业主方工程项目管理的实施研究.doc

业主方工程项目管理的实施研究作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容，文章先简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做好几个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管理时需要抓好的四个方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工作，建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通，文章以网络图的形式表达了项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加强项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程师、设计院、政府有关职能部门之间的联系，使得项目部能得到业主在资金上、工作上的大力支持；能得到承包商对项目业主在项目进度、项目质量等方面要求的充分理解，对做好项目极有好处；能得到政府有关职能部门在政策、法规等方面的支持，使项目能顺利推进；能得到设计院及监理工程师在技术上的大力支持，加快项目的进度及提高项目的质量。 本文着重讨论了实施项目管理（PM）的四个关键点：即项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理、项目成本控制。项目计划的制定是项目实施的第一步，业主方的项目计划应包括项目的全过程，可通过甘特图、网络图或WBS-PBS矩阵表来制定项目总计划、中计划、小计划，以此计划对项目进行控制。项目进度控制是保证项目计划的如期实施。在项目进度控制中，应根据项目实际进度与计划进度的偏差，分析需要采取的调整措施，然后制定新的进度计划，再以新的进度计划对项目进行控制，使项目的进度始终处在项目管理者的控制之下。项目的质量管理，主要介绍了作为业主方应该抓住的影响项目质量的主要因素；根据设计要求及国家有关规范，如何对主要的质量控制点，编制质量控制计划、质量监测程序，并通过监理工程师、施工单位及业主项目组人员三方的协同，以达到项目质量的控制目的。项目成本是衡量一个项目管理水平的重要指标，项目成本的控制应该把握住影响项目成本的关键因素，将项目成本的控制落实在项目实施的全过程，确保项目成本始终处在受控状态。 本文应用项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理、项目成本控制的的基本理论，在对江苏吴中集团苏州长征制药厂异地改造工程项目进行案例分析时，用大量的实际数据及文件资料来说明作为业主方是如何将项目管理的基本理论和方法在项目管理的实践中正确地加以应用，并取得成效。项目计划制定案例，主要应 用了项目工作分解法，并利用甘特图及网络图来编制项目总计划、中计划、小计划，以指导项目的实施；项目进度控制案例，主要通过净化工程分项目这个案例，应用网络图中的关键路经法对项目进行控制；项目质量控制案例，主要通过业主方、承包方、监理方三方根据自己不同的职责，依据项目质量控制标准，对项目质量进行控制；项目成本控制案例，主要抓住在土建分项目施工过程中材料价格的波动对成本的分析。 文章总结了作为一个业主方的项目管理者所得到的经验与体会，同时也提出了今后应继续进行研究的方向。附表：1合作经营协议书甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。三、合作经营地点：山西省保德县。四、出资金额方式：期限垫付。1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。八、甲乙双方的分工、权力与义务：1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（ 元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。九、盈余分配与债务承担：合作双方共同经营，共同