2011年咨询工程师——工程项目组织与管理模拟试卷4.doc

2011年咨询工程师：工程项目组织与管理模拟试卷4一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意) 1工程项目的初步设计和施工图设计应在（ B ）完成。 A项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段 2下列哪个不是工程项目管理的基本原理（ C ）。 A目标的系统管理 B过程控制管理 C合同管理 D信息技术管理 3下列关于工程项目的表述中不正确的是（ A ）。 A工程项目不具备一次性 B工程项目具有唯一性 C工程项目是指建设领域的项目 D工程项目有确定的终点 4下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ D ）。 A工程项目管理实际上就是一种目标管理 B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 D工程项目应不设时间限制，应以递进方式一步步达到 5工程项目总控制的核心是（B）。 A进度控制 B合同控制 C费用控制 D质量控制 6不属于工程项目策划和决策阶段的主要工作是（）。 A工程项目预可行性研究 B可行性研究 C工程项目招标及承包商的选定 D项目评估及决策 7一般情况下属于咨询工程师任务的是（）。 A对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 B对投资方向和内容做初步构想 C根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 8在（），咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项同的有关勘察设计招标工作。 A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目投产后阶段 9银行对工程项目管理的重点是（）。 A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等 B保证资金安全性 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等 D保证资金的流动性 10政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是（）。 A实行稽查管理 B委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理 C组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 D通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理11定期评价中很难做出的评价是（）。 A费用评价 B质量评价 C进度评价 D项目功能特性评价 12下列对沟通的叙述中不正确的是（）。 A沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 B沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 C为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 D信息越多沟通越有效 13下列有关口头沟通的叙述，不正确的是（）。 A口头沟通不容易失真，精确 B口头沟通的时间选择很重要 C应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感 D口头沟通速度快 14工程项目绩效报告的主要内容不包括（）。 A工程项目计划 B状态报告 C进展报告 D工程项目预测和变更请求 15下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是(， )。 A将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标 B将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标 C可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析 D不可以与网络计划技术共同使用 16下列关于项目工作范围变更程序的叙述中正确的是（）。 A咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请 B对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令 C变更费用是变更工作中最敏感的，业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额 D咨询工程师改变费率或合同价格的意图，必须在签发的变更令中做出说明 17咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（）。 A有利于降低费用和缩短工期 B变更后的项目不能降低使用标准 C业主同意支付变更费用 D变更工作在技术上可行 18定义项目范围的主要依据是（）。 A工程项目概况 B项目的约束条件 C历史资料 D项目其他阶段的成果 19下列不属于组织活动原理的选项是（）。 A运动规律性 B组织要素的有用性 C要素独立性 D要素能动性 20下列不属于管理组织确定原则的是（）。 A整体效应原则 B权职一致原则 C人尽其才原则 D跨度与层次合理原则21下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是（）。 A项目经理是真正意义上的项目负责人 B团队成员工作目标比较复杂，有利于学习 C项目管理指令一致 D项目团队内部容易沟通 22下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（）。 A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率 C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱 D部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量 23下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）。 A信息回路比较简单 B项目成员处于多头领导状态 C团队成员无后顾之忧 D项目管理权力平衡困难 24项目组织再造所遵循的原则不包括（）。 A处理好调整的时机问题 B尽可能保持项目工作的连续性 C能调则调，能大动不小调 D避免因人调整组织设置 25下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是（）。 A项目管理权力平衡困难 B项目团队成员不易产生成就感 C信息回路比较复杂 D项目处于多头领导状态 26项目团队能力开发的途径与手段不包括（）。 A培训 B开展团队建设性活动 C对团队成员不进行调整 D表彰与奖励体系 27不属于项目经理选择原则的是（）。 A要有较扎实的基础知识 B要作为技术权威 C要把握重点，不可求全责备 D要有一定类似项目的经验 28咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括（）。 A策划招标方案 B组建评标委员会 C实施招标投标活动 D制定评标标准 29工程项目公开招标的第一个环节是（）。 A编制工程标底 B发布招标公告 C投标申请人资格预审 D选择发布媒体 30不属于招标投标管理基本原则的是（）。 A公开原则 B公平原则 C独立原则 D合理低价中标原则31关于工程招标投标主要工作流程，正确的是（）。 确定招标方式和发布招标信息； 招标文件编制与发放； 投标申请人资格预审； 踏勘现场与答疑； 投标文件编制与送达； 开标、评标与中标。 A B C D 32中标人不与招标人订立合同的，（）。 A投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的， 投标人应对超过部分予以赔偿 B招标人没收中标人的投标保证金即可 C中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任 D中标人不承担任何责任 33货物招标文件的主要内容不包括（）。 A询价函 B供货一览表 C技术规格及技术数据表 D资格预审申请表 34有关现场监造与检验的说法正确的是（）。 A其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失 B监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可 C货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收 D监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议 35下列有关签订订货合同的说法不正确的是（）。 A对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订 B对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同 C因为用量小，所以不必担心零星物资的供应 D与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容 36咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括（）。 A协助业主进行招投标工作 B协助业主与承包商进行合同谈判 C协助业主设计合同体系方案 D协助业主签订合同 37安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的（）。 A5 B10 C15 D20 38以下有关试车说法不正确的是（）。 A设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车 B只有单机试车达到规定要求，才能进行联试 C设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人 D投料试车，应当在工程竣工验收前由发包人全部负责 39下列有关工程承包合同主要内容的说法不正确的是（）。 A竣工验收是工程交付使用前的必经程序 B建设工期是指施工承包人完成施工任务的期限 C工程承包合同中可以不约定工程范围 D工程质量是工程承包合同中的核心内容 40质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的（）。 A1 B3 C4 D541下列不属于制约工程进度计划制定因素的是（）。 A必须在一年之内完成全部工程 B必须在2个月内完成可行性研究 C假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐 D工程进度计划的制定使用PERT 42在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是（）。 A工期优化 B费用优化 C资源有限一工期最短的优化 D工期固定一资源均衡的优化 43有关工作定义成果的叙述不正确的是（）。 A工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 B与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明 C如有必要，本项目范围之外的工作也要列入工作清单 D工作定义成果包括工作清单和工作分解结构的更新 44有关进度计划优化的叙述正确的是（）。 A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 C进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、质量优化 D资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化 45不属于进度计划的优化方法的是（）。 A工期优化 B质量优化 C资源优化 D费用优化 46进度计划的调整方法不包括（）。 A进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系 B调整项目进度计划 C增加关键路线上工作的资源 D缩短某些工作的持续时间 47在项目进度控制中，进度监测的方法不包括（）。 A进度计划执行中的跟踪检查 B实行进度数据的加工处理 C进度计划的实施 D实际进度与计划进度的对比分析 48不属于工作定义依据的是（）。 AWBS B时间估计 C历史资料 D项目范围说明书 49工程项目费用计划的编制依据不包括（）。 AWBS B项目范围说明书 C项目进度计划 D费用估算 50在国际工程中，将临时设施费和施工管理费归属（）项目中。 A直接费 B分包费 C间接费 D现场经费51工程项目在建设期间内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指（）。 A基本预备费 B铺底流动资金 C建设期利息 D涨价预备费 52某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（） 万元。 A100 B-100 C-300 D300 53国内按照费用估算的精确程度，从粗到细的顺序为（）。 设计概算；投资估算；标底；投标报价；施工图预算 A B C D 54设计概算是由（）按由低到高三级组成。 单位工程概算；工程项目总概算；单项工程综合概算 A B C D 55工程（）必须符合经过批准的工程项目建议书，工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告和选址报告的内容要求。 A设计 B施工 C决策 D咨询 56咨询(监理)212程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括（）。 A对施工单位质量管理体系的检查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议 57有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是（）。 A工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的 B工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求 C工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果 D工程咨询成果必须符合业主的要求 58（）在开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。 A业主 B设计单位 C监理工程师 D承包商 59风险量是衡量（）的一个变量。 A风险大小 B风险事件可能发生的频率 C风险事件发生对项目目标的影响程度D损失量大小 60不属于定量风险分析成果的是（）。 A已量化的风险优先清单 B项目的概率分析 C优先考虑的风险清单 D定量风险分析结果中的趋势二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得05分) 61在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括（）。A过程评价 B绩效评价 C财务评价 D质量评价 E持续性评价 62业主对工程项目管理的根本目的是（）。 A实现投资者的投资目标和期望 B使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C按合同规定取得合法收入 D保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 E保证资金的安全性和流动性 63下列有关咨询工程师的叙述中正确的是（）。 A其管理工作不直接作用于工程项目实体 B保障委托方实现其对工程项目的预期目标 C对投资方向和内容做初步构想 D追求自身收益的最大化 E按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 64业主在项目实施阶段的主要任务有（）。 A协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件 B向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实 C确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验 D选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构 E保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定 65工程项目计划实施时间的偏差分析包括（）。 A偏差识别 B对偏差原因进行分析 C偏差的动态分析 D对偏差造成的影响进行分析 E偏差的静态分析 66工程项目计划实施与控制的基本方法是（）。 A建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 B成立专门计划实施与控制的小组 C对偏差进行分析 D对偏差进行一定的忽略 E采取措施纠正偏差 67关于变更申请的原因，可能包括（）。 A政府法规的变化 B承包商为了改进项目使用功能和质量要求 C在定义项目范围方面的错误或遗漏 D由新技术工艺带来的增值变化 E业主为了缩短工期而提出变更申请 68变更令通常包括如下内容：（）。 A项目名称和合同号 B变更工作的工程量表 C先前变更产生的累计费用额 D依据合同的哪一条款发出变更令 E变更工作的设计图纸 69以下属于项目管理体系的直接管理子系统的是（）。 A项目综合管理 B项目采购管理 C项目信息管理 D项目合同管理 E项目沟通管理 70在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是（）。 A管理层次与管理跨度关系 B直接管理子系统与服务支持子系统关系 C项目管理组织内部和项目管理外部之间关系 D部门职能与部门划分的关系 E部门职能与管理层次的关系71职能式组织结构的优点是（）。 A项目团队成员无后顾之忧 B各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量 C有利于专业技术问题的解决 D项目团队成员容易产生事业感与成就感 E有利于公司项目发展与管理的连续性 72项目团队形成的基础有（）。 A共同的爱好、兴趣为基础 B整个运行的组织为基础 C在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队 D共同的专业知识 E同一个人际关系网 73有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是（）。 A工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分 B与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C管理的重点与工程项目的内容密切相关 D不受项目所采取组织模式的影响 E管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 74项目团队能力的开发包括的两个方面指的是（）。 A提高团队成员的专业知识能力 B提高团队成员的团队意识 C提高参与项目个人的贡献 D开发团队文化 E提高项目团队整体能力 75项目团队的发展过程包括（）。 A发展阶段 B形成阶段 C磨合阶段 D规范阶段 E表现阶段 76下列有关评标的说法正确的有（）。 A评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较 B评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏 差 C评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人 D评标应当在社会监督的情况下进行 E招标人可以授权评标委员会直接确定中标人 77工程项目前期咨询合同中，业主的义务有（）。 A合同规定时间内，负责向咨询工程师提供与咨询服务有关资料 B负责协调外部关系，协调咨询工程师打通对外联系渠道 C帮助咨询工程师收集资料，提供职员为咨询工程师服务 D提供合同中规定的设备和设施及其他办公条件 E对国外咨询工程师入境，业主协助办理相关手续 78货物采购合同管理的内容包括（）。 A质量要求 B时间要求 C具体化的货物种类 D违约责任 E风险管理 79工程项目合同的特点有（）。 A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同主体可以是法人或公民个人 C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性 E合同内容比较庞杂 80下列有关货物采购合同管理的说法正确的是（）。 A对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查 B货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延 C制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费 D对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验 E业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格81咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有（）。 A协助业主设计合同体系方案 B协助业主与承包商进行合同谈判 C协助业主签订合同 D监督，管理合同的履行 E代表业主签订合同 82常用的进度比较方法有（）。 A横道图比较法 B里程碑比较法 CS形曲线比较法 D香蕉曲线比较法 E网络图比较法 83香蕉曲线可进行（）。 A进度计划的合理安排 B实际进度与计划进度的比较 C对后续工程进度预测 D分析产生偏差的原因 E进度超前或拖延的时间计算 84进度计划制定的依据有（）。 A工程项目网络图 B制约因素 C资源储备说明 D项目日历和资源日历 E项目范围说明书 85进度计划的表示方法有（）。 A横道图法 B时标网络图 C里程碑法 D进度曲线法 E香蕉曲线法 86工程项目进度控制的依据包括（）。 A工程项目进度计划 BWBS C进度管理计划 D变更申请 E进度报告 87采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括（）。 A人工费 B材料费 C机械使用费 D利润 E税金 88费用控制的依据有（）。 A费用管理计划 B费用计划 C进度报告 D费用估算 E工程变更 89编制施工图预算的方法有（）。 A单价法 B扩大单价法 C实物法 D预算单价法 E概算指标法 90施工阶段质量管理的依据是（）。 A工程承包合同文件 B设计文件 C进度计划 D法律法规性文件 E有关质量检验与控制的专门技术性、法规性文件91制定项目质量管理的方针和目标的依据是（）。 A国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定 B有关工程建设的各种技术规范和标准 CWBS D委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定 E质量管理体系 92以下属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有（）。 A对施工单位质量管理体系的实施状况监控 B处理设计变更 C按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度 D工程质量问题和质量事故的处 E计量工作质量控制 93风险识别包括（）。 A确定风险的来源 B对风险定性定量分析 C风险产生的条件 D描述其风险特征 E确定哪些风险会对本项目产生影响 94下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据?（）。 A风险管理计划 B项目进度状况 C概率及后果的取值范围 D历史信息 E识别出的风险 95风险识别的成果是发现并记录（）。 A项目风险总排队 B优先考虑的风险清单 C风险 D引发事件 E向其他过程的输入一、单项选择题 1答案B 解题要点工程项目准备阶段。在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定；签订承包合同。所以B项符合题意。 2答案C 解题要点P6工程项目管理的基本原理。 3答案A 解题要点P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。 4答案D 解题要点P6工程项目目标。目标应该具有时间性，如果没有时间限制，可能永远没法达到。 5答案B 解题要点P 15工程项目总控(Project controlling)概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开。 6答案C 解题要点P2工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段，主要包括以下工作：预可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。C项应该是项目准备阶段的工作。 7答案A 解题要点P 21咨询工程师项目管理的主要任务。 8答案B 解题要点P 22咨询工程师项目管理的主要任务一项目准备阶段。项目准备阶段咨询工程师可以部分或者全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作；协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。显然B项正确。 9答案C 解题要点P 28银行对工程项目管理的基本含义。 10答案D 解题要点P 31政府对工程项目管理的基本含义。 11答案D 解题要点P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。 12答案D 解题要点P 44消除障碍，提高沟通的有效性。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。D项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。 13答案A 解题要点P 43P 44沟通方式。口头沟通的优点有沟通方便，灵活，速度快；缺点包括容易失真，约束力不强。 14答案A 解题要点P 40P 41项目绩效评价的基本作法一编写工程项目绩效报告。 15答案D 解题要点P 49工作分解结构的目的。工作分解结构的目的包括：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动；将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；估计项目全过程的费用；可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。D不正确。 16答案A 解题要点P 57P 59项目工作范围变更控制系统。 17答案A 解题要点P 57审查和批准变更。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。 18答案A 解题要点P 47范围定义的依据。 19答案C 解题要点P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。 20答案C 解题要点P 68P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。 21答案B 解题要点P 74P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。 22答案B 解题要点P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。 23答案A 解题要点P 76矩阵式组织结构的优点。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。 24答案C 解题要点P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。 25答案B 解题要点P 77矩阵式组织结构的缺点。参考第23题。 26答案C 解题要点P 103项目团队能力开发的途径与手段。 27答案B 解题要点P 93P 94项目经理的选择原则。项目经理的选择原则包括：要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。项目经理不一定要是技术权威，最好有一定的技术基础。 28答案B 解题要点P 107咨询工程师在招投标管理中的作用。咨询工程师在招标管理中的作用包括：策划招标方案；实施招标投标活动；编制标底；制定评标标准；开标、评标中标；协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。 29答案B 解题要点P 112确定招标方式和发布招标信息。 30答案D 解题要点P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。31答案C 解题要点P 112P 117工程招标投标的主要工作。 32答案A 解题要点P 117签订合同。 33答案D 解题要点P 118P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。 34答案B 解题要点P 121P 122现场监造与检验。 35答案C 解题要点P 120P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。 36答案A 解题要点P 125P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。A项虽然是咨询工程师的工作，但是不是其在合同管理中的作用。 37答案B 解题要点P 134合同价款管理。 38答案D 解题要点P 133试车。 39答案C 解题要点P 128P 130I程承包合同的主要内容。 40答案B 解题要点P 134P 135竣工验收与结算管理。 41答案D 解题要点P 152进度计划制定的依据。 42答案D 解题要点P 156P 158进度计划的优化。 43答案C 解题要点P 144I作定义的成果。工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作，但同时又不包括任何本项目范围之外的工作。与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明，这样才能使项目管理成员知道如何完成该项工作。 44答案D 解题要点P 156P 158进度计划的优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的增加、间接费的减少，进度计划优化方法有工期优化、费用优化、资源优化三种。 45答案B 解题要点P 156P 158进度计划的优化。参考第44题。 46答案C 解题要点P 166进度计划的调整方法。 47答案c 解题要点P 161P 163项目进度控制的方法。 48答案B 解题要点P 144I作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。 49答案B 解题要点P 191费用计划编制的依据。 50答案C 解题要点P 174间接费。 51答案D 解题要点P 169P 173我国现行工程项目投资的构成。 52答案A 解题要点P 197P 199费用控制的方法。 53答案C 解题要点P 180工程项目费用估算。 54答案B 解题要点P 180P 184设计概算。设计概算是由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成。 55答案A 解题要点P 216设计质量管理的基本要求。 56答案B 解题要点P 223P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是施工过程中咨询工程师的工作。 57答案C 解题要点P 211工程咨询成果质量评价的标准。对于可行性研究报告，不一定得出可行性的结论才是优秀的成果，只要能够客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，都可以评为优秀成果。所以c错误。 58答案A 解题要点P 205P 206参与工程建设各方的质量职责。 59答案A 解题要点P 228风险量与风险坐标。 60答案C 解题要点P 242P 243定量风险分析的成果。定量风险分析的成果包括：已量化的风险优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；定量风险分析结果中的趋势。C项是定性风险分析的成果。二、多项选择题 61答案ABE 解题要点P 22项目竣工验收和总结评价阶段。 62答案ABD 解题要点P 17业主对工程项目管理的目的。 63答案ABE 解题要点P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C项是业主在项目决策阶段的任务，而承包商才会追求自身利益的最大化。所以D错。 64答案ABC 解题要点P 18业主项目管理的主要任务一项目实施阶段的主要任务。项目实施阶段的主要任务：办理需由业主出面的项目批准手续；协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料；确定水准点和坐标控制点；组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查等。D项是项目准备阶段的任务，E项不是业主的任务。 65答案BD 解题要点P 38工程项目计划的实施与控制。 66答案ACE 解题要点P 38工程项目计划的实施与控制。 67答案ACD 解题要点P 56范围变更控制的依据。 68答案ACD 解题要点P 58编制变更文件和发布变更令。 69答案ABE 解题要点P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理；服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。 70答案AD 解题要点P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。 71答案ABCE 解题要点P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单；项目团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。D项，职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成就感。 72答案BC 解题要点P 101项目团队的发展过程。 73答案ABCE 解题要点P 80工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理的特点包括：管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源