后备干部管理办法.doc

后备干部管理办法第一章总则第一条 目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。第二条 后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。第三条 后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。第四条 后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：出任公司核心管理岗位完成中级经理人培训班学习投资企业总助和部门经理本部职能部门副经理后备干部备选人员考核评估、选拔后备干部推荐准后备干部后备干部通过中长期培养和选拔第二章 后备干部的选拔第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历 职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。第二，对推荐人选进行素质评估。通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。第四，确定后备干部。将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。第三章 后备干部的培养方法第七条 制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写个人职业生涯规划表，进行个人职业生涯规划。第八条 制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。第九条 课程培训后备干部课程。后备干部统一参加公司人力资源部组织的“后备干部培训班”的学习，并通过课程考核，在培训效果评估中取得B级以上水平。经理人培训和资格认证。公司组织所有后备干部进入 “高级经理培训班”进行学习，取得“高级经理资格认证证书”。外部培训课程。公司组织后备人才参加相关的外部培训课程，在培训效果评估中取得B级以上水平。第十条 内部教练制人力资源部和后备干部及教练充分沟通后指定12名人员以教练制的身份帮助及指导他们。跟踪后备干部需每季度根据教练的指导对自身的工作提出两点切实可行的改进措施并落实，由公司人力资源部进行跟踪。第十一条 实践培训见习管理决策会议：所有后备干部自动成为“见习管理决策会议”成员，在公司总经理办公会召开之前，由总经理指定相关议题由“见习决策会议”进行讨论并形成“见习决策会会议纪要”送公司总办会成员传阅。每次“见习决策会议”需由一名公司领导主持。见习专业决策会议：人力资源组织相关的专业职能部门提出现实的专业性议题，由感兴趣的后备干部报名参加讨论决策。会议由相关部门经理主持并形成会议纪要送各本部职能部门经理级以上人员和投资企业副总级以上人员传阅。发展式委派：将后备干部委派到新的职位或新的项目进行实践锻炼，可以采取轮岗、外派考察、重点项目参与。第十二条 定期沟通 公司经理级以上人员和投资企业高管人员定期与后备干部进行定期沟通。第十三条 定期考核评估公司人力资源部每年要对每位后备干部进行详细的业绩考核与能力素质评估，用于确定其培训需求和是否继续作为后备干部。 第四章 后备干部的管理和使用第十四条 后备干部的管理1、后备干部实行统一管理，公司人力资源部在各投资企业人力资源部的配合下进行跟踪管理。 2、建立后备干部培养考察档案和后备干部数据库，及时存入后备干部的职业生涯规划书及相关的培养考察材料，以便掌握后备干部的成长情况；后备干部的电子信息放在公司关键人才信息库里统一管理。 3、后备干部实行动态管理。后备干部每三年选拔一次，公司人力资源部每年要对每位后备干部进行详细的业绩考核与能力素质评估，对评估不合格人员报总经理批准后及时调整出后备干部范围。 第十五条 后备干部的使用后备干部在得到提拔使用之前，还要根据其拟继任职位的需要和其自身能力素质水平进行有计划、有针对性地培训和培养。当公司核心管理岗位出现职位空缺时公司首先对符合该职位任职要求的后备干部进行相关的评估，将符合任职条