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文档简介

济宁耐特食品有限公司 内训方案 各 岗 位 工 作 技 能培 训 方 案济 宁 耐 特 食 品 有 限 公 司 二00九年九月各岗位工作技能培训方案一、 培训目的：本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。二、 培训对象公司各部门全体员工三、 培训时间2009年9月21日2009年9月27日为岗位工作技能培训周。四、 组织机构综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。组长：朱新宁副组长：各部门主管监督员：郑延苓、魏立霞成员：公司各部门全体员工。 五、 培训人员各部门主管六、 培训内容：以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，具体培训内容如下：1、对各岗位职责的认知。2、各岗位的工作技巧和方法。3、工作技能的实际操作。 七、 培训方式采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。八、 培训流程：本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导小组统一协调安排，各部门密切配合。阶段名 称时间方 式内 容第一阶段调研、备课阶段9月22日前双向沟通各部门根据实际情况，制定本部门培训内容和培训时间，并上报至综管部。第二阶段授课、答疑阶段各部门自定授课技能培训、答疑 （综管部现场监督）第三阶段改进阶段9月26日前帮带由工作经验丰富、业务能力强的员工带一至两名业务不熟练的员工结成对子，进行帮扶。第四阶段考核阶段9月26日 16：0017：00考试各部门单独出试卷考试，并将考核结果报至综管部。第五阶段巩固阶段日常工作中实践小组成员互通有无，资源共享，互相检查评价。九、激励机制对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，
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