宜兴市氿州大饭店酒店用房、商用、办公用房幕墙工程安全.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除宜兴市氿州大饭店酒店用房、商用、办公用房幕墙工程安全、文明施工方案一、工程概况 宜兴市氿州大饭店位于宜兴市氿南路与新城路交汇处，主要施工内容为玻璃幕墙、石材幕墙，门窗及玻璃雨棚等。二、参建单位建设单位：宜兴市氿州大饭店管理有限公司宜兴市宏兴房地产开发有限公司设计单位：浙江亚厦幕墙有限公司监理单位：江苏鸿成工程造价咨询有限公司施工单位：江苏雅玛门窗幕墙有限公司三、管理目标1、安全管理目标： 1）、年事故负伤率控制在1以内; 2）、重大伤亡事故为零； 3）、杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4）、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 5）、施工现场安全检查达到JGJ5999优良以上标准，安全质量标准化考核优良； 6）、安保体系通过DGJ089032003规范的审核认证； 7）、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 8）、创建安全质量标准化达标优良工地。2、环境管理目标：做到净化环境、文明施工，预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：1）、噪音控制装修施工：昼间 65 dBA，夜间 55 dBA。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。2）、现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求。3）、运输遗洒控制确保运输无遗洒。4）、生活及生产污水排放生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。5）、施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。四、场地布置围挡：本工程地处城区，外周围地形复杂，建筑工地密集，施工现场进行全封闭围护。施工区域以绿网、栏杆隔开。施工现场各类垃圾应专人负责、当天清理。临时用电： 工地现场用电布线拟由业主提供的电源处引出，业主提供的总用电容量300KVA。为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电严格按照JGJ46-2005规范实施。电线敷设根据施工现场采用沿墙、沿柱架空敷设方式。施工用电用架空电缆沿墙布设， 每层配1只电箱。在场地四周分别设置镝灯（10KW），采用定型灯架，解决现场夜间施工照明。临时用水：现场施工用水拟从总水源接出（具体位置以建设单位提供的 注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。场地污水的出口设置沉淀池，污水处理经沉淀池沉淀后方能排出，沉淀池应派人定时清理。消防布置：现场设置一只F25消防龙头，设数只灭火器，木制品仓库、办公室走道工人宿舍按规定设灭火器，脚手架上按规定每隔一定距离设置灭火器。灭火器定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。五、工程难点分析1、本工程地处居民区，居民休息，施工时发出的嘈杂声。2、工期较紧：本工程总工期为283日历天，暂定开工日期为2013年8月21日（具体开工日期以招标单位通知为准）。所以，合理组织安排各道工序施工，保证各节点的实现，确保无安全事故是本工程首要的任务。3、施工管理： 幕墙安装、精装修能在满足设计要求下尽快保质、保量完成施工，确保工程的安全、质量、进度达到业主要求。4、本工程处于居民区，施工中难免会对周边环境和学生、居民产生一定的影响，做好文明施工、环境保护和处理、协调好周边的关系将是一项难度很大的任务。5、危险源控制：本工程涉及到的危险源较多，其中涉及幕墙安装、装饰、吊顶等施工等多个危险性较大的施工作业，施工中临边防护、安全用电、通风排毒、防火安全等问题需严格控制，各类防护设施要到位。六、安全、文明施工策划1、建立施工现场安全保证体系和管理网络1）安全生产领导小组：组 长： 王祝中副组长： 许志良组 员：谢国飞、杨文龙、陆文龙、谈卓慧、余佳萍、王勇下设项目部安全管理办公室： 领导小组的作用：、 拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置； 、负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查； 、对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2）安全管理网络：根据施工现场的实际情况，组成从项目经理到各班组长共同参与的安全管理网络体系，形成齐抓共管的安全保证体系。3）根据施工现场实际情况，成立文明施工、应急预案、综合管理、扬尘控制、防火安全、防汛防台等领导小组，配备足够的人员和物资，开展各项管理工作，做好应急抢险的防范准备工作。项目部安全生产管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目工程师 职责：负责安全技术措施、操作规程及各种方案、编制审核工作项目副经理 职责：负责安保计划的运行 及日常计划、组织、检查、验收、协调工作 安全员施工员技术员材料员机管员质量员资料员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责工程质量保证计划的正常运行及日常的质量检查职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中泥工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工 人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施4）落实各级安全生产责任制：明确各级安全职责，签订各级安全生产责任制（略），制定考核办法，定期考核。项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师职 能 部 门施工员技术员资料员安全员材料员治安后勤机管员32策划321安全目标322危险源与不利环境因素识别评价和控制323适用法律、法规和规范324施工现场安全生产保证计划33实施331组织机构与职责权限332安全教育和培训333文件控制334安全物资采购和进场验证335分包控制336施工过程控制337事故的应急救援34检查和改进341安全检查342纠正措施和预防措施343内部审核344安全评估345安全记录注：主管领导 主管部门（人） 相关部门2、编制、实施施工现场安全保证计划项目经理负责组织编写及审核安全保证计划，项目部技术员主编、安全员配合，对本工程的安全生产、文明施工进行策划，根据安全生产策划编制有针对性的施工现场安全保证计划并组织实施。安全保证计划实施前必须由项目工程师审核，公司相关部门流转，总工程师审批，监理工程师审核同意，项目经理发布后，方可实施。安全保证计划作为施工现场安全管理的纲领性文件，项目部各级管理人员应组织学习，熟悉内容和要求，根据各级职责，各司其职，共同配合，实施安全管理，做好验证记录。安全保证计划应根据施工各阶段和实际情况的变化进行调整、修改，不断充实、完善。项目部必须根据安保体系DGJ089032003规范，建立施工现场安全管理档案，做好各类记录。3、人员管理：1）项目部管理人员建立管理人员台帐，根据不同的岗位，管理人员要持有相关的上岗证书，其中，项目经理和安全员要持双证（上岗证和三类人员证书）。2）施工人员规范用工管理，公司必须与劳务分包单位签订建筑工程施工分包（劳务）合同，劳务分包单位必须与每位施工人员签订建筑劳务作业人员劳动合同；项目部根据项目实际施工人员情况，建立现场用工台帐，填写施工企业用工实名制台帐，记录进出场时间。根据市里有关要求，采集个人信息，办理信息卡，为施工人员办理综合保险、工资卡、上岗前安全培训、身体检查等事宜，并记入个人信息和实名制台帐。每位施工人员必须提供身份证原件和复印件一份，复印件留存项目部，项目部统一办理暂住证。精品文档施工企业用工实名制台帐 附表二工程名称： 总包单位： 分包单位： 劳务分包单位： 第 页姓名性别年龄籍贯工种进入工地日期体检日期上岗培训日期离开工地日期身份证号码综合保险卡号制表人： 项目经理： 制表日期：备注：按不同分包单位、不同工种分别填写本表；本表填写内容必须与工地现场的实际用工相符。3）特种作业人员电工、焊工、 人员等特种作业人员必须持有效证件上岗，严禁无证操作；特种作业人员必须提供操作证原件和复印件一份，项目部建立特种作业人员台帐，登记名册，查询特种作业人员操作证真假、是否在有效期内，留存复印件备查 。定期检查，发现操作证到期的，要及时通知持证人办理复证。4）安全监护、中小型机械作业人员项目部根据不同的施工内容，确定相应的安全监护人员，经公司培训发证，做好对危险作业的监控工作。每台中小型机械做到定专人专管，操作人员必须经过培训，持证上岗。4、危险作业控制项目经理组织所有管理人员对施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动、进入施工现场所有人员的活动、施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析，识别危险源，进行风险评价，制定控制措施，由技术员编制危险源辨识、风险评价、控制策划一览表，对重大危险源必须编制专项方案、制定专项控制措施和应急响应预案。本工程涉及的危险源主要有： 活动脚手架使用、 吊顶施工等危险性较大的施工作业，所以加强临边防护、安全用电、防火安全等工作，加强对危险源控制是一项极其重要的任务，吊顶施工阶段，多工种立体交叉施工，影响安全的因素较多， 充分考虑各项安全防护措施，确保施工安全。施工中必须加强监控，安全监护人员和各类防护设施要到位。5、各类安全施工方案安全管理技术先行。在施工前，必须根据施工实际情况，充分考虑好各道工艺的安全防范措施，编制安全施工方案，如安全文明、环境保护和扬尘控制、节能降耗、临时用电用水、防高处坠落、预防坍塌事故、 临边洞口防护、脚手架搭拆、平台搭拆、防火安全、防汛防台、防暑降温等方案或措施，制定相应的应急救援方案和应急响应预案，落实应急物资，并组织实施演练。专项方案和应急预案，应经项目部相关职能人员和项目工程师审核后，提前一周报公司有关部门审批。审批程序：项目部技术人员编制方案项目部流转项目工程师审批项目部盖章公司技术部门审批公司安全、质量等相关部门审批总工程师审批公司盖章总监理工程师审批、盖章。专业分包单位的各类施工方案还需经其公司审批。各类方案未经审批，相关工序不得施工。施工时，必须严格按照既定方案的要求施工，不得违反，且应有方案验证记录。各类安全方案和应急预案另列。6、施工机械管理项目部配备专职的设备管理人员、专职安全生产管理人员进行现场监督检查，制定设备的使用、维修、保养、报废制度、计划和相应的安全操作规程，按规定进行日常检修、维护和保养，并做出记录。设备操作人员做好日常使用和交接班记录。替换、大修主要构件和零部件的，须由相应资质的专业单位实施。出现故障或者发生异常情况的，立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用。设备台帐：中小型设备、制定设备的使用、维修、保养、报废制度、计划和相应的安全操作规程，配备专职机管员管理。、每台中小型设备做到定专人专管、一机一卡，操作人员必须经过培训和安全操作规程交底，持证上岗，设备的操作牌和安全操作规程应挂在设备边醒目位置。、每台中小型设备进场必须经项目部机管员、专职电工、安全员验收合格后，方可使用，并做好进场验收记录。分包单位自带的设备必须经总包单位验收合格，报监理单位审核同意后，方可使用。设备的电气、传动装置、防护、保险装置和接地、接零装置应确保安全可靠，钢筋、木工机械操作场所应搭设防护棚，电线不得缠绕在金属架体上，过路电线必须架空、埋地或采取保护措施。每台设备必须使用各自专用的开关箱，做到“一机一闸一箱一漏”。开关箱内除应装设过载、短路、漏电保护器外，还应装设隔离开关或断路器及控制装置。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的设备距离不得超过3m。电焊机应放置在防雨、干燥和通风良好的场所，周边不得有易燃易爆物品；交流电焊机必须配备二次侧空载触电保护器，二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，长度不应大于30m，一次侧电源线不应大于5m；使用电焊机焊接时必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨从事电焊作业。手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，不得有接头；其外壳、手柄、插头、开关、负荷线等必须完好无损，使用前必须做绝缘检查和空载检查，验收合格后方可使用，要有验收记录。潮湿场所或金属构架上操作时，必须使用或类手持电动工具，狭窄场所必须使用类手持电动工具，严禁使用类手持电动工具。、建立中小型设备的管理台帐：包括设备台帐、运行例保记录、保养计划和保养表、维修记录、绝缘接地测试记录、验收记录、报废单等。7、安全用电管理项目部配备专职电工实施电气作业，施工用电严格按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范的要求执行施工用电必须由电气工程技术人员编制临时用电施工组织设计，要有详细的设备及电量计算书、图纸资料，履行审批手续，严格按方案施工，且必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。要有验收记录。基础工程、主体结构、装饰装修或其他特殊阶段，应单独编制专项施工用电方案施工用电必须由专职电工负责施工，做到用电布局合理，用电操作、电器设备使用符合规范要求，作业前必须对施工人员进行安全技术交底。专职电工负责对电箱、电气设备、脚手架、大型机械进行进场和定期的接地电阻、绝缘电阻测试，并做好日常巡查记录。项目部每月必须对施工用电进行一次专项检查。8、安全资金控制、按沪建交2006445号文明施工措施项目清单要求规定的费用执行，按照公司规定，开工前，由项目经理组织管理人员，根据项目的规模、施工难度和周边的环境情况，有针对性的编制安全生产、文明施工资金计划，经项目经理审批后上报公司备案，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，由项目部安全员按计划提出申请，项目经理批准后实施。、项目部单独设立“安全生产、文明施工专项资金”使用台帐，使专项资金做到专款专用，不得擅自挪用。、专项资金用途主要包括以下几个方面：（一）、安全技术措施费用（含租赁设备费用）“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽；“四口”，即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；“临边”，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施；施工机械与用具，即：新增安全设备和设施、消防器材、设备检验检测和维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。（二）、劳动保护用品的费用按上海市劳动和社会保障局沪劳保保发【1999】第24号文关于印发上海市劳动防护用品配置标准（试行）的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。（三）、安全生产宣传教育和培训费用安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用；各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训、经常性教育培训等费用；现场警戒警示标志等其它安全防护费用；应急预案措施费、演练费。（四）按施工措施项目清单要求规定的费用（五）专项费用：安保体系外审费用、专项施工方案专家评审论证费用、与安全生产、文明施工有关的费用。、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销。属于公司内部调拨的安全物资，凭公司内部调拨单进行核算，项目部根据使用情况每季度予以汇总，做到帐单相符，发现差错，及时核准。项目部编制的专项资金不足缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行。、项目部每月登记安全生产、文明施工资金支付台帐，每季度出工程项目安全生产、文明施工资金投入及使用明细表，经项目经理签字确认后，上报公司主管部门备案。、由项目经理、安全员、材料员等管理人员，每季度对专项资金的使用进行一次监督检查，检查内容如下：检查项目部安全生产、文明施工资金投入使用的台帐、报表等；实物与帐册是否相符；报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，确保帐、卡、物相符。9、安全物资管理建立安全物资管理台帐，对工程使用的材料、安全物资、施工机械等，必须进行查验、报审，并有记录。安全物资如安全帽、安全网、安全带、电箱、电线电缆、漏电保护器、电焊机空载保护器、限位装置、钢管扣件等，要有采购计划、租赁或协议书，有厂家提供的营业执照、资质证书、生产许可证、安全生产许可证等资格证明文件及产品质量合格证、说明书等。（复印件）采购前在合格分承包方中排出名次，择优采购；采取各负其责，严把材料进场验收关，打假治劣；在使用过程中，加强进场验收和使用管理，若发现有不合格的产品，及时开出不合格报告，清退出场，并向厂方联系。10、安全防护设施管理、活动脚手架施工前，单位必须编制专项施工方案，要有计算书，履行审批手续，并严格按方案施工。、安全防护设施对高处作业、临边、洞口、通道、施工设备等必须采取可靠的安全防护措施，履行验收手续。因施工需要拆除防护设施的，必须经项目负责人同意，办理拆除申请后方可拆除，施工完成后必须马上复位。防护棚、通道、落地式操作平台防护和活动脚手架搭设必须要有专项施工方案，要有计算书，并履行审批手续，施工中必须严格按照施工方案。11、安全教育项目部制定安全教育制度和培训计划，做好对施工人员的安全教育、培训，包括开工前安全教育、新工人进场三级安全教育、班前安全教育、安全操作规程教育、特种作业人员教育、季节性安全教育、节假日安全教育、停工后复工前安全教育、事故教育、法规教育等。12、安全技术交底各道工序施工前，必须由施工员或技术员、安全员对施工班组、施工人员进行安全技术交底，交底必须切合现场实际，要有针对性，而且每个交底人、被交底人都要在交底记录上签字。各类施工方案由技术员向项目部管理人员和相关班组长交底，做好交底记录和实施验证记录。13、安全检查、日常巡检：项目部安全员每天深入施工现场，进行日常巡查，制止违章现象，及时发现不安全隐患，布置、落实整改，做好巡视记录，对发现的严重不安全因素及时向项目部主管领导汇报。、周检查：每周由项目副经理带队，对施工现场、办公生活区域进行一次安全检查，对查出的问题及时落实整改。、月度检查每月底，由项目经理带队，进行一次全面的安全生产、文明施工大检查，包括施工区域、生活区、食堂、临时用电、大型设备、安全防护、消防安全等，并按JGJ5999检查表打分。、专项检查、季节性检查根据季节变化和实际情况，开展防汛防台、高温季节、雷雨季节、冬季施工等专项检查。、节假日前后检查、不定期检查等每次检查要有检查记录，对检查出的安全隐患和不合格项列入纠正和预防措施记录表，按“三定”原则“定人、定措施、定期限”落实整改，并按PDCA原则进行封闭。凡上级安监、质监部门和公司检查所开具的整改通知单，必须要有书面回复。施工人员名册，身份证、从业人员劳动手册、各工种人员岗位等级证书、上岗前安全培训证书复印件和新工人三级安全教育记录卡；特种作业人员、安全监护人员、中小型机械作业操作人员名册和上岗资格操作证书复印件。做好进场材料、安全物资、施工机械等的查验、报审工作。对施工安全进行监督、检查