社团联合会年度工作计划.doc

年度工作计划 在主席团直接领导下，以深化服务能力为基础，不断提高社团联合会服务社团、学院发展的能力、服务建设先进校园文化、灿烂社团文化的能力、服务构建和谐校园的能力，努力实现社团联合会的新发展。总体而言：一、 重视组织活动的规划：在各社团广泛开展各种活动时，积极响应主席团对全局的统筹规划，根据本部门的性质及职能给各社团必要的帮助。在活动开始前的准备工作中，作为部长既要有一夫当关的领导作用，同时又要注重对部员的锻炼；既要注重借鉴前几届活动的经验，又要尽量避免前几届举办时的弊端，并注重创新，有所发展。二、 重视各部门内部建设：把各部组织建设成为意志坚定、组织巩固、具有内在活力的坚强集体。对各部干部干事进行培训，提高干部干事的服务水平和组织能力。进一步加大干部干事选拔配备、教育培训、监督管理的工作力度，推主席团领导效能建设，不断提高干事队伍的素质和能力。尤其要高度重视各部干部队伍建设，真正重视、真情关怀、真心爱护各不干事，为他们的学习、工作和成长创造更好的条件。制定相关考核制度对干事进行考核。逐步健全工作评估考核细则，使社团联合会工作向制度化和自主化迈进。三、 重视六大部之间的协调与联系：秘书处、组织部、文体部、外联部、宣传部、新闻部各有其职能，在各尽其职的同时还要相互协调，在主席团的统筹规划下，协商共事，以获得效率和效益。鼓励各部干事之间多交流，相互了解、理解，共建社团联合会温暖大家庭，增加各部之间的亲和力，为社团联合会的扬帆快行打下坚实基础。四、 要有重点的培养优秀干事：根据社团联合会章程及在主席团成员的指示下有目标、有针对性的对本部表现优秀、有意向在社团联合会中继续发展下去的干事给予重点指导、培养。就比如我部长刘赞重点培养刘辉干事的PPT播放能力，外联部部长李涵坚重点培养我音控室的操作能力。具体而言：（以组织部为例）一、 在暑假就要策划好新学期本部纳新活动，来到学校后几个部长之间也要协商一下，毕竟这是我们当部长做的第一件事，起一个好的开头。然后纳新开始到对面试成功者进行观察审核，再到正式进入本部，并按部就班开始运营。二、 在迎新晚会活动的组织上，明确本部职责并尽快按计划实施，同时留意部员的表现，然后给予指导，然后干事基本熟悉职责所在。三、 暑期实践报告大会召开也是一个干事熟悉社团联合会大家庭，以及更多校园文化的平台，本部干事必须到场。四、 组织部特色化的活动就是交谊舞培训，这是一个组织部全体热起来的活动。也是非常锻炼人的任务，在这里个干事可以提前体会到年少创业的艰难，不仅可以激发个干事高考后未消失的干劲，还可以为社团联合会增加人气值。五、 在社联杯排球赛、羽毛球赛、篮球赛中鼓励本部干事积极参加，或者活动在一线用人区，为社联杯的顺利举行出一份力。六、 接着就是鼓励本部有意向下届留任的干事积极参与社团联合会骨干人员的培训，使得他们对整个社团联合会系统有更深入的了解，为他们在任工作的优异成绩提供可能。七、 元旦晚会的准备及开展工作是部长考验干事能力及态度的好机会。在这里部长只有一句开始和一句结束的话，干事根据自己的经验、判断力，做出正确的行动。八、 接着就是新学期来了的五四评优活动即将开幕，这一时期注重的就是即将换届的事情了，在这里就是干事自己表现的时候了，是选择留任并努力还是选择退？一切取决于干事自己了。这在中间还有很多，比如动漫展、129演讲、优秀社团答辩等很多活动，在这里是部长继承上几届优点，修改缺