西安未来城项目心得(马毅).doc

未来城项目工作心得技术方面尊敬的XX领导：本人自2009年12月底去西安未来城项目部任技术员，下面把自己在项目上经历关于技术这方面的整理成稿，分为做投标方案、做施工图和现场技术下料这三个方面浅谈下自己的心得：一、 投标方案时应该注意的几点：1、 做方案图时应根据设计院提供的平、立、剖相互对照，可能在做立面图时，立面上某些逃生通道或通道的位置在投影后后面墙体立面上的门窗被墙体遮挡住体现不出来，即平面上有但是立面上没有体现出来，所以在做投标图时就需要把每一层的立面和平面相对应，如有在立面上要补画出来，否则商务报价将会遗漏2、 设计院给的图纸中平面上有阴角或是阳角，但立面上投影原没有体现，则需增画转角处局部大样图，投标算耗量时面积不能漏画；3、 在提取耗量时，算铝板吊顶时千万不能按投影，一定要按展开面积计算4、 幕墙的分格不能太大也不能太小，就玻璃幕墙来说，宽度方向：如小于1.2米则龙骨用量较多，项目成本将增加；如大于1.5米的中空双钢玻璃（如果高度方向也大于1.8米）则板块会很重，不好施工，对横梁的绕度大、易变形，需要想办法对横梁进行加固措施，如未来城最大板块有1800X3100，且玻璃板块太大，本身就有绕度；针对横梁分格，在楼层梁间上、下应各布置一排距离一米左右的横梁，其一是考虑方便楼层间防火铁片的固定，玻璃幕墙规范规定楼层间防火高度不能小于0.8米高的防火实体裙墙，有些混凝土梁不能达到这个高度，需要借助防火棉和防火铁片来构成；其二是方便玻璃幕墙后背板的安装（因为玻璃幕墙的透明性，必需在玻璃幕墙后安装背板遮挡）；5、 对幕墙每处结构都要求设计院提供平、立、剖，一般平面、立面、都有，但剖面可能不全，因为不同位置结构可能不一样，如原未来城4#楼四层裙楼顶南面与东面结构不一样，导致双层幕墙吊挂钢梁不能生根，多次与业主交流沟通才同意协商总包浇筑混凝土，但也增加了我们的成本对此种增加的成本，主业不同意签证，属投标失误，由于这种失误无形中就增加了项目的成本，在商务方面来说也是败笔。 6、对规范中有明确要求的钢结构表面处理方式，画节点时就要体现或是结构功能要求的如公共区域的防火要求，外表要做防火涂料；或是玻璃雨篷类的钢梁，业主为求视觉美观一般做氟碳漆，如果这些因素在投标时未考虑，但现场施工时业主肯定要求你按规范施工，否则肯定不予以验收，但因此增加的成本由于一些业主把合同签的很细，不会给予签证，算投标失误。7、以上投标如再有时间可到现场去堪探下，主体结构是否同设计院给的图纸不一致，如有，可用询标问卷形式同业主沟通。第二部分、施工图投标可说是为体现建筑师的意图，业主所需的立面效果（在保证结构安全稳定的基础上）而施工图则是为了使项目班子、施工队在保证安全的前提下经济、方便、快捷的把现场施工出来，可以从以下几点来说：1、 各种主材、辅材都要明确，其中就包括规格、型号、小到自攻钉有间距的也要标注清楚。2、 收边收口节点的处理要体现出来，量少但是很重要，现场的标准板块其实都是一样的比较好做，倒是量少的收边收口处理比较麻烦，其中连接方式一定要是现场实际可操作的，如铝单板、铝塑板不能说固定自攻钉的位置都封闭住了。3、 各种材料的规格最好是常规的，铝材可查型材书；钢材、辅材（如机丝、自攻钉、化学锚栓等）则要查相关资料有条件的也可以问材料商，否则施工蓝图又要修改，给项目部会增加麻烦。4、 施工图上收边的尺寸现场下料时要等龙骨立好了再实测，其余表示洞口、分格、轴线等尺寸一定要标明细，绘制排版图时指导施工队时施工用的。5、 如果时间充许做施工图时，绘制大样时幕墙所有的范围都要体现出来，方便施工队现场施工。第三部分 到现场搞技术本人觉得有如下地方需要注意：1、 对施工图各种位置的幕墙种类，现场的做法即节点，收边收口的处理要相当熟悉，现场第一步所有位置看一遍，看主体结构与图纸是否吻合比如龙骨生根的梁、柱，裙楼不同楼号之间是否有进出位，如有要同业主技术人员沟通好，并发书面的函件要其确认，按原建筑图上修改过来。2、 到现场后总包会对项目部轴线进行移交，根据图纸需相关的工具（皮尺、水平仪、经纬仪等）复核柱与轴线之间，柱与柱之间水平距离，楼层之间、梁的厚度等尺寸，这个工作应该是施工员带施工队负责人现场实施的，但是技术人员要提要求，并且把相关的图纸和位置告知清楚，因为这些数据可能与图纸有偏差，实测之后的数据才是下料的真实数据。3、 尺寸复核后下一步就是下料工作，按现场施工顺序，第一步是埋板和化学锚栓两种材料下单，对应化学锚栓的还有平垫，一般M12的化学锚栓用30X30X3就可，对加工件要画加工图，尺寸要标明细，技术参数要写清楚，如镀锌厚度，孔位偏差按规范要求标明细。第二步是钢材，如立柱是铝包钢结构和石材幕墙中的龙骨，其实这两步做完施工图后有时间在项目班子进场前就可准备好，钢材常规的长度都是6米，量不是特别大的情况不用定尺，如果项目进场后实在急，可按原施工图中算的70、80先下单（但按图纸计算的一样要求准确），等有时间再复核，业主确认施工图后在图纸上签字后再补起还差的材料；第三步铝材，铝材在钢材下单后还有个周期，钢材到货周期大概是一周，施工队安装埋板要几天时间，另项目班子进场还有个选施工队的过程。铝材需要定尺优化，有些铝材厂可定尺到厘米位，具体要同铝材厂沟通，因铝材贵，也不可焊接，尽可能待现场楼层标高的尺寸复核完再下单；第四步面材：如玻璃、铝材等，中空Low-E的玻璃一般到货周期是两周，单钢快些，下单有技术要求的都必需在加工图或计划单上写清楚，第一次到项目下计划，最好是单做好了自己再检查一次，然后再给技术负责人审核，下单后两三天如发现有问题可以发书面的函件给厂家变更，下尺的原则：单跨固定的立柱长度除首层根据情况定下料长度，中间楼层可按层高定尺；第五步辅材：如膨胀螺栓、自攻钉、不锈钢螺栓等，如时间紧，可要求施工队长先把辅材计算出来，分明别类的，要他们签好字，自己大概审核下，没有明显的错误，先下个60、70，有时间自己计算好后再整理补单就是，一般辅材有损耗系数比较大，要比图纸上的多下点，具体多下多少的损耗可征求项目经理的意见。另外在下单的同时，技术人员要配合材料员把钢材加工件、辅材的种类统计出来，便于材料签合同谈价，再有下料时，铝材、辅材不能漏项，如铝材中隐框玻璃的托条、压码等，辅材中的平垫、机丝、不锈钢螺栓等，如漏了项，材料忘记下单就麻烦了，其他的相关的工作也都要停下来。除了按现场施工顺序下单，还要根据项目要求的工作面、分批次的下单，如有几个施工队肯定都要兼顾，且材料下单要按施工队他开，便于材料员给施工队发货时记账和最后项目部与施工队算损耗，施工过程中现场技术问题最好到现场实看后，测量尺寸解决，当然能一、两句话说清楚的事情，尺寸可要施工队签字送到项目部，留做依据。签证：签证是商务的一个重要组成，在技术经理和项目经理的指导下，我大概了解了现场的签证情况，简单的说就是现场发生了与合同不一样的情况，造价发生了变化，对施工方来说就是说造价增加了，用书面的形式找业主要钱的一个过程。主要有以下几种情况：比原合同来说增加了工程量或是劳动量，第三种情况就是在原来的设计上发生了变化，增加了造价，现场涉及到造价增加，发生变更时报签证一定要及时，有如下两点步骤：一：涉及到变更时，在口头告知业主是合同外增加的项目，同时发书面的文件要业主签字确认，有附件的最好附图纸或相片； 二、随后把增加部分的工程量和单价分析表报签证给业主，单价要比投标报价时高，具体的要项目经理定，变更除单价要报高些，一般量上也想办法多报点，当然自己心里要有底，到时和业主核对时要能忽悠住。 在西安未来城那边时间的关系，没有最终和业主审定单价。 材料：西安未来城的材料我是在六月初半路接的手，没有经历同材料商询价、问价、谈合同的过程，可以由四个词来概括：催货、收货、发货、付款。做为一个好的材料员，我觉得首先要对合同相当熟悉，比如每种材料的供货周期、付款方式、有没有定金（最后付款的时候要把定金考虑进去，以免付超），第一：供货周期，材料员一定要守住这个时间，在计划传给材料商的同时要材料商确认无误后签字回传，这是时间的凭证，然后就是过程中要催促，随时要了解厂家那边的生产状态，货生产出来后送到现场就是第二步收货的过程，在确认材料能送到现场前一天要把对应的计划单、加工图打印好，等收货时要拿着这些图纸一一对照，特别是开孔点式玻璃的收货更应如此，收货时要施工队的队长或是委任的负责人一起到现场配合材料员一起收货，因为下一步发货的程序是待施工队长确认材料后要签字，以备项目部同施工队结算时，考核施工队是否多用了材料的凭据，第三步就刚说的给施工队发货，第四步是付款：给材料商对验收合格的材料在合同中约定的时间到了给材料商付款，步骤：1、要材料商提供必需的发票，一定要同合同上的一致；2、办理验收，材料员先要同公司采购沟通好，验收单该如何填写，领料单该如何填写，该哪些人签字；3、把送货单验收合格的情况写清楚，材料员和项目经理签好字同发票和验收单、领料单寄回公司采购部；4、付款审批单填写好传真回公司。如业主付款付的好，项目部对材料商的付款要及时，方便以后催货；如业主付款付的不好，那材料员就要学会同材料商周旋、学会忽悠，这个时候材料员在项目上的作用就很大了。我在兼职材料员的过程中了解了材料的性能和对应材料的价格，这对一个设计师也是很重要的，因为材料的选用关系到结构的稳定性、持久性和项目的成本。资料：西安未来城的资料我是在六月初半路接的手做了小部分，主要是材