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全程策划概要范文 市场调研市场调研是扩大中塔视野、提高中塔决策能力的有效手段，同时更是对房地产项目科学策划的重要依据。 中塔向来都非常重视市场调研工作，在广州、深圳、北京、西安、上海等多个城市都设有调研机构。 中塔公司的市场调研服务主要包括（一）、整体经济发展趋势评判（二）、当地经济结构研究（三）、房地产市场发展研究（四）、当地房地产市场整体调查（五）、消费行为研究（六）、房地产土地和开发市场调查（七）、竞争楼盘调查及分析（八）、项目思路验证性调查和分析（九）、专题研究项目评估项目评估是一项非常繁复的系统工程，中塔公司专门针对房地产项目评估问题提供专业顾问。 多年来中塔凭着专业的地产知识，在对客户项目进行深入系统的分析基础上，已成功完成多个项目的评估服务。 中塔项目评估服务主要包括（一）、土地价值评判（二）、项目操作思路财务分析（三）、项目成本结构分析（四）、内部收益率分析（五）、项目收入结构分析（六）、经济结构发展敏感性分析（七）、竞争敏感性分析（八）、销售率及销售时间敏感性分析（九）、资金运作及资金成本分析前期策划内容包括（一）、物业建筑类型建议（二）、建筑规划整体思路建议（主要包括建筑规划理念、园林规划主题、物业管理理念、新型材料引用、户型建议、户室比建议等）（三）、工程进度及销售进度建议（四）、协作公司构成建议及管理思路（五）、协作公司引见（包括建筑规划、园林规划、模型制作、广告推广、装璜设计、礼仪包装等方面适宜的优秀公司）项目策划中塔坚决贯彻全程策划思路，从项目运作伊始，以市场为导向，以全心全意服务客户为宗旨，追求市场与项目的完美结合，运用增值策划模式，通过智慧操作，放大资源效用，为客户寻求、挖掘项目的最大潜值，并最终实现其最大价值。 中塔倡导“全程策划”的经营理念,秉承自身的资源优势,运用成熟的专业知识和服务精神,在房地产日趋扩大的市场空间中,协助客户成为激烈商战中出类拔萃的佼佼者。 服务内容包括（一）、项目SWOT分析（二）、竞争分析和竞争壁垒策略（三）、项目定位（四）、客户定位（五）、形象定位（六）、功能定位（七）、项目整体概念包装（八）、销售推广策略及实施方案（九）、宣传策略及实施方案（十）、销售分期策略及实施方案项目全程代理服务流程（一）、销售人员招聘（二）、销售人员培训（三）、销售法律文件（四）、项目销售工作操作方案（五）、项目销售工作实施（六）、销控方案及实施（七）、客户档案收集和管理项目全程代理服务流程图项目实时监控为了更好更有效地完成任务，中塔针对项目具体服务内容提供项目实时监控服务。 内容包括（一）、项目效果预测（二）、消费者购买行为分析及趋势预测（三）、广告效果评估及调整建议（四）、项目事件效果评估及调整建议（五）、项目时段效果评估调整建议 四、房地产全程策划、经纪与咨询前期发展策划纲要项目营销策划纲要步骤一项目所在地初步市场情况调查步骤一可类比项目、重点竞争对手营销策略分析阶段A宏观环境分析阶段A可类比项目营销策略分析阶段B项目所在地房地产市场状况分析阶段B重点竞争对手营销策略分析阶段C项目所在地板块市场分析步骤二推广策略定位步骤二确定可类比项目，对可类比项目进行调研阶段A推广定位阶段A确定可类比项目并作深入的调查与研究阶段B推广策略阶段B对可类比项目进行全面分析步骤三项目营销思路的提出步骤三项目的SWOT分析及总体策划思路拟订阶段A营销思路的体现阶段A项目SWOT分析阶段B营销策略阶段B项目的总体策划思路拟订阶段C营销环境的营造步骤四项目核心价值体系的建立步骤四项目投资竞争要素分析步骤五项目的目标客户群锁定及分析阶段A入市时机选择步骤六项目开发主题定位及形象定位阶段B阶段策略阶段A项目开发主题定位阶段C模拟方案演示阶段B项目形象定位步骤七项目的产品策略建议阶段A土地开发总平面规划阶段B交通道路规划建议阶段C户型设计建议阶段D建筑设计建议阶段E:园林景观规划阶段F智能化系统设计建议服务流程前期发展策划建设前期及建设期顾问营销策划销售期代理暨善后期顾问初步市场情况调查制定投资招商分析报告可类比项目营销策略分析划分销售周期并确定各周期工作内容确定可类比项目并进行调研评审规划设计方案确定推广销售策略协助开发商制订售楼工作及资料SWOT分析并初拟总体策划思路工地形象指导协助完成包装方案细化营销思路培训销售人员分析项目潜在价值制定前期推广策略制定市场进入方案