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文档简介

思考题 1什么是工艺原则和对象原则，它们各有何优缺点？ 2工厂平面布置的原则是什么？ 3什么是物料流向图法？ 4车间布置有何要求，如何应用从一至表法来进行设备布置？ 5组织生产过程的基本要求是什么？为什么？ 6什么是流水线，它是如何分类的？ 7如何组织设计流水线？ 8你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的？ 9你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置？ 10有哪些影响企业生产单位构成的主要因素？ 1 1分别叙述生产单位的专业化原则和形式，并对其优缺点作一简要比较，并说明其适用条件。 12讨论几种布置类型的特点。 13为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？ 14研究非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法? 15在一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么？ l6走访一家超级市场并绘出其布置图，谈谈你的主要观察结构。17. 你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么？ 18为了做到快速响应市场需求，制造业的生产系统布置应进行哪些创新？练习题 1一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A，B，C，D，E。现有两个布置备选方案，显示于图6 27中。五种产品在六个部门间的移动距离和移动次数见表6 11。哪一种布置方案的月运输量最小？2根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个33的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。 3，一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。表6 12是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请： （1）画出装配工序先后顺序图； （2）计算该装配线的节拍.（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数。4一装配线计划每小时装配200件产品，每小时用于生产的时间是50分表6 13是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请：（1）画出装配工序先后顺序图；（2）计算该装配线的节拍：（3）计算每小时装配200件产品的最小工作地数；（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小。5，作为一工厂主要革新项目的一部分，的装配线进行平衡，以实现每天产量为240作业时间和作业先后顺序图如下：试完成下列各项： （l）求出最大的节拍： （2）计算最小工作地数 6一位经理收到一份有关在几个城市择地设立办事处的分析报告，具体数据（最高值为l0）如下：（1）如果经理时各因素按相同比重衡
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