行政后勤工作计划怎么写

行政后勤工作计划怎么写行政后勤工作计划怎么写 做任何工作都应有计划 以明确目的 避免盲目性 使工作 循序渐进 有条不紊 同样一个工作岗位 别人做的紧凑有序 而你却丢三落四 为什么有时候你感觉自己天天在忙碌 而似 乎没有任何成果 工作总是裹足不前呢 为什么有时候感觉有 许多事要做 但却不知道从哪件事开始做呢 在工作中 这些 问题也许总是困扰着你 而且久而久之如果总是效率低下还会 影响到你的工作业绩 究其原因就是没有一个合理的工作计划 篇一 20 xx 年我继续在我原来的工作单位工作 工作职务和方 向都没有发生任何的变化 的变化就是我在不断的学习中 我 知道了怎么去工作 怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的 一片安宁之地 为了让自己更好的融入到公司的工作中去 也为了自己 能够在公司中有属于自己的地位 制定属于自己工作计划 才 能在公司中好好的工作下去 一 个人定位 根据自身条件及公司发展需要 本人定位于行政部门 1 自身条件 我借马云提出的唐僧团队的概念 定位自身 本人拥有 唐僧的意志坚定 拥有八戒和沙僧的忠心耿耿 却缺少孙悟空 的业务本领 所以归属行政部门 2 公司发展要求 公司前期运作为构建商务团队 招聘加盟商及公司人员 的补充 根据需求 前期工作则为招聘 因本人亲自并独立参 与过招聘工作 熟悉招聘工作的整个流程 具体如下 1 参与网上招聘工作的整个流程 2 招聘前期工作 与人才市场联系 预约展位及招聘时 间 招聘内容电子版的转发 招聘费用的申请 交纳 3 招聘现场工作 4 招聘后期工作 个人简历电子档案存根 人才库的建 立 电话通知通过初试人员其复试时间等程序 招聘费用收据 报出纳处 二 目标 在快乐的工作和不断的学习中 提高自身能力及时顺应 公司发展需求 做好行政工作 1 从个人目标来说 全面熟悉并着手行政工作 具备担 任行政总裁助理的资格 2 从公司角度来说 与公司成长与发展 出一份微薄之 力 实现招聘招商工作计划和会馆的建立 共同打造 xxx 世界 三 工作内容 职责 结合以上两点 定位职责为三点 1 配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员 前台 财务 文化 的补充 2 继续日常行政工作 培训前台接待员一名 3 熟悉行政工作的整个运程 1 日常考勤 2 接待工作 3 电话转接 记录 4 办公设备的使用与维护 5 文件的归档工作 公司书籍 专业资料 客户档案 6 物业 办公室的各项业务管理 与物业公司协调水 电 信函 办公室的照明 植物 家具 钥匙等管理等 7 学习人力资源规划 8 学习金融知识和财务方面知识 四 权利 拥有对公司全体员工礼仪 办公纪律 出勤 外出等事项的全面监督 五 方法 行政人员本着多做事 勤做事 做实事 服务与市场部 门和总裁办的基本原则 以遵循日常工作程序和灵活对待突发 工作为机动的方法进行工作 如果公司有需求 服从安排和调 动 我可以在公司中很好的工作 可是自己却始终平淡无奇 我也想在公司中有更大的作为 可是竞争的激烈 以及公司中 有很多优秀人才 让我觉得很压抑 而我不知道如何才能让领 导更好的认识到自己的能力 只能在不断的进步中找到心理的 安慰 yingshi 相信很多人有和我一样的情况 自己的才华完全的被埋 没在人海之中 我只能说 自己的不善表达和遇不到伯乐 之 恩那个感叹命运的不济了 不过我相信是金子总会发光 我迟 早会在公司中脱颖而出 实现自己的梦想的 篇二 时光荏苒 年即将过去 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千时间如梭 转眼间又将跨过一个年度之坎 回首望 虽 没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 对于我们每一个追求进步的人来说 免不了会在年终岁未对自 己进行一番盘点 也算是对自己的一种鞭策 行政人事部是公司的关键部门之一 对内管理水平的要 求应不断提升 对外要应对税务 工商 药监 社保等机关的 各项检查 行政人事部人员虽然少 但在这一年里任劳任怨 竭尽全力将各项工作顺利完成 经过一年的磨练与洗礼 行政 人事部的综合能力相比年又迈进了一步 回顾年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于 公司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧围绕重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在管理方面尽到了应尽的责任 为了 总结经验 继续发扬成绩同时也克服存在的不足 现将年的工 作做如下简要回顾和总结 XX 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 根据部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批 员工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格审查全 体员工档案 对资料不齐全的一律补齐 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 有步骤的完善培训机制 不断的外派员工学习并要求知 名公司来培训员工 同时加强内部的培训管理工作 二 行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作 和相关职能机关如工商 税务 药监 社保 银行等 做好沟通工作 以使公司对外工作更为通畅 联系报刊 电视台等媒体做好对外的宣传工作 对内做好办公用品的采购 严格审查各部门的办公用 品的使用状况 并做好物品领用登记 以节约降低成本为第一 原则 合理地采购办公用品 三 公司管理运作方面 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制 度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在 日常工作中 及时和公司各个部门 门店密切沟通 联系 适 时对各部门的工作提出些指导性的意见 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员工不会 做你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年度加强了对员工的监督管理力度 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的 团队 作为一个管理者 对下属充分做到察人之长 用人之长 聚人之长 展人之长 充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性 提高团队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司 新形象 充分引导员工勇于承担责任 以前公司各职能部门职 责不清 现逐步理清各部门工作职责 并要求各人主动承担责 任 篇三 20 xx 年已经过去 回顾过去的一年 我在公司领导的指 导和关心下 在大家的共同努力下 做了一定的工作 但还有 很多的不足 今年 我将按 20 xx 年度行政部的整体发展规划及 企业发展方向 以 06 年工作情况为基础 本着多沟通 多协调 积极主动 创造性地开展工作的指导思想 发扬以公司管理者 的角度看待公司发展和管理的工作作风 本着主人翁精神全面 开展 20 xx 年度的工作 现制定工作计划如下 一 完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展 公司的组 织架构也就相应的随之改变 组织架构建设也决定着企业的发 展方向 在 20 xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门责权明确 让员 工清晰地知道自己的岗位责任 工作内容 工作权限 工作条 件 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等 真正做 到组织架构的科学适用 保证公司的运营在既有的组织架构中 良好 规范的发展 二 协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面 一是业务的良性增长 需要不断增加员工数量 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法 得