工作内容 1 材料物资供应的监理 对业主负责采购供应的材料 设备等物资 监理的主要工作内容如下 1 1 审查施工单位材料物资供应计划和相应的资金需求计划 1 2 通过质量 价格 供货期 售后服务等条件的分析和比选 确定 供应厂家 重要设备应访问现有用户 考察厂家质量保证体系 1 3 协助拟订材料 设备的定货合同 1 4 监督合同的实施 确保材料设备的及时供应 2 施工阶段监理 进行施工阶段的质量控制 进度控制 投资控制 具体地说 大致包括以下几个方面 2 1 督促检查承包单位严格依照工程承包合同规定的工程技术标准的 要求进行施工 2 2 检查进场的材料 构件及设备的质量 验看有关质量证明和质量 保证书等文件 2 3 检查工程进度和施工质量 验收分部分项工程 并根据工程计量 情况签署工程付款凭证 2 4 确认工程延期的客观事实 尽量减少施工单位的延期索赔 2 5 调解建设单位和承包单位间的合同争议 对有关的费用索赔进行 取证和确认 2 6 督促整理合同文件和技术资料档案 2 7 组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收 签署竣工验收报告 3 合同管理 工程工程建设监理的关键工作是合同管理 合同管理的 好坏决定着监理工作的成败 在合同管理工作中有以下主要内容 个人资料整理 仅限学习使用 4 51 3 1 拟订监理工程工程的合同体系及管理制度 包括合同的拟订 会 签 协商 修改 审批 签署 保管等工作制度及流程 3 2 协助业主拟订工程的各类合同条款 并参与各类合同的商谈 3 3 合同执行情况的跟踪管理 3 4 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜 4 监理工程师受业主委托 承担的其他管理和技术服务方面的工作 六 监理工作目标和措施六 监理工作目标和措施 1 工程质量控制目标和措施 1 1 质量目标 本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标 1 2 质量控制措施 1 2 1 一条原则 工程质量是整个监理工作的核心 监理工程师监督施工单位按合同 技 术规范 设计图纸的要求施工是监理工作的原则 1 2 2 两个重点 设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制 a 重要的分部分项工程 重要的分部工程是 土方工程 混凝土工程 防水 防渗工程 b 关键部位 土建工程 测量放线 土方开挖 基槽验收 砼浇注 防水工程 1 2 3 三个阶段 a 施工准备阶段 审查施工单位人力配备 材料 机械设备是否合理 个人资料整理 仅限学习使用 5 51 以及其拟定施工方案 技术 质量保证措施 原材料的检验是否合乎要求 b 施工阶段 进行旁站和巡视 检查施工工序是否按规范和经审批的 方案进行 并对施工工程中的原材料 半成品和成品进行抽查 c 成品验收阶段 检测和验评验收批 分项或分部已完工程是否达到 规范要求的质量标准和误差允许范围 1 2 4 四个手段 a 旁站 施工过程中对重点的工程和部位实施旁站 检查施工过程中材 料及砼配合比是否符合规范要求 抽检施工单位是否按方案 技术规范施工 详见旁站监理主要控制点及其说明 b 测量 监理工程师对已完工程的几何尺寸进行测量验收 不符合要 求的要进行修整 无法修整的要责令返工 c 实验 对各种材料 混凝土配比 砂浆等级等 监理人员可随机抽 样实验 施工单位要提供条件 d 指令性文件 施工单位和监理工程师的工作往来 必须以书面形式 为准 监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制 用以指出 施工中发生或可能发生的质量问题 提请施工单位加以重视或修改 1 2 5 旁站监理主要控制点及其相关说明 根据建设部关于 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 试行 的要 求 结合我监理公司的工作实践与本工程相结合 设旁站监理主要控制点 另行编制旁站方案 旁站监理人员应当认真履行职责 对需要实施旁站监 个人资料整理 仅限学习使用 6 51 理的关键部位 关键工序在施工现场跟班监督 及时发现和处理旁站过程中 出现的问题 如实准确地做好旁站监理记录 凡监理人员和施工企业现场质 检人员未在旁站监理记录 见附件 上签字的 不得进行下一道工序施工 附件 旁站监理记录表旁站监理记录表 工程名称 编号 日期及气候 工程地点 旁站监理的部位或工序 旁站监理开始时间 旁站监理结束时间 施工情况 监理情况 发现问题 处理意见 备注 施工企业 工程经理部 质检员 签字 年 月 日 监理单位 工程监理机构 旁站监理人员验报告 材料进场后按规定进行验收和抽样复试 并严格实行见证取样制度 监理按原材料 构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查 1 3 2 砼工程的质量预控和质量控制 a 砼开盘前的质量控制 检查搅拌站的计量控制是否符合要求 使用商品砼的必须对搅拌站的资 质及质量保证体系进行审查 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和实验报告 包括商品砼 水泥应有出厂合格证 水泥强度和安定性实验报告 砂石 的实验报告和已通过试配的砼配比单 砼开盘前施工单位应认真组织各专业人员联合检查验收 填写 质量会 签表 各专业人员签字确认 然后报监理检查验收 监理部各专业监理工 程师签字 确认无误后由监理部签发混凝土浇筑令 施工单位接到混凝土浇 个人资料整理 仅限学习使用 8 51 筑令后方能开始浇筑 b 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理 对砼进行随机抽查 发现 缺陷及时处理 c 外加剂的质量必须符合 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ 119的 规定 凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用 外加剂进场必须有专人验收 保 管 发放 每5T为一批等规定执行 砼搅拌 运送 浇筑等过程中任何人不得擅自加水 2 工程进度控制目标和措施 2 1 进度控制的目标和依据 2 1 1 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同 以下简称 合 同 中所确定的工程工期作为进度控制的总目标 2 1 2 施工单位依据 合同 工期总目标所编制的工程施工设计 2 1 3 经监理工程负责人审核通过的施工单位编制的年 月实施计划 2 2 进度控制的内容 2 2 1 审核施工设计 施工技术方案和进度计划 提出意见 2 2 2 审查材料 设备供应计划是否满足工程进度的要求 2 2 3 在工程进行的全过程中 检查工程进度 进行计划值与实际值 的比较 发现偏离及时提出意见 协助施工单位修改网络计划 调整资源配 置 实现进度计划总目标 2 3 进度控制工作流程 进度控制工作流程进度控制工作流程 个人资料整理 仅限学习使用 10 51 2 4 进度控制的措施 2 4 1 作好工程建设有关方的协调工作 督促工程资金和设备材料供 应及时到位 作好预测和预控 必要时及时签发监理通知或备忘录 2 4 2 审查施工单位施工管理组织机构 人员配备 资质 业务水平 是否适应工程的需要 并提出意见 督促施工承包单位工程经理部建立健全 岗位责任制 促进施工技术和管理工作深入到位 加强施工组织协调管理力 度 确保施工顺利 有序 受控地进行 2 4 3 审核施工单位提出的工程工程总进度计划 并督促其执行 审 查施工单位的年 季 月的进度计划并督促其执行 2 4 4 协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工 在保证施工质 承包单位编制施工总进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编制年 季 月进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情 况进行检查 分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工 进度计划 总监理工程师签发监理通知 指 示承包单位采取调整措施 个人资料整理 仅限学习使用 11 51 量前提下 加快施工进度 2 4 5 要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程 量报表 监理工程师审核月工程量报表作为结算和付款依据 2 4 6 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较 找出影 响进度的原因 并报总监理工程师 对客观原因造成进度拖期的应及时调整 进度并备案 对影响进度的主要因素 可进行统计和分析并从总体判定是否 属正常状态 2 4 7 对施工单位提前完成计划 并没有发生质量 安全事故的应建 议业主予以奖励 因施工单位自身原因造成工期拖后 应建议业主予以适当 罚款 3 工程造价控制目标和措施 3 1 造价控制的原则和目标 3 1 1 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同 个人资料整理 仅限学习使用 12 51 01 02 合计工程总造价 3 2 工程造价控制的内容及重点 3 2 1 核实月完成工程量 实行实物量签认 严格控制未完分项工程 和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认 3 2 2 控制设计变更的发生 a 建设单位决策性的改变 如因新的设计要求对原设计进行的修改 工程范围和内容发生变更等 b 设计单位的设计件和现场情况不符 绘制有错误 图纸与说明不一 致 c 施工单位由于施工的需要而提出的变更 由于材料和设备的供应问 题而产生的变更 以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等 3 2 3 加强发生工程变更后变更费用的审核控制 3 2 4 加强工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制 3 3 造价控制的措施 3 3 1 造价总额切块 根据工程主要分部工程施工总形象进度 把投资总额切块划分 力争每 个分部工程不超过其所分配的造价额 总造价分配控制详见表3 3 3 2 严格执行工程量计量 工程变更程序及竣工结算程序 个人资料整理 仅限学习使用 13 51 a 月工程计量和支付基本程序 b 设计变更 洽商管理的基本程序 c 工程竣工结算基本程序 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 说明 监理工程师审核工程变更是否符合施工验收规范要求 无论来自哪一方的变更 均需监理工程师签发变更令 双方 协商 监理工程师对分项分部工程已签认 承包单位填写 月完成工程量报审表 设计变更费用 合同变更 费用 索赔费用等 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量 月付款 报审表 和 月支付汇总表 监理工程师审核 监理工程师签发 工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 三方协商修改 承包单位 设计单位 建设单位任何一方提出工程变更 承包单位 设计单位 建设单位和监理单位分别在上签字认可 承包单位按工程变更单施工 承包单位提交费用索赔申请表 不同意 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 建设单位审批 个人资料整理 仅限学习使用 14 51 大的变更 指原设计方案或增加投资 要报经业主批准 3 3 3 工程变更发生后 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减 并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少 对不超过施工合同规定的 变更直接费用额度的明确只做技术洽商 不做经济洽商 严格控制工程变更 总量 3 3 4 监理工程师审核设计图纸时 要特别注意设计中的浪费现象 积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案 降低工程成本 减少浪 费 在施工过程中 积极协助施工单位推广新技术 新经验 新工艺及最佳 的施工方案 提合理化建议 节约开支 减少施工浪费 提高综合经济效益 3 3 5 对设计图纸中的实际钢筋用量 监理工程师和概算工程师一起 作好精确细致的抽筋工作 为控制钢筋增量审核作好准备工作 3 3 6 加强投资信息管理 定期进行投资对比分析 如 投资规划信 息 投资耗用情况信息 总任务量与完成任务情况信息 环境信息 3 3 7 搞好与业主 设计 施工 材料供应 上级主管部门及其它有 关单位的协作关系 及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息 为做好投 资控制服务 4 施工合同及信息管理措施 4 1 建设各方合同结构图 4 2 施工合同管理制度 施工合同是监理工作的重要依据之一 因此 对施工合同的管理将贯穿 业主 承建单位 监理单位 设计单位 监理关系 合同关系 业务往来关系 业务往来关系合同关系 合同关系 个人资料整理 仅限学习使用 15 51 监理工作的始终 其主要措施为 4 2 1 协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件 4 2 2 对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单 位索取合同副本 并编号归档 4 2 3 对施工过程中建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进 行编号归档管理 4 2 4 对签定的施工合同工程监理机构组织各监理工程师认真阅读 熟悉施工合同的有关条款 掌握合同内容 进行合同的跟踪管理 4 2 5 坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议 按照合 同管理工程 包括合同各方面执行情况检查 向有关单位及时准确反映合同 信息 4 2 6 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映 4 3 合同管理执行措施 4 3 1 明确各方面的责 权 利 正确处理三方的关系 4 3 2 用书面指示或文件代替口头指示 4 3 3 考虑问题要灵活 管理工作要做到其它工作前面 如需某类资 料应提前发出索取信函 4 3 4 工程进行中细节的文件资料包括 信件 会议纪录 建设单位 的规定 指示 总监的决定 施工单位的请示 报告 监理的指令记录 信 函以及各种报表资料等 有关方一旦发生争执 监理工程师以此资料和记录 作为调节问题的依据 个人资料整理 仅限学习使用 16 51 4 4 索赔 为了维护业主的利益 保证业主与各方签订的合同顺利进行 避免索赔 事项的发生 应努力做好以下几件工作 4 4 1 协助业主审查合同条款有无含混字句及分工不明 责任界限不清 的地方 索赔条款是否明确 力求避免索赔的发生 4 4 2 协助业主 要求有关各方严格按合同办事 以达到控制质量 控 制进度 控制投资的目的 4 4 3 在工程实施过程中 严格控制工程变更 尽量减少不必要的工程 变更 特别要控制有可能发生经济索赔的工程变更 4 4 4 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商 事先要报告业主 在征 得业主同意的前提下 再签认有关变更或洽商 4 4 5 根据业主要求 于本工程 或分部工程 完成以后 就工程决组织定期工地会议或监理工作会议 信息管理员负整理会议记录并打印 由总监理工程师签认 分发 4 6 3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料 构配件 设备的质量状况以及工程质量的验收签认 不 同 意 不一致 监理工程师审核与评估 与承包单位 业主协商 总监理工程师签发 费用索赔审批表 个人资料整理 仅限学习使用 18 51 4 6 4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料 4 6 5 随时向总监理工程师 工程负责人 报告工作 并准确及时提供有 关资料 5 安全 文明管理制度 1 审查承包单位安全生产资质 2 审查承包单位根据工程特点编制的 安全 文明保证计划 3 督促承包单位落实 安全 文明生产责任制 把安全 文明施工 责任目标分解到岗 落实到人 4 定期进行安全 文明检查 争创 安全 文明化工地 5 督促承包单位对安全隐患和安全事故按 建设工程工程管理规范 的规定进行处理 七 工程监理机构的组织七 工程监理机构的组织形式形式 八 工程监理机构的人员配备计划八 工程监理机构的人员配备计划 姓名资 格职务备 注 刘东海工程师总监理工程师国家级注册 陈建立工程师总监理工程师代表国家级注册 赵树本工程师专业监理工程师 顾武洲 助工安装监理工程师 郭冬明工程师安全员 王庆伟助工见证及资料 注 工程监理机构的人员配备根据工程不同的施工阶段合理增加 九 工程监理机构的人员岗位职责九 工程监理机构的人员岗位职责 1 总监理工程师 总监理工程师是本公司派驻到监理机构的全权代表 全面负责和领导工 建设单位 监理单位 工程监理部 土 建 监 理 组 安 全 监 理 组 水 电 监 理 组 设 备 安 装 监 理 组 合 同 监 理 组 施 工 单 位 勘察 设计单 位 造价 监 理 组 个人资料整理 仅限学习使用 19 51 程工程监理工作 行使监理合同授予的权力 履行监理合同规定的义务 对 内向监理公司负责 对外向业主负责 并定期向监理单位报告工作 其主要 职责为 1 1 保持与业主的密切联系 了解业主的建设意图和对监理的要求 做好参建各方的协调工作 1 2 负责筹划监理组织机构 组建工程监理站 明确机构人员的分工 和职责 1 3 熟悉公司的质量体系 依照质量体系程序实施监理工作 1 4 主持编写工程工程的 监理规划 1 5 审核并签发施工设计 工程开 复工报审表 工程暂停令和工程款 支付凭证书 工程竣工报验单 组织审核签认竣工结算 1 6 调解业主与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 1 7 协助业主进行工程实施的综合协调工作 共同主持工程例会 1 8 根据工程工程进展情况进行监理人员的调配 现场巡视 督促 检查专业监理工程师的工作 1 9 组织编写监理月报 监理报告 向业主报告工程进度情况 1 10 指导和督促监理文件 资料的收集 整理和归档 1 11 审核签署分部工程 单位工程的质量检验评定资料 组织审查承 包单位的竣工申请 在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合 同规定的标准后 审核签认竣工结算 签认工程竣工报验单向业主办理工程 交付 个人资料整理 仅限学习使用 20 51 1 12 主持编写监理工作总结报告 2 总监理工程师代表 总监理工程师代表应熟悉公司质量保证体系 负责工程现场质量控制 协助总监理工程师的工作 在总监理工程师不在工作岗位时 全权执行总监 理工程师的职责和权力 对必须总监完成的工作 总监回站后进行确认 2 1 熟悉公司的质量体系 依照质量体系程序实施监理工作 2 2 审批承包单位报送的施工技术方案 2 3 协助总监理工程师组织工程实施的综合协调工作和召开工程例会 主持监理专题会 2 4 协助业主组织技术交底和图纸会审会议 2 5 协助总监理工程师审查付款凭证 2 6 审核工程变更 主持处理质量事故 参与处理责任事故和安全事 故 2 7 现场巡视 督促 检查专业监理工程师的工作 对不称职的人员 可向总监提出退回公司处理的意见 2 8 协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作 在认定承 包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后 向总监反映 审核结果 3 专业监理工程师 3 1 熟悉公司的质量保证体系 依据程序规定开展监理工作 3 2 熟悉施工图纸和有关规范 标准 编制本专业的监理实施细则 个人资料整理 仅限学习使用 21 51 3 3 参与图纸会审和技术交底 3 4 审查承包单位提交的施工方案和施工技术措施 3 5 督促承包单位完善质量保证体系 抓好质量预控工作 3 6 检查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明 文件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件 同承包单位 业主共同取样 送样 合格时予以签认 3 7 组织分项工程 隐蔽工程检查验收 协助副总监理工程师进行分部 单位 单项工程验收 对不合格工程的返工 停工向工程总监理工程师提 出建议 3 8 会同业主代表办理工程质量签证 3 9 协助副总监理工程师参与工程质量事故的处理 3 10 审核承包单位提交的月 周施工进度计划 检查其与总体网络计 划的一致性及其协调性 审查承包单位提出的工期变更要求向总监理工程师 提交初步意见 3 11 审查承包单位报送的 月工程量申报表 根据当月实际完成的 工程量 要求实物合格和相关资料齐全 进行进度 质量签认 以保证只对 完成的合格产品进行支付 然后计算应付工程款 提交总监理工程师审批 3 12 对设计变更 技术核定有关费用问题向总监理工程师提出建议 3 13 计算索赔款项 并提交总监理工程师处理 3 14 督促承包单位整理交工资料 3 15 根据本专业监理工作实际情况做专业监理日记 个人资料整理 仅限学习使用 22 51 3 16 负责本专业监理资料的收集 然后送档案资料员统一整理 参与 编写 监理月报 4 监理员 4 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 4 2 对施工过程进行巡视检查 对关键工序进行旁站 如发现工程质 量问题应及时报告监理工程师 4 3 进行规定的抽检实验 监督承建单位的检验和实验过程 4 4 检查施工企业现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗以及施 工机械 建筑材料准备情况 4 5 在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以及工 程建设强制性标准情况 4 6 核查进场建筑材料 建筑构配件 设备和商品混凝土的质量检验 报告等 并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行 复核 4 7 做好旁站监理记录和监理日记 保存旁站监理原始记录 5 档案信息员 5 1 学习和掌握档案管理的有关知识 建立有效的档案管理系统 5 2 协助专业监理工程师进行信息的收集 并整理 编目 归档 5 3 为监理活动及时提供必要的信息资料 5 4 保持与公司的联系 及时获得有关文件和资料的有效版本 5 5 学习计算机知识 积极实现档案的计算机管理 个人资料整理 仅限学习使用 23 51 6 安全监理员 6 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 6 2 核定施工单位安全生产保证体系 核查安全生产责任制及安全管 理规章制度 6 3 监督施工单位安全生产交底工作 6 4 按已审批完毕的安全生产组织设计或方案检查施工单位落实情况 发现问题及时上报专业监理工程师 6 5 检查关键工序及各分部 分项工程安全防护措施及人员资格证书 6 6 监督核查施工现场的消防工作 冬季防寒 夏季防暑 安全施工 卫生防疫工作及落实情况 6 7 检查施工现场 机电设备 施工用电 冬季施工的安全控制措施 及落实情况 6 8 检查现场操作工人安全防护用品的佩带情况 7 工作守则 7 1 维护国家的荣誉和利益 按照 守法 诚信 公正 科学 的准 则执业 7 2 执行有关工程建设的法律 法规 规范 标准和制度 履行监理 合同规定的义务和职责 7 3 努力学习专业技术和建设监理知识 不断提高业务能力和监理水 平 个人资料整理 仅限学习使用 24 51 7 4 不以个人名义承揽监理业务 7 5 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动 不在政 府部门和施工 材料及设备的生产供应等单位兼职 7 6 不为所监理工程指定承包商 建筑构配件 设备 材料和施工方 法 7 7 不收受被监理单位的任何礼金 7 8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项 7 9 坚持独立自主地开展工作 十 监理工作程序十 监理工作程序 1 施工阶段监理工作程序 2 施工阶段工程进度监理程序框图 3 施工阶段工程质量监理程序框图 不同意不同意 4 施工阶段工程投资监理程序框图 5 分包资格审查程序 6 分项 分部工程签认基本程序 7 设计变更 洽商管理的基本程序 8 工程延期管理的基本程序 9 费用索赔管理的基本程序 十一 监理工作方法及措施十一 监理工作方法及措施 落实业主提 供的现场施 工条件 参与或组织 图纸会审 组织 协调 建立以总监为首的监理工作保证体系 编制监理规划及细则 制定监 理程序及各种监理报表 审查开工前施 工准备工作 审查施工 组织设计 审查开工前材 料 机具 设 备准备情况 审查施工单位 工程组织及资 源安排情况 总监签发开工 报告 工程开 工 业主签署意见 监理工程师开展监控工作 合同 信息管 理 进度 控制 质量 控制 投资 控制 监理资料 记录及月报 组织竣工初验 参与交工验收 竣工结算及资料归档 签署责任书 总承包单位编制施工总 进度 计划 报监理工程师审查 不同意 1 是否满足合同 目标要求 2 资源是否落实 3 计划是否切实 可行 批准实施 并编制季度 月计划 监督实施 是否 拖延 分析原因 监理会同业主提出意见 按照PDCA循环方式 确 保进度计划完成 监理工程师进驻现场 监理工作开始 1 落实资源计划 劳力 机具设备 材料 资金 2 临时设施布置 3 编制计划网络图 报业主经协商提 出最终审查意见 调整进度计划 采取措施 纠偏 同 意 监理工程师进驻现场 监理工作开始 原材料 成品 半 成品合格证 出厂 质量证明 复验报 告 承包单位填报技术 管理质保体系 1 特殊工种上岗证 2 机具设备进场情况 监理工程师审查 同意在工程上使用 每道工序及分项 工程完工 施工 单位进行 三检 填写报验单 附有关资料 报监理工程师 监理工程师现场检查 监理工程师审查检验 报告及有关资料 合格否 签署合格意见 同意进行 下道工序施工 不合格 合 格同 意 监理工程师进驻现场 监理工作开始 计量审查依据 工程量计算及 采用的标准 合同文件 支付依 据 履约担保文件 承包单位填报月 完成工作量 监理工程师进行计量审查 工程质量的 认可合格 1 工程量的认可 2 现场各项签证及 变更增减认可 3 套用定额的审查 报业主审定 办理支付款手续 支付 工程进度款 施工单位呈报竣工 报告决算书 监理审查决算 报业主最后审定 扣除保修金 支付 决 算工程款 选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表 监理工程师审查 协调签认审查意见 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 同意 不同意 承包单位达到分项工程报验 条件进行自检 承包单位填写 分项 分部 工 程质量报验认可书 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工达到分部 工程验收条件自检 承包单位填写 分项 分部工程质量报验认可单 附 分部工程质量评定表 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠正 不合格 合格 纠 正 不合格 合 格 承包单位 设计单位 业主任何一方提 出单位变更 洽商 承包单位 设计单位 业主和监理单位分 别在 设计变更 洽商记录 上签字 承包单位按设计变更 洽商施工 承包单位提交 设计变更 洽 商费用报审表 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 不 同 意 业主审核 同 意 延期事件发生 工程监理部收集资 料详细记录过程 承包单位提交工期索 赔意向报告 承包单位随时提交延 期事件的详细报告 延期事件结束 承包单位提 交 工程延期申报表 监理工程师审核与评估 不 同 意 与承包单位 业主协商 总监理工程师签发 工程延期审批表 同 意 不一致一 致 费用索赔事件发生 工程监理部收集 详细记录过程 承包单位提交 索赔意向书 承包单位随时提交索 赔事件的详细报告 索赔事件结束 承包单位 提交 费用索赔申报表 监理工程师审核与评估 与施工单位 业主协商 总监理工程师签发 费用索 赔审批表 同意 不 同 意 不一致 一致 个人资料整理 仅限学习使用 25 51 1 质量控制 1 1 依据工程工程建设质量的总目标 制订工程建设分阶段和按工程 单位工程及关键工程的质量目标规划 并监督实施 1 2 质量控制措施 1 2 1 组织措施 落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员 完 善职责分工及质量监督制度 落实质量控制的责任 1 2 2 技术措施 设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质 量保证体系 材料设备供应 通过质量价格比选 优选生产供应厂家 施工 阶段 严格事前 事中和事后的质量控制措施 1 2 3 经济及合同措施 严格实施过程中的质量检查制度和中间验收 签证制度 不符合合同规定质量要求的拒付工程款 达到优良的 支付质量 补偿金和奖金等 1 2 4 质量信息管理 及时收集有关工程建设质量资料 进行动态分 析 纠正偏差 以实现工程工程建设质量总目标 操作中多采用表格形式 2 投资控制 2 1 依据投资总额制定投资目标分解计划和控制流程图 并严格监督 实施 2 2 投资控制措施 2 2 1 组织措施 落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师 完善职责分工及有关制度 落实投资控制责任 2 2 2 技术措施 分阶段的投资控制技术措施 设计阶段推行限额设 个人资料整理 仅限学习使用 26 51 计和优化设计 招标阶段要合理确定标底及合同价 材料设备供应阶段 通 过审核施工设计 避免不必要的赶工费 2 2 3 经济措施 及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较 保 证投资计划的正常运行 制定投资控制奖惩办法 力争节约投资 2 2 4 合同措施 按合同条款支付工程款 防止过早 过量地现金支 付 全面履约减少索赔和正确处理索赔 3 进度控制 3 1 依据工程工程的进度目标图 详细地制定总进度目标分解计划和 控制工作流程图并监督实施 3 2 进度控制措施 3 2 1 技术措施 建立多级网络计划和施工作业体系 增加平行作业 的工作面 力争多采用机械化施工 利用新技术 新工艺 缩短工艺过程间 的技术间歇时间等 3 2 2 组织措施 落实进度控制责任制 建立进度控制协调制度 3 2 3 经济措施 对工期提前者实行奖励 对应急工程实行较高的计 件价 确保资金及时到位等 3 2 4 合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度 确保工程进 度 4 合同管理 4 1 合同目录一览表 个人资料整理 仅限学习使用 27 51 序号合同名称甲方乙方起止日期备注 1 2 3 4 2 合同管理具体措施 制订合同管理制度 加强合同保管 加强合 同执行情况的分析和跟踪管理 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同 纠纷事宜 5 信息管理 5 1 制订信息流通系统 辅助计算机管理 5 2 统一信息管理格式 各层次设立信息管理人员 及时收集信息资 料 供各级领导决策之用 6 安全管理 6 1 安全 文明施工的监理工作方法 1 审查承包单位安全生产的资质 2 审查承包单位编制的 安全 文明保证计划 重点审查其中组织 结构 职责权限 规章制度 资源配置 安全文明措施等项 3 检查承包单位实际的组织结构和安全员到岗情况 4 检查特种作业人员的上岗证 无证不能上岗 5 会同业主和承包单位安全员每月进行安全 文明检查 对存在的 不安全行为和隐患 不文明状态 通知承包单位限期整改并跟踪检查 及时 编发 安全 文明检查报告 6 在巡视过程中发现下列行为任何一种情况 均视为 重大事故隐 患 个人资料整理 仅限学习使用 28 51 安全管理混乱 无安全资料或基本无安全资料 脚手架严重变形 随时有倒塌危险 整体提升架施工队伍无资 质 基坑支护不符合要求 存在倒塌危险 模板支撑系统严重变形 存在倒塌危险 塔吊 施工电梯 物料提升机未经检测擅自使用的 施工用电混乱 未执行三相五线制 工地出现 重大事故隐患 总监应立即向承包单位发出停工令 承包单位立即整改 待 重大事故隐患 消除且经监理部确认 总监才能发 布复工令 督促承包单位对安全事故严格按 建设工程工程管理规范 和 规定进行处理 同时要报告监理单位 6 2 安全 文明控制的具体措施 6 2 1 组织措施 1 建立安全 文明施工控制小组 指定专人协助总监进行控制 监理 工程师在各自的工作范围内参与控制 2 制定安全 文明施工控制责任制 将控制目标分解到岗 责任落 实到人 3 组织监理人员学习安全 文明施工的法规 规程 规范 牢固树 立 安全生产 保卫环境 意识 实现安全 文明施工控制目标 6 2 2 技术措施 个人资料整理 仅限学习使用 29 51 1 审查承包单位编制的 安全 文明保证计划 2 对可能出现的6种 重大事故隐患 承包单位应制定事先控制措 施 监理部进行严格审查 3 将6种 重大事故隐患 的风险控制分解到专业监理工程师和安全 控制员的岗位上 责任落实到人 总监负总责 4 定期进行安全 文明检查 在承包单位按照 建筑施工安全检查标 准 JGJ59 99进行自评的基础上 由监理部进行评定 对照标准 找出差距 及时进行 整改 争创 安全 文明标准化工地 6 2 3 经济措施 1 按合同约定及时拨付安全 文明施工款 2 按合同约定 对获得 安全 文明标准化工地 者予以奖励 3 对出现 重大事故隐患 者给予惩罚 对出现安全事故者给予重 罚 6 2 4 合同和信息措施 1 严格按照施工合同约定 督促承包单位实现安全 文明施工目标 2 每次安全 文明检查结束 都要编写 安全 文明检查报告 3 在巡视检查和定期安全 文明检查过程中 都要收集生产第一线 的信息 经过处理及时向总监和业主反馈 提供真实 准确的决策依据 十二 监理现场管理制度十二 监理现场管理制度 1 1 设计交底及图纸会审制度 设计交底及图纸会审制度 个人资料整理 仅限学习使用 30 51 1 1为使工程参与方了解工程特点和工程意图以及对关键部位质量控制的 要求 减少图纸差错 工程开工前必须召开专门会议 进行设计交底及图纸 会审 1 2 设计交底及图纸会审由监理单位和业主共同组织 施工单位 监理单位 业主 的有关人员参加 设计单位按照图纸进行总体和分专业交底 对规模大 施工 周期长的工程 可根据实际情况分阶段进行 1 3 设计交底前十五天 监理单位 施工单位和业主应组织有关人员认真熟悉图 纸 了解工程特点以及关键部位质量要求 并将图纸中影响施工 使用及质 量的问题和图纸差错等汇总 在设计交底时提交设计单位协商研究解决意见 1 4 图纸会审的内容包括 1 4 1是否无证设计或越级设计 图纸是否经设计单位签署 1 4 2地质勘探资料是否齐全 1 4 3设计图纸与说明是否齐全 有无分期供图的时间表 1 4 4设计地震强度是否符合当地要求 1 4 5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾 专业图纸之间 平立剖面之间有无矛盾 标注有无遗漏 1 4 6总平面图的几何尺寸 平面位置 标高等是否一致 1 4 7防火 消防是否符合规范要求 个人资料整理 仅限学习使用 31 51 1 4 8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾 建筑图与结构图 的平面尺寸及标高是否一致 图纸表示方法是否清楚 符合设计规范及制图 标准 预留 预埋件是否表示清楚 有无钢筋明细表或钢筋的构造要求是否 清楚 1 4 9施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备 1 4 10施工图中所列院标设计单位是否提供 1 4 11材料来源有无保证 能否代换新材料 新技术的应用有无问题 1 4 12图中是否存在不能施工 不便于施工的技术问题或容易导致质量 安全 工程费用增加等问题 1 4 13工艺管道 电气线路 设备装置 运输道路与建筑物之间或相互 间有无矛盾 布置是否合理 1 4 14设计中有无不便操作或导致错误操作等问题 1 4 15引进装置资料翻译等问题是否已经解决采用的国外标准是否具备 1 4 16施工安全 环境卫生有无保证 1 5 设计交底和图纸会审应有文字记录 交底后由监理单位组织施工单位 业主 和设计单位分专业整理出图纸会审纪要经各方签字并加盖设计单位公章后作 为施工依据 1 6 会审纪要应附分专业的会审问题附表 格式为 序号 图号 图纸问题 设 计单位意见等栏目 个人资料整理 仅限学习使用 32 51 1 7 图纸会审纪要作为交工资料的一部分存档 2 2 施工设计 施工设计 施工方案 审核制度施工方案 审核制度 2 1 施工设计 施工方案 的审核是实现控制的重要内容 应坚持开工前的审核 工作 2 2 审核的范围是 总体施工设计 单位工程施工设计 关键部分 分项工程施 工方案或采用新工艺 新技术的施工方案等 监理单位应将报送的范围事先 通知承包单位 2 3 承包单位应按照监理单位的要求 在规定的时间内组织人员认真进行编写 报 审的施工设计 施工方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上 即有编制 人 承包单位负责人 承包单位技术负责人的签名和单位公章 至少在开工前 两周报监理单位审核 2 4 总监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出意见 审核重点为 2 4 1施工设计 方案中的技术保证书及工艺措施是否科学 完善 可 行 采用的规范 检验标准是否与设计要求一致 准确 能否满足质量要求 2 4 2特殊专业操作人员是否有上岗证 其中载明的工程 范围是否与 个人资料整理 仅限学习使用 33 51 本工程一致 2 4 3现场组织机构能否满足施工要求 技术员 安全员 质检员 预 算员 工程经理是否有上岗证 2 4 4施工机具 检验仪器设备 劳动力安排是否满足本工程要求 2 4 5施工总平面布置是否合理 是否需要调整 2 4 6施工进度计划中的起始节点 工期与总工期是否吻合 如何调整 2 4 7施工用水 电 气解决方案是否合理 有无计量装置 2 4 8安全防护措施情况等 2 5 监理审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回承包单位 如需进一步修 改 则承包单位必须在监理单位要求的时间内重新报送审核 2 6 施工设计 施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他费用以及延长合同 工期的内容必须征得业主同意 已审批的施工设计 施工方案除监理存档外 应报送业主备案 2 7 经监理单位审批后的施工设计 施工方案 承包单位应认真执行 一般不得 随意改动 确需改变时 承包单位应申明理由 报监理单位审查同意并报业 主备案 承包单位因擅自改动所发生的质量 安全 工期 费用等 由施工 单位负责 个人资料整理 仅限学习使用 34 51 2 8 总体施工设计的签字审批权在总监理工程师 或会同业主代表 单位工程 分部分项工程施工设计或施工方案的签字审批权在监理机构子项监理工程师或 专业监理工程师 或会同业主 3 3 隐蔽工程 分部分项工程验收制度 隐蔽工程 分部分项工程验收制度 3 1 隐蔽工程检查验收 是指被其他工序所掩盖 隐蔽的分部分项工程在掩盖或 隐蔽前所进行的检查验收 3 2 隐蔽检查验收 除业主特别授权外 一般应由监理单位质量控制工程师和业 主共同检查签认 3 3 隐蔽工程具备掩盖 隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位 施工单 位自检合格后应与隐蔽前至少48小时内书面通知监理单位 通知内容包括 隐蔽部位和内容 自检记录 验收时间和地点 联系人等 同时 由施工单 位准备验收记录 3 4 监理单位接到验收通知后 应尽快通知业主代表 同时做好验收准备 在规 定的时间内现场检查验收 3 5 验收合格 监理单位与业主代表在验收记录上签字 方可进行隐蔽和继续施 个人资料整理 仅限学习使用 35 51 工 验收不合格 施工单位应在限定的时间内整改 并重新通知验收 否则 不得自行隐蔽 3 6 接到验收通知后 监理单位或业主代表未在规定的时间内到达现场或监理单 位 业主确认不需要验收 或虽已验收但并未对隐蔽工程质量提出异议 而 验收24小时内又未签认 则施工单位可自行隐蔽或继续施工 3 7 无论监理单位或业主代表是否参加验收 当其提出对已隐蔽工程重新检验的 要求时 施工单位应按要求进行剥露 并在检验后重新覆盖或修复 检验合 格 业主承担由此发生的经济支出 赔偿施工单位损失并相应顺延工期 检 验不合格 施工单位承担发生的费用 工期不得顺延 3 8 施工过程质量控制实行工序控制办法 上道工序不合格 不得进行下道工序 施工 各工序应按有关规定设置质量控制点 按国家 地方及行业标准检查 验收 3 9 分部分项工程验收 按国家 地方及行业的统一评定标准执行 分项工程的 验收 应根据工程合同规定的质量等级要求确定检查点数 计算检验工程合 格 优良的百分比 以确定其质量等级 分部工程的验收 应根据各分项工 程质量验收结论 参照分部工程质量标准 得出其质量等级 决定是否验收 个人资料整理 仅限学习使用 36 51 3 10 本工程完工转交安装工程施工前 或其他中间过程 监理单位应会同业主组 织中间验收 承包单位和监理单位 业主共同确认合格后 应在中间验收凭 证上签字 才能继续安装施工 3 11 隐蔽工程 分部分项工程验收过程中 应严格按照国家 地方及行业标准及 时整理 签认交工技术文件 监理单位应在验收后及时检验文件整理情况 3 12 在施工过程中 对重要的或影响全局的技术工作 必须加强复核 避免发生 重大差错 影响贯彻的质量和使用 监理单位除按质量标准规定的复查 检 查内容外 对下列工程应特别进行预检 复核 3 12 1工程位置 检查标准轴线桩和水平桩 3 12 2基础工程 检查轴线 标高 预留孔洞 预埋件的位置 3 12 3砌体工程 检查墙身轴线 楼层标高 砂浆配比 预留孔洞