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竞聘岗位 店面经理竞聘人 王世龙 让激情充满我们的团队 汉阳区域店长竞聘报告 1 2 3 入司后工作总结以及认识 对岗位的认识岗位未来规划 自身优劣势swto分析 4 5 2012年的工作目标及落实策略 结束语 报告目录 1 自入司后工作总结以及认识 2011 07 19入司 加入阳光丽景店1组 开始适应新联和1 2这种充满了年轻人朝气的环境 在此过程中 本人表现一般 并无何种特异表现 因此可谓毫无建树 2011 08 01由阳光丽景店转入汉阳七里店1组 意识出现较大转变 受整个大区气氛影响 甚觉恐慌 于是我便已人人为我师为心头理念 向所有的同仁学习 使我能够极快的融入这个新环境 八月 我学到了很多东西 从客源获取 到客户心理摸索把控 到合同签署 我都是以极快的速度掌握 从而加快成单率 总的来说2011年 我在1 2得到了很多东西 飞速的知识获取充实使得我很快的成长 2012 02新的一年已经到来 出门前 我就对自己说 要迅速的踏入工作状态中 要在别人的前面 端口刷新我在归来途中就在不断的发布 刷新 为的是能够在竞争对手前面获取更多的资源 我们都知道 作为一个销售人员 这种意识是不可缺少的 作为一个一线销售人员的管理者 这一点更为重要 2012 03开始了 今天是3月1号 本月的第一天 现在是店长竞聘报告会上 是我再向前进一步的契机 各位 非常感谢自入司以来大家对我的照顾 再次表示敬意 这是空话 我表示 我并非有鸿鹄之志的人才 但亦不是燕雀屑小之辈 所以 如若我有机会带领一支团队在这场无声的战争中厮杀 我能够做到一个销售团队最重要的东西 正如本报告标题所说 让我们的团队充满了激情 斯巴达国王列奥尼达说过 我们就在这里阻挡他们 我们就在这里抵抗他们 我们就在这里消灭他们 各位 现如今市场正处于迷茫期 无形的战争充斥在我们的身边 一个优秀的团队是我们最需要的 而一个优秀的团队更是需要一个优秀的领军者带领 2 周月年计划的制定 指在根据店内人员配置情况制定相应的策略并实施 制定计划并实施 i 指在门店正常运营情况下 对员工进行思想和工作辅导 以达高效团队的目的 店内人力管理 ii 关注员工业务情况 加强员工独立业务操作水平 督导员工业务开展 业务管理 iii 对店面经理一职的认识 对岗位的认识以及岗位未来规划 2 对店面经理一职上任后的工作策划 对岗位的认识以及岗位未来规划 我会如何提高单店业绩 沟通 及时了解团队内每一个员工的状态 能够做出相对应的最优应对措施 使得员工能够创造价值 资源 目前内网资源有很大冗余资源 首先对团队所掌控资源进行清理 然后让员工对自己店内的资源熟悉 能够做到出口就有房 目标定制 订立目标 并进行分解 实行业绩目标承诺制度 所有店员要在每周前以及每天前制定自己的销售计划 按照自己的销售计划去完成销售任务 充分体现自由但又不散漫的工作状态 早晚会制度 针对员工自己所承诺的目标进行激励 3 swotanalysis strengths 优势 weaknesses 弱势 opportunities 机会 threats 威胁 s w o t 自身优劣势swto分析矩形阵 4 我们的工作目标 2012年的工作目标及落实策略 以最快的时间内 构建一只稳定而优秀的团队 使团队有能力保证完成交易中心所下达团队任务目标 拓展员工业务提升空间 以及加快员工成长速度 加快现阶段团队的工作节奏 提升自身管理素质 成为一个合格的门店管理者 4 落实策略 2012年的工作目标及落实策略 制定员工每天工作安排表 并采纳员工意见 做合适改进 店长行程安排 上午 店长行程安排 下午 店长长期工作行程 长期 5 结束语 我有信心 我带领的队伍是最有激情的一只队伍 因为我的队员都是有梦想有一颗为了梦想而拼搏的心的人 我对自己有信心 对自己的改革措施也非常有信心 我相信只要公司给我这个机会 我保证能够行之有效的去贯彻和落实上述的所有制度和任务 在以后的日子里 我希望能和公司共同进步