谈人力资源管理中存在的问题及对策.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文谈人力资源管理中存在的问题及对策谈人力资源管理中存在的问题及对策 现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行“以人为本”的管理。在企业中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。 随着改革开放的深入，随着我国经济的迅速发展，我国企业正在迅速的发展和壮大，民营企业是我国企业重要组成部分，随着经济政策的进一步改革，民营企业的发展日新月异，为祖国的繁荣昌盛做出了重大贡献，也解决了很大一部分人的就业问题。然而，民营企业的自身特点，导致了其在人力资源管理中的弱势，影响了企业的发展。 1 人力资源管理中的问题 1.1 人才引进方面的问题 在人才引进方面，人力资源不足是民营企业的主要问题。首先，人才的招聘不够规范。很多企业还存在用人为亲的现象，导致了人才管理难，优秀人才录用难等问题。其次，人才储备力量不足。一般企业都是现用现招，不重视人才的储备和培养。一方面，情急之下不一定能招聘到合适的人才。另一方面出现人员流失严重，使企业自顾不暇，甚至出现工作岗位无人职守，或增加现有员工的工作量，导致怨声四起，一些员工因抱怨太深选择离开企业，使企业的正常运作陷入危机。再次，选拔人才的方法单一。大多数企业在招聘中都会采取面试的方法，以招聘人员的第一印象最为关键，就容易导致“以貌取人”的结果，使真正有实力的人不能为企业所用。 1.2 举贤制度不健全 大多数民营企业举贤的过程领导的主观意识太强，也就是说领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。首先，这种选拔人才的方式增长了一些人的“拍马屁”行为。这些人不好好工作，不努力为企业服务，而是每天想着怎样巴结领导、怎样挑拨是非，影响了企业的整体风貌，不利与企业的发展。其次，不健全的选拔制度，使有能力的人才缺少施展才能的机会，使这些人心生不满，容易导致人才的流失。再次，举贤制度不健全，就很难为企业挑选出企业需要的人才，企业的创新发展就得不到保证，在竞争激烈的当今社会就难有立足之地。 1.3 薪资福利制度不健全 企业激励员工的两个途径，精神激励和物质激励，薪资福利制度是确保企业员工基本生活的保证，是每个员工密切关注的重点。薪资福利制度的不健全，一方面，会导致企业员工的怨气，产生干活不好好干，偷拿企业财物，破坏企业公共财产等不良行为的出现。另一方面无法充分调动员工工作的积极性和主动性，致使员工的工作缺少创新性，只是被动的完成工作，对自己的岗位工作也没有兴趣去思考怎样干能干的更好。同时增加了监督人员的负担，监督人员要更加勤奋的检查、督促，才能确保工作的按时完成。 1.4 缺少科学的培训制度 很多民营企业用人都是招聘后就直接上岗，完全没有岗前培训的过程。一些企业设置了员工培训环节，但也是走走形式，没有实质性的培训内容。或是各岗位一起培训，员工培训缺少针对性、目的性。一方面，新进员工在进入企业后需要很长一段适应时间，影响了员工劳动价值的充分发挥。另一方面，企业员工由于缺少有效的培训，下班后有没有自学意识和自学时间，其技术、技能很难提高和突破，不利与员工自身的发展，也不利与企业的长远、持续发展。 2 人才管理的原则 2.1 任人唯贤原则 作为企业的人力资源管理者，首先，用人不以亲疏论、不以个人喜好论。应抛开个人主观意见，为企业招贤纳良，为企业的发展铺平道路。其次，以企业的持续、稳定发展为出发点，积极的为企业储备人才、培养人才。所谓：“养兵千日用兵一时”，不要等企业人才“枯萎”了才采取高薪聘人、高薪挖人等手段弥补缺人危机。再次，不断的提高人才管理者的自身素养，增强识人、用人的能力，做为企业挑选良才的“伯乐”。 2.2 企业考核升迁制度的公平公正原则 当员工将工作当作自己的事业去做的时候，他们工作的积极性和主动性才能充分发挥，企业用人才能达到最佳状态。因此，企业有必要为员工搭建一个实现个人价值的平台，让所用员工都在公平、公正的条件下通过努力实现自己的梦想。首先，企业要建立、完善人才的考核、选拔制度。使人员在企业这个大集体中越干越有力量。其次，完善绩效考核制度，使员工能劳有所得，多劳多得，充分调动他们工作的积极性和进取精神。他们的进步是企业的财富，他们的成功是企业的荣耀。 2.3 薪酬福利的多元化原则 薪酬福利是员工基本生活的保证，解决好员工的衣食住行等问题，才能使员工更安心的为企业服务。首先，确保薪资福利的公平、适当，薪资福利待遇的调整始终要跟进行业发展。其次，打破单一的物质奖励，虽然“有钱能使鬼推磨”，但过度的物质奖励容易助长员工的贪婪欲望，不利与员工的长期激励效果的实现。因此，要使薪酬福利多元化，如结合员工工作成绩，给以带薪休假，安排有益于身心健康的活动等。再次，注重精神奖励，如评选企业内部的劳动模范、红旗标兵等，树立员工学习的榜样，进步的目标。 2.4 培训制度建立的科学性原则 人员的培训要有针对性和目的性，不能让企业浪费人力、财力，员工却视培训如儿戏。首先，建立、健全培训考核制度，使每次的培训有效果、有成绩。其次，结合员工自身条件，实行分层、分批培训。一方面，员工的岗位不同，差异较大，如施工人员、技术人员、保管人员等，他们之间的文化修养、技术能力差异较大。盲目的统一培训起不到培训的效果，还浪费员工的时间、企业的资源。因此，培训要有针对性、目的性，分层、分类做好各级人员的培训工作。再次，培训要持之以恒，有计划、有步骤的实施，不能仅凭一时的热情，要坚持不屑的为企业培养实用性、可靠性人才。 随着社会的发展，人才管理问题已成为企业发展的主要问题，是企业在竞争激烈的当今社会生存和发展的关键。在人力资源管理过程中，应从人员储备、人员管理和人员综合素质提升三个方面来为企业招揽人才、培养人才，为企业的