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文档简介

海盐县三地自来水有限公司二一年度安全生产工作总结 2010年我公司在上级有关部门及集团公司的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展观,不断完善安全生产责任制和操作规程,大力开展宣传教育,重点夯实安全培训,深入推进安全生产检查活动,及时整改事故隐患和解决安全生产中的突出问题,进一步完善要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司上下共同努力,实现了年初制定的安全奋斗目标。主要工作开展情况:一、完善安全管理组织,落实安全责任公司根据转型升级后的工作状况,把工作重心逐步从工程建设向生产运行转移。2010年是全面实现城乡供水一体化的关键年,水厂的调试、运行、地面水的全面切换向公司的安全生产工作提出了挑战。公司及时调整了安全生产领导小组,明确了分管领导和责任人员,使安全生产各项工作做到有人抓,有人管。年初与各科室签订了安全生产目标责任状。通过层层签订安全生产目标责任书,使各工作层面、各生产岗位、各级人员都具备安全责任意识,形成自上而下的安全生产目标责任体系。同时完善了安全生产责任制考核办法,建立安全考核和绩效考核挂钩。根据水厂运行制订了应急救援预案。主动加强与上级部门的沟通和联系,积极参加县安委办组织的安全管理员培训,定期召开安全生产工作会议,讨论部署安全工作,做到安全生产警钟长鸣,常抓不懈,使广大员工牢固树立“安全生产重于泰山”的责任意识。二、狠抓安全培训,夯实安全基础公司根据水厂运行的需要,分批分阶段对相关人员进行了培训工作。公司主要采用走出去和请进来的办法提升广大员工的从业技能。全年公司共组织了四批员工脱产参加了安监局组织的“危化品安全培训”、“电工操作培训”及由嘉兴培训中心组织的“高压入网培训”和浙江水协承办的“水质检验员初、中级证书”的资格培训工作。全年脱产培训人员共计15人次。同时邀请制水公司老员工带班指导的办法,快速直观的对新员工进行手把手的操作训练。这一带班培训指导工作时间久、工作细,做到培训有主题,培训出实绩。在请进来的同时,我们也采用走出去,派出公司新员工去制水公司跟班,通过这样的老带新,新跟老的办法,让生产人员及早的熟悉本岗位的工作,提高履岗能力。对于水厂新型的设备采用邀请供货商来现场进行理论和技术及操作的指导。公司特别对高低压值班工、净水工进行操作技能、岗位职责测评,以不断增强生产人员的责任心和安全意识。通过全年的不间断培训工作,广大员工的安全操作意识得到增强,安全管理操作水平有了提高,为安全生产夯实了基础。 三、加强宣传教育,营造安全氛围公司向员工宣传党和国家关于安全生产工作的方针政策、法律法规及所采取的一系列重大举措,介绍涉及职工安全生产的权利义务、自我保护、应急救援、安全生产等知识。并以“安全生产月”活动为契机,深入开展宣传活动。通过横幅、标语、会议、班组会议、网络平台、手机短信等多种途径提高全体员工的安全意识和安全素质,使“安全第一”的观念深入人心。再是对新进员工到岗第一天就针对各自的岗位特点做好三级教育培训工作,并通过以老带新的办法指导好新职工的再教育及再培训工作。三、加强安全生产应急管理,组织进行应急演练四、加强工程建设安全管理,确保工程安全、优质一是加强工程建设准入管理,继续充分发挥“阳光水务”工程的平台作用,依法加强工程招投标管理,在与业务单位签订协议的同时签订安全协议书。在工程管理中加强对施工单位的安全监督。二是加强工程建设现场管理2010年是“深化安全隐患排查治理年”,年初公司就抓了“回顾09,展望10”安全回头看工作,主要是要全体员工通过回头看的办法,把 09年安全工作中所存的不足进行查找,其主要是针对工程建设安全管理中比较薄弱的地方进行补强。切实做好安全隐患排查工作:9(一)是抓千亩荡饮用水源保护工程建设施工安全管理,定期组织召开监理例会,通过会议加强施工隐患排查及治理工作。今年上半年千亩荡饮用水源工程共召开监理例会17次,查出隐患二十多处,下达整改通知单20份。(二)是做好二级管线在建工程和新建管网的安全隐患排查工作。通过监理例会、现场查看、现场管理等办法,及时发现安全生产隐患点,今年上半年共召开工程例会20次,下达整改通知书25份。并做到有回复有复查。(三)是加强水厂施工现场安全管理,尤其是关注重要节点施工专项方案的审核,工程分包单位、设备安装班组的安全再教育及作业前审核备案,特殊岗位操作人员持证上岗,施工人员正确穿戴劳动防护用品,施工器械安全操作,施工现场安全防范措施到位,临时用电规范等,要求做好施工日志,提升施工现场安全防护水平。五、加强生产经营及运行管理,确保安全运营一是加强供水水质、水压安全管理上半年随着地面水切换的不断推进,对于供水水质和水压都带来了严峻的考验,为了确保供水水质及水压,我们加强班组化验的频率,严把自来水生产安全关,要求班组人员认真细致地做好源水、出厂水、滤前水、滤后水、管网水水质的安全检测工作。同步对供水压力实行实时监控管理,确保水压稳定。二是加强生产及运行设备、设施的使用与维护随着设备的调试和运行通水,对水厂设备的安全也是一次系统性地检验,为了确保平稳供水,公司加强生产及运行设备设施的正确使用与日常维护工作,每天安排人员对设备进行巡检,做好记录,以确保在第一时间发现隐患排除隐患。三是加强重点要害部位的备案与监管严格做好危险化学品的请购、进仓、领用及记录登记工作。做好台帐管理,采取人防、技防相结合的安全防范措施,保证安全使用。四是实行领导24小时值班管理为了确保平稳安全的供水,自水厂运行通水以来实行领导24小时轮流值班管理,随时掌握水厂安全运行状况,以便于发现问题能在第一时间采取措施进行解除。通过领导的重视及亲临现场的管理,上半年安全生产工作取得了一定的实效,但也存在着不足之处,在今后的工作与管理中还有待于不断地完善和改进,更需要不断地探索、学习来进行补强。面对新局面公司认真查核各项规定,对水厂运行后需要的各项安全操作规程和规章制度进行制订,并组织广大职工利用工余和生产不忙时认真学习,使全体职工

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