目视管理标准培训PPT.ppt

請您將手機調至振動請您學習而不是休息請您參與而不是參觀歡迎提問 請先舉手 上課公約 pcebg群ie部馬元業ext 34006 目视管理與看板管理 ie手法體系 工作研究 方法研究 時間研究 動作分析 操作分析 程序分析 動素分析 人因功效 人機操作分析 雙手操作分析 聯合操作分析 工藝程序圖 路線圖 流程程序圖 作業測定 預定標準時間 時間分析 秒表測時 工作抽查 損失分析 標準動作 標準時間 目視管理 其它 目視管理簡介 45 50 目視管理水準及評價基礎 3 5 休息10分鐘目視管理之用途 10 15 看板管理及案例 35 40 自由案例提出及討論 10 目錄 一 目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法 一 目视管理簡介 看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法 一 目视管理簡介 识别错误是定置管理的必要条件有助沟通信息保证员工安全促进员工的责任意识减少浪费 减轻员工的劳动强度 二 目視管理的要點 為了達到容易明白 易於遵守的目的 目視管理要符合以下 個要點 無論是誰都能判明是好是壞 異常 能迅速判斷 精度高 判斷結果不會因人而異 二 目視管理的要點 二 目視管理的要點 发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准 透明化视觉化标准化 二 目視管理的要點 明確告知應該做什麼 做到早期發現異常情況 使檢查有效 告知門示 告知入廠須知 二 目視管理的要點 防止人為失誤或遺漏 並終維持正常狀態 指導作業 二 目視管理的要點 通過視覺 使問題點和浪費現象容易暴露 事先預防消除各類隱患和浪費 庫存顯示 三 目視管理的分類 目視管理分為五大類 1 目視管理的物品管理 1 物品管理有四種基本形式 a 隨身攜帶 c 伸手可及之處 b 較近的架子 抽屜內 d 放於儲物室 貨架內 1 目視管理的物品管理 2 物品管理要點 1 明確物品的名稱及用途 2 決定物品的放置場所 容易判斷 3 物品的放置方法能保證順利地進行先先入先出 4 決定合理的數量 盡量只保管必要的的最小數量 且要防止斷貨 1 目視管理的物品管理 1 目視管理的物品管理 1 目視管理的物品管理 2 目視管理的作業管理 1 明確作業計劃及事前需準備的內容 且很容易核查實際進度與計劃是否一致 2 作業能按要求的那樣正確地實施 及能夠清楚地判定是否在正確的實施 3 在早期發現異常上下功夫 在作業管理中 能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的 2 目視管理的作業管理 原來流程就在牆上 簡直太好了 2 目視管理的作業管理 2 目視管理的作業管理 3 目視管理的設備管理 清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位 能迅速發現異常 目視管理的設備管理是以能正確地 高效率地實施清掃 點檢 加油 緊固等日常保養為工作目的 以期達成設備的 0 故障目標 3 目視管理的設備管理 是否正常供給 運轉清楚明了 在各類蓋板极小 透明化上下工夫 標識出計量儀器類的正常範圍 異常範圍 管理限界 設備是否按要求的性能 速度在運轉 3 目視管理的設備管理 3 目視管理的設備管理 3 目視管理的設備管理 人員定機 目視管理的品質管理 防止因 人的失誤 的產生 從而減少品質問題的發生 設備異常的 顯露化 能正確的實施點檢 目視管理能有效防止許多 人的失誤 的產生 從而減少品質問題的發生 目視管理的品質管理 目視管理的品質管理 5 目視管理的安全管理 注意有高低 突出之處 設備的緊急停止按鈕設置 注意車間 倉庫內的交叉之處 危險物的保管 使用嚴格按照法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事 物予以 顯露化 刺激人的 視覺 喚醒人們的安全意識 防止事故 災難的發生 5 目視管理的安全管理 人物道分明 清楚標示 四 目視管理的對象 工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所 服务产品半成品原材料零配件设备 票据标准公告物人心情方法 目视管理的对象 四 目視管理的對象 五 目視管理的工具 六 顏色規定 紅色 消防 停止 禁止 危險橙色 危險黃色 注意 警告綠色 正常 安全 衛生 救護藍色 注意紫紅色 放射性物質白色 通道 整頓 指示方向黑色 警戒語文字 記號 箭頭 六 顏色規定 標示良品 標示不良 六 顏色規定 顏色標示 二 目視管理水准及評價基准 初级水准 中级水准 高级水准 二 目視管理水准及評價基准 初級水準 有表示 能明白現在的狀態 中級水準 誰都能判斷良否 高級水準 管理方法 異常處置等 都列明 三 目視管理之用途 一 異常及問題的顯露 將 正常狀態 予以標示 一旦離開此狀態就意味著異常 問題的發生 則可早發現 早做對策 標示狀態 二 讓應該管理 控制的項目眾知 將應該管理 控制的項目讓眾人皆知 能使全員正確地執行工作 三 管理的效率化 盡量減少管理 盡量自主管理 實施目視管理 即使部門 成員之間並不了解 但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行狀況 判斷工作的正常與異常 這就能夠實現 自主管理 目的 看板管理 看板管理是將希望管理的項目 信息 通過各類管理板揭示出來 使管理狀況眾人皆知 一 工序管理 進度管理板工作安排管理板 作業管理板 負荷管理板進貨時間管理板 主要內容 一 工序管理 概述 顯示是否遵守計劃進程在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及作業順序一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何明確進貨時間 一 工序管理 生產進度 生產看板 一 工序管理 公司 部門 個人 目標實績管理經營理念宗旨 中長期方法 管理情報的揭示利益目標實績變化表 主要內容 二 利益管理 概述 揭示是否達成利益目標揭示並解說經營理念 宗旨等明確利益目標的完成情況 二 利益管理 二 利益管理 主要內容 倉庫告示板庫存顯示板使用中顯示板長期在庫顯示板 三 現貨管理 概述 按不同品種和放置場所分別表示不同型號 數量的顯示明確區分使用狀態 三 現貨管理 四 作業管理 主要內容 考勤管理板作業順序板人員配置板刃具交換管理板 四 作業管理 概述 每個人對全員狀況一目了然 以相互調整維持各人所具有能力的平衡在推動作業基礎上明確標示必要的順序 作業要點 為確保品質安全等在各機器上標示下次刃具交換的預定時間 四 作業管理 四 作業管理 電子看板 主要內容 五 設備管理 動力配置圖設備保全日歷設備保全顯示 五 設備管理 概述 明確顯示動力的配置狀部分明確設備的計劃保全日記錄下異常 故障內容作成一覽表 五 設備管理 六 品質管理 主要內容 管理項目 管理基準顯示板不良揭示板 六 品質管理 概述 將由作業標準轉記的管理項目 管理標準顯示面板貼在醒目的位置發生故障時的聯絡方法 暫時處理規定不良再次發生及重大不良實物的展示 七 事務管理 主要內容 日歷箱 交貨期管理箱 去向顯示板心情天气圖車輛使用管理板 七 事務管理 概述 清楚明了交貨期將成員的出勤 缺席 去向 返回時間 聯絡方法等去向顯示一目了然出勤狀況各心情一目了然 在家可給予相互照顧車輛的去向 返回時間等使用狀況一目了然 八 士气管理 主要內容 小團隊活動推進板工序熟練程度提示板娛樂介紹板新職員介紹角 八 士气管理 概述 小團隊制成各種不同題目的狀態表 在工廠顯示對成員的技能清楚顯示制造開心一刻的氛圍新夥伴的介紹 八 士气管理 所有部門服務意識都非常好 盡量讓一切都井然有序 清楚明了 對所有員工來說