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关于建筑工程公司简要情况的汇报一、建筑工程公司的现状本公司创建于1953年1月，是一家成立59周年的老企业，现有退休干部职工172人，下岗职工69人，共产党员46名。在职干部职工12人，发工资11人，每人每月发工资300元。多年没有工程业务，经营不正常，是一家建筑停产企业。二、主要存在问题 1、是班子瘫痪。班子成员3人，长期没有召开班子会议，班子无议事、无理事。2、是管理缺失。行政上没有管理到位，财务业务没有公开，没有在职专门财务人员。一直以来，未交过干部职工的社保金。3、一部分是资产不清。公司办公室产权不清楚。4、经营不善。长期以来，公司不开展业务，没有流动资金，也无法开展业务。多年来，没有投标中标工程，挂靠工程为少数。又不交市建设交易中心招标保证金（市财政项目无条件投标）。三、提几点建议1、健全班子。要选拔有能力的人担当班子成员，做到有人理事，有人办事，能办成事。班子成员要有事业心和责任感，有团队精神，有凝聚力，形成合力。要建立工作制度，定期召开班子会议，研究讨论企业发展思路，切实解决实际问题。2、筹集资金。“为了解决公司资质就位问题，解决目前资金困难问题”，筹备资金办法，本公司领导班子成员带头集资，我本人起带头作用，联系到二级建造师，同意给公司聘用，同时要与公司签协议，作到同时对现工资费用。不足部分发动公司内部职工集资或借垫办法去完成集资任务。下决心把资质就位，今后如何还这一笔集资款，条件是：一、按银行同期贷款利息高出1.5%左右，即按月利息约1分钱。二：也可采取工程收入分红或提成，按公司年收入税后利润计算分红或提成的还款办法。3、加强管理：从人力资源管理、行政管理、薪酬管理、财务资产管理、安全生产管理、市场管理等6个方面用制度形式进行管理，体现企业管理的原则和规范管理。建立一个切实可行的企业管理制度，调动干部职工积极性。3、开展业务。一是盘活人才资源。充分发挥企业人才的作用。二是建立业务资质。按规定公司资质条件允许建14层高以下工程大楼项目，可招投标3000万元的工程造价项目，长期培养学习职称技术人才，满足企业资质使用需要。三是开展建筑业务。可利用各种社会关系，利用班子成员的社会信誉，发挥公司干部职工的积极性，通过拉工头、老板，联系有工程项目单位挂入公司，稳定挂靠工头，与一级建筑企业合作联合经营、填补本县一级建筑企业的空白，使取多样化经营模式，可合作开发大中小房地产开发。大力开展建筑业务，使公司风生水起，做到企业有业绩，有信誉，有经济效益。本企业最大优势就是它拥有悠久而丰富的历史资源，从本企业走出在社会各行各业的人员，还有一批人对本企业的支持者，建筑市场也需要建筑工程公司的生存发
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