319 华为计划员任职资格标准(V20).doc

计划专业二级任职资格标准（计划员）计划二级（计划员）认证标准一、基本条件专业经验在公司从事计划工作一年以上（含一年）者；在公司外从事计划工作一年以上者,在公司从事计划工作半年以上。学历本科及以上二、认证标准1、专业知识分类标准说明1、产品知识1.1、了解电信基本知识基本原理、网络构成、行业基本情况1.2、了解公司现有产品系列知识能够列举出公司现有的产品系列1.3、熟悉所负责的专项产品产品结构、基本原理、市场情况及各部件的主要功能。2、计划原理和方法2.1、掌握计划基本原理计划概念、作用、分类、层次、方法、原则。2.2、了解MRPII计划原理基本逻辑、概念3、BOM基础知识3.1、熟悉BOM基本概念项目类型、项目属性3.2、熟悉BOM编码规则说明某一产品编码含义，熟记主要大类编码3.3、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影响、处理方法4、基础管理知识4.1、了解管理基本知识管理的五项职能、时间管理、目标管理、矩阵管理基本原则。生产管理、市场营销、财经管理、成本管理等。4.2、掌握项目管理知识项目管理的定义、立项原则、WBS、PERT、GANTT、项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定性预测方法及分类、各种方法的适用性5、组织运作流程5.1、熟悉公司计划体系结构与职责计划体系组织结构、主要的业务计划机构5.2、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责掌握本部门主要业务流程及操作指导书2、专业技能分类标准说明1、计算机应用技能熟练使用计算机进行数据和文字处理2、沟通协调技能具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力3、业务分析技能能够从数据、现象等发现问题、找到原因、提出方案4、书面表达技能较强的报告、会议纪要写作能力3、行为标准通用单元一、计划制订要素标准说明计划准备与编制全面地检查计划准备情况根据计划需要，选用适当的计划方法和计划工具考虑各种计划调整因素，按既定方法编制计划按文件规范拟制计划文件对计划编制过程作完整、准确的记录计划评审与下达充分有效地做好评审准备工作清晰地说明评审内容有效地引导评审过程，控制评审进度准确地记录评审意见根据评审意见调整计划将计划结果及时地发给相关部门、相关人员，并注意保密性通用单元二、计划实施要素标准说明计划执行过程的跟踪对计划实施的过程进行有效地跟踪，及时获知计划执行的效果和存在问题如跟踪预缺料的执行计划执行协调及时地协调解决计划执行过程的问题必要时进行调整计划或提出对策如预缺料反馈物料无法及时到货时的处理通用单元三、计划总结要素标准说明计划执行结果分析定期对计划执行结果进行评估和分析如计划例外信息未执行原因分析计划制订过程分析定期收集、整理、总结计划制订与执行过程中的问题，对计划过程及方法进行总结如分析因计划百分比问题的计划调整通用单元四、绩效改进要素标准说明计划方法和工作方法改进主动地对计划方法、工作方法进行改进并加以固化，不断提高工作绩效如调整计划例外信息处理方案流程优化总结、提炼工作中发现的流程问题，提出改进意见，并反馈给流程责任人或主管如按例外信息操作指导书处理计划例外信息业务学习与提高结合工作实际，不断地钻研岗位专业知识，提高业务水平有意识地熟悉相关业务流程，拓宽工作思路如进一步理解MRPII计划逻辑通用单元五、预见与判断要素标准说明趋势预见根据工作需要经常预测一定时期内的资源需求与供应状况，发掘潜在的问题。制定预防措施根据计划的发展趋势，采取预防措施，在指导下进行计划决策如根据可能发生的库存积压状况，积极思考对策物流计划类专用单元项目计划类专用单元计划制定能独立根据产品总体方案书作出产品WBS制定初步产品计划，并供产品经理参考对产品经理确定的计划进行合理性分析计划监控熟悉产品计划监控思路并能协助项目管理处经理制定监控计划。协助产品经理制定研发合同书、状态转移表、各种任务书等。熟悉评审制度，熟练组织决策评审点，并撰写相关报告。计划调整根据计划执行过程中的问题对计划给出调整参考意见，供产品经理决策。能够对计划执行过程进行分析，并对开发模式、流程提出改进或优化意见、建议。财经计划类专用单元数据处理准确判断基础数据的正确性，并进行修订；熟练运用工具对数据进行汇总和分配；数据汇总结果及过程数据数据分析能够对汇总数据进行较深入的分析；能够结合预算对象的业务特点，较深入地分析数据合理性；分析报告业务管理能够结合业务以及财务要求制定具体措施，推动部门财经计划工作；如以往拟定的具体工作实施计划或相关规定、操作指导书等计划统计类专用单元、一、信息收集和处理熟悉公司基础数据源，针对问题确定可能的原始数据来源；准确识别数据源的可信度；能够对失真数据进行处理；有意识地积累可用于分析的原始数据二、统计确定统计对象及统计方法 确定统计需求根据需求选用正确的统计方法和工具数据处理选择有效的数据处理方法能够得到正确结果能利用各种相关信息判断统计结果的真伪统计分析掌握并熟练应用常用分析方法和手段熟悉关于分析对象的业务知识具备组织数据、从数据中挖掘信息的意识能从统计结果中发现问题及发展变化规律标准化统计过程的标准化、程序化调度类专用单元、制定实施计划并跟踪安排备货进度并跟踪（对产品调度）制定CCDP计划根据CCP计划和制造部（试制部）产能制定CCDP计划根据CCDP安排制造部（试制部）备货进度处理异常问题在产能不足的情况下，安排加班、到其他部门借调人员、仪器设备等如整机调测时出现技术问题不能解决，向中研项目人求助在出现欠料时，通过替代、协调采购员提前到货等手段解决在出现技术问题时，及时通知中研中试项目人解决异常问题反馈对异常问题不能及时解决而影响及时齐套发货的，及时通报相关部门，以便于相关部门做出安排如欠料不能及时解决没，报请定单管理部决定是推迟发货还是欠料发货安排车间加工并跟踪（加工调度）安排车间生产根据加工计划、车间实际情况、制造部对半成品需求的紧急程度，安排车间生产如根据要货紧急程度，决定单板加工的优先级异常问题处理及反馈对于欠料、设备故障、产能不足、半成品加工工艺问题等异常情况，及时协调相关部门处理如专用调测设备故障导致已欠单板无法调测，一方面协调维修，另一方面将成品板无法调测信息告诉产品调度及计划员将异常情况及处理进度与结果通报相关部门，以便于相关部门对工作进行调整执行加工计划并反馈执行加工计划如车间产能紧张时，一部分单板加工计划无法执行，及时反馈给计划员因为产能、物料、需求改变等导致加工计划不能执行时，将不能执行的情况及原因反馈给相应的计划员4、专业责任专业影响对部门的影响属于部门的业务主体，能够通过自己的工作，使所在的计划部门正常运作是某一产品的计划主要制定者对公司的影响业务中心、PDT的协调与工作上