完善企业内部审计制度浅析.doc_第1页
完善企业内部审计制度浅析.doc_第2页
完善企业内部审计制度浅析.doc_第3页
完善企业内部审计制度浅析.doc_第4页
完善企业内部审计制度浅析.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

完善公司内部审计制度浅析公司内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是内部控制系统中的一个重要环节,它通过对公司内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。随着我国社会经济的发展,健全和完善公司内部审计已成为当务之急。 当前我国公司内部审计制度目前还存在很多的问题。 首先,内部审计制度的立法滞后,可操作性不强。目前我国调整内部审计的法律规范主要是审计法第二十九条和审计署关于内部审计工作的规定。审计法第二十九条在法律上第一次确定了内部审计的法定地位,但只局限于政府部门和国有企事业组织范围内,而对在国民经济中日益发挥重要作用的民营企业如何建立完善内审机构则缺乏相应规定。当前,我国民营企业大都注册为有限责任公司或股份有限公司。然而由于先天的不足,许多民营企业缺乏现代企业治理机制,普遍选择家长式管理模式,实行集权化领导、专制式决策,极易导致企业经营决策失误。因此在民营企业中建立作为现代企业管理模式重要组成部分的内部审计制度是极有必要的,尤其是对在证券交易所上市的民营企业,法律必须强制其建立独立的内部审计机构。从可操作性看,我国现行有关内部审计制度的法律规范都只有原则性的条款规定,比较笼统、概括,可操作性不强,致使实践操作五花八门,严重影响了内部审计的规范性和严肃性。 其次,公司内部审计机构的独立性较差。保证内部审计独立性的前提条件是内部审计机构的独立性。实践中内审机构的设置种类多样:有的公司设立了独立专职的内部审计机构,有的公司没有设立专职的内审机构,而是将其并入财务部门或其他部门。而在内审机构的隶属领导层次上,有的内审机构受董事会的领导,有的受总经理的领导,有的受监事会的领导,有的受内部审计委员会的领导,还有的受财务经理和总经理的双重领导。总体来看内部审计机构设置的独立性较差,领导关系多样化,层次较低。 第三,公司内部审计的职能定位有待于调整。传统的财务审计只审查企业经济活动的合规性和合法性,而现代企业制度内部审计的重点在于审计和评价企业的有效性。国际内部审计师协会制定的2001年新标准的定义则为“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的运作,它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理的有效性,帮助组织实现目标。”该新标准要求内部审计师参与风险管理和治理过程,而不是合规性审计,从而改变了内部审计工作的重点。然而,由于我国建立内部审计制度的目的在于弥补国家审计力量的不足,是国家审计的延伸,因此它同样具有经济监督、经济评价和经济鉴证的职能,而且其中尤以经济监督为基本职能。这不仅与国际内部审计职能的发展趋势不符,而且由于监督者和被监督者处于同一利益主体之中,利益上的一致性和关系上的复杂性也使得内部审计难以有效地实现内部控制的职能,从而使内部审计流于形式。 第四,当前公司内部审计人员综合素质不高。随着内部审计职能定位的转变,对审计人员的素质要求也越来越高。而目前我国公司内部审计人员大多数来自于企业财务部门,独立性差,其中不少没有接受过系统的专业训练,缺乏足够的生产经营管理经验。而且普遍存在审计人员专业职称拥有比例不高、经济师、工程师及律师等专业人员配备比例太低,甚至为零的现象,严重影响了内部审计的效果和权威性。相应地,这种状态又反过来影响了内审人员在企业中的地位、收入和升迁,致使高素质审计人员的流失,难以形成稳定的职业化内部审计群体,从而造成了内部审计人员普遍素质不高的现象。 因此,在此对企业内部审计制度的完善对策析以个人浅见。 1、建议在相关法律法规中确立上市公司独立的内部审计制度。笔者认为在修改审计法时应将建立民营企业的内部审计制度考虑在内,修改公司法时将建立独立的、符合法定要求的内部审计机构作为股份公司(包括民营公司在内)申请上市的法定条件之一。 2.明确内部审计机构的设置模式,提高其独立性。对于这一问题,笔者认为可以将内部审计机构设立由董事会直接领导。董事会是公司的执行机关,全权负责公司的经营管理,拥有任免经理等人事权利。将内部审计机构设立在董事会之下能最大限度地体现其独立性。与此同时,还应制定相应的制度保障内部审计过程和审计结果的独立性。比如确立不当影响制度,禁止公司董事或其他人员在审计过程中采取任何不正当影响来操纵或误导审计人员的审计工作,保证审计结果的客观和独立。 3.提高企业内部审计人员的素质,树立审计结果的权威性。发挥内部审计的重要作用必须依靠高素质的内部审计人员。面对新的发展趋势,公司内部审计必须加强内审人员队伍的建设,不断提高内审人员的素质。当前可以从以下几方面入手:第一,提高内部审计人员上岗资格的获取条件。建议参照国际内部审计师协会建立国际注册内部审计师制度的做法,在我国建立注册内部审计师资格考试办法,提高内部审计人员的从业门槛,提升内审队伍的整体素质。第二,改善公司内审人员的结构。由于内审领域的扩展和审计层次的提升,原来单纯的财会人员结构已不能适应内审工作的需要,必须配备工程技术、企业管理、法律以及计算机等方面的专业技术人员。第三,加强内部审计人员的培训和考核。一方面公司要为内审人员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论