公路工程施工现场管理应注意的问题.doc

公路工程施工现场管理应注意的问题摘要：公路工程是工程现场管理是公路工程施工管理中的核心，公路工程现场管理的作用是在于保证在公路建设过程中有组织、有秩序、有计划地施工。管理效果如何，直接影响到了工程建设中工程的进度和质量。如何做好公路工程施工现场管理工作，笔者从几个方面进行了探讨。关键字：公路工程；现场管理；施工公路是我国交通系统中的重要基础设施，而公路的建设是一项技术复杂、资金庞大的工程项目。如何做好一个公路建设工程的现场管理工作，要克服来自社会因素和自然因素的制约，同时兼顾公路工程自身流动性强、协作程度高、工程建设周期长、受外界干扰和影响因数大的特点。将工程建设中的人力资源和科学规划相结合，实现空间上和时间上相统一的建设规划。一、进行充分的施工准备施工现场管理的工作内容从公路建设的开始延续到整个工程项目的结束，充分的做好施工现场管理的准备工作，是做好现场管理的基础。在施工准备中，我们要注意以下问题：1、对施工流程、施工工艺、施工用人制定完善的管理、评价、奖励制度，做到用制度管理建设，规范工程项目。2、从新对工程进行中可能影响工程架设的各种因素进行补充调查，绘制工程的平面图纸，对于发现的问题进行有效的分析、论证，做出相关方案或者相应的准备措施，并做好预算。3、研究公路的设计图纸，根据图纸的设计弄清其施工后的作用，做好定线和施工放样的工作。对于沿线的控制点，要做好加密、保护、记录的工作。4、通过对施工沿线的调查和图纸的研究，结合施工合同协议编制现场施工控制预算，用作工程进行中控制支出和工程结束后账目核算的依据。5、对于公路建设中可能用到的施工技术和各种业务，对相关人员进行一定的培训和准备工作，使其熟悉业务工作和工程的相关指标和操作流程。6、建立工地临时实验室，组建专家小组，对于工程计划中所需要用到各种材料进行抽样调查和模拟实验，收集实验数据。7、对关键工序施工工艺流程绘制流程图并设计试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。并在始终进行中严格执行。8、对于工程的施工要求、相关技术标准、材料采购、以及其他因素进行综合分析，选择最佳的施工方案，并完善施工流程和工艺。9、对于施工现场的便道、便桥的通行能力做出分析，保证早公路修建中的交通通畅，对于临时建设的便道、便桥要做好维护措施，避免出现意外事故。二、施工过程中应当注意的问题1、合理配置施工资源要保证施工现场的建设生产工作实现最大的经济效益，就要对于施工过程中的人力物力和施工工艺做出进行施工资源的合理配置，完善各个阶段的施工任务。首先要根据施工进度对人力进行安排，明确材料和设备的进场计划。其次，根据工程的进度和不同阶段的任务制定施工材料的储备情况以及施工器材的使用调动。最后，要时刻关注自然因素和人为社会因素对于工程进度的影响，随时对资源配置作出调整。保证工程建设的安全快速运行。2、公路建设现场施工中的质量通病工程质量是现场施工管理的最终目的。为此，我们要做好贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理的工作。在公路工程现场施工中常见的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。（1）、如何解决桥头涵顶跳车问题在公路现场建设涉及桥梁建设的时候，要充分考虑到桥头跳车的问题。桥台本身所用的钢筋混凝土材料，其自身的压缩量极小，而且受压后的恢复能力强，而与桥梁相接的桥台处本身的刚度相比桥梁较小，压缩量较大，而且受压后恢复的程度较差。这就使得在公路运行中，桥身和桥台的压缩量产生落差，形成错台导致桥头跳车的现象发生。为了避免桥头涵顶跳车的现象，一般在桥头会设置搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，但是目前为止还没有很好的施工技术能够彻底解决桥头跳车的问题，只有严格做好质量控制，确保路基辗压到位，减少路基同桥身的缩进量差值。（2）、如何根治路基不均匀沉降问题路基不均匀沉降的问题，会引发公罗建设完成后，路面开裂，路基失稳的道路隐患，危及交通运输中的车辆安全。而导致路基不均匀下降的主要原因是路基建设时未充分进行压实。要解决路基不均匀沉降的问题，就要在路基建设的时候做好地表清淤工作，对路基进行分层填筑和层层压实的工作。其中对于路基分段建设的交界处等非连续的施工地段要重点关注，这是路基质量控制的关键点。（3）、如何控制路线的线型与标高随着公路建设的不断进行，公路本身的外观问题也被重视，当然如何控制路线的线型和标高不仅仅是公路美观的问题，也将直接影响到公路的质量和功能，影响到驾驶员在驾驶过程中的舒适程度。为此，我们要保证公路的纵横坡度以及平整情况，这在施工现场管理工作中，既是要严格把关施工工艺，从路基开始做好质量验收的工作，对于不合格的部分，要及时修整和返工。三、做好施工现场管理的其它措施1、做好进度计划工作进度计划是对施工进度的明确计划，它的意义在于反应工程从准备工作到工程竣工中的各部门、各单位的以及工程项目之间的合作和衔接关系。是管理现场施工统筹工程全局，对工程资源进行合理分配，优化生产建设流程的有效方式。进度计划的制定和施行体现了施工单位对于工程项目的组织协调能力和管理水平。如何做好进度管理工作要注意以下几点：（1）、在现场施工进行的过程中，根据进度计划和进度管理曲线，分析工程建设中计划部分和实际进度的差距，分析其中影响进度的原因。（2）、对于进度变化引起的问题制定施工调整方案，适当增加资源的投入对于现场施工的流程进行科学化的安排。采用立体化多方面的作业方案，加快作业速度。（3）、合理安排关键线路上的作业时间，在保证质量的情况下，在必要时可以倒排工期。2、做好现场施工的成本管理现场施工的成本管理是对公路建设中工程用料、人力调动、设备配置通过成本核算的方式做到计划和控制的作用。好的成本管理可以起到监督工程进度和讲的施工成本的目的，为此我们要做好以下几点：（1） 将工程成本管理落实到采购、库存、发放、使用等工程建设的每一步骤中去，实现对工程建设的控制和约束。（2） 根据项目施工内容合理安排成本预算，在保证工程质量的情况下使人工、材料、机械控制在规定的范围内。（3） 在完成工程的分项或分部工作后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。（4）在工程的每个部分完工以后要及时的进行成本核算，根据实际的工程支出同计划成本相比较，找出计划中的遗漏问题，并对计划进行及时的修改。（5） 在建设工程竣工以后，要结合施工控制预算、计量支付等进行工程效益分析，总结经验，吸取教训。总结：通过本文可知，公路工程建设中的现场管理是一项复杂切作用巨大的系统工程。在工程建设的不同部分和项目中，要区分项目的类型，对管理措施作不同的调整。公路工程的施工单位在实际建设中，要做到与时俱进，结合工程的自身情况，不断探新新的现场管理模式，通过加长现场管理工作，不断加强和提高工程质量。参考文献：1 王兆武,王勇. 关于公路工程施工现场管理应注意的问题j. 山西建筑, 2009,(04) . 2 郭荣彦,郭世新. 公路工程施工现场管理中的几个问题j. 黑龙江交通