毕业设计安防监控ppt

研发中心安防监控系统施工组织设计,班级：N08A2姓名：史妍 指导老师 ：韩颖,1/8/2018,工程简介,工程名称：扬中新坝科创服务中心安防监控系统工程 建设单位：扬中新坝科创服务中心 建设地点：扬中新坝新政东路1-1号 工期要求：60日历天； 质量标准：合格,1/8/2018,工程特性,本工程包括监控系统，监控系统主要包括各个建筑物摄像机的安装，线缆的布放和机房内机柜和设备的安装及电源的引入。各种设备的安装配线，做到科学、有序、准确、快速、安全是施工方案的精髓和检验施工单位实力的尺度，确保万无一失，保证设备运行正常、信息传输准确是工程的关键。整个监控系统在实施的过程中，紧密配合现场协调作业，服从业主指挥，同时与设计、监理、业主单位的密切配合，实现现代工程管理即分工又协作的精神。,1/8/2018,系统架构图,1/8/2018,施工目标,在本工程施工中，我们将秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，致力于高效率、高水平、高素质的目标。将充分发挥自身的施工优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程，确保实现如下目标： 1施工工期目标 2工程质量目标 3服务及保修目标,1/8/2018,施工工期目标,在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程的连续顺利施工，将确保在完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工。,1/8/2018,工程质量目标,在本工程施工过程中，将严格按照图纸设计要求和国家颁布的现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工，工程质量管理按国家视频安防监控数字录像设备通用技术要求及建设工程质量管理条例执行，验收标准按国家安全防范工程技术规范标准及有关验收规范执行，确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求。,1/8/2018,服务及保修目标,1、咨询服务我方提供随时电话或书面解答产品使用方面的疑问。2、维修服务（1）故障保修时，甲方指定工程负责人通知乙方或甲方单位以书面形式将现场使用情况通知乙方；（2）乙方接通知后即刻安排专人负责与甲方协调处理；（3）按相关要求进行保修；（4）保修期内人为或自然灾害引起的故障或损坏，仅收取元器件成本费。3、提供更新服务如甲方书面提出需对本产品更新提高或软件版本升级，乙方接通知后和甲方协商对已运行系统的改进提高，使用户的系统始终处於最先进的水平和最完善的状态。,1/8/2018,施工方法,分部施工法流水作业与交叉作业相结合,1/8/2018,分部施工法,系统中各个部分各自成体系，又互有交叉，根据这一特点，拟主要采用分系统施工的方法，布线工程队主要承担监控系统的布线工作；设备安装工程队主要承担设备的安装和调试。根据工程内容和进度可随时调配人员，以便各部分在设备安装阶段能平行作业，确保机械完工调试按期完成，从而顺利完成整个项目。,1/8/2018,流水作业与交叉作业相结合,为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实材料、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如材料、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的材料，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。安装工艺图和安装指导图详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命,以及电缆的埋设、连接和测试等。,1/8/2018,施工组织计划,据本工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术，新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。1.总体管理措施 2.总体施工程序,1/8/2018,总体管理措施,1、在工程全过程中做好环保工作，重点控制声、光对环境的影响，将施工对环境的影响降至最低。2、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中，对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，争创优质工程目标实现。,1/8/2018,总体施工程序,1/8/2018,施工准备计划,1施工技术准备 2施工材料准备 3施工现场准备 4施工队伍准备 5施工设备准备,1/8/2018,施工技术准备,组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。做好技术交底和培训，安排好试验工作。,1/8/2018,施工材料准备,1/8/2018,施工材料准备,1/8/2018,施工现场准备,掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。 根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。,1/8/2018,施工队伍准备,根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。 根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安 全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。 在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。,1/8/2018,施工设备准备,根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。 施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，报安监、技术监督部门验收合格后，方可进行使用。 施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。,1/8/2018,施工进度计划与工期保证措施,1/8/2018,工期保证措施,1.建立精练的项目领导班子 2.派优秀的专业施工队伍 3.优化施工方案 4.强化项目施工管理 5.加强协调 6. 做好施工准备,1/8/2018,劳动力用量计划,1.施工组织和管理2.劳动力的组织,1/8/2018,劳动力用量计划,1、施工工程部：设项目负责人1名、技术负责人1名、专业负责人1名；2、施工队：造价员、质检员、安全员、资料员、施工员、各材料员1名；,1/8/2018,劳动力的组织,1/8/2018,主要施工机具及检测试验设备,1/8/2018,总体施工方案,准备阶段图纸深化会审 提出设备、材料、加工件计划验收入库和保管编制施工技术方案施工机具和设备的准备 施工阶段开工报告材料发放配合预埋管件、配合接地焊接管线安装桥架线槽安装线路敷设线路设备检测设备安装 调试阶段设备和单元件调试整体综合检测联动操作试验模拟试验试运行验收阶段设备通电运行检测各设备电流、运行情况编制运行记录资料工程提交验收,1/8/2018,质量管理措施,质量目标：为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨；做一项工程创一个名牌。按照公司质量保证体系的标准进行管理。1.建立质量管理体系2.建立质量保证体系3.建立质量管理措施4.原材料质量保证措施5.工程施工质量保证方案,1/8/2018,施工安全保证措施,1.建立