工程部经理管理规划.docx

工程部管理规划工程部管理的个人总结：做好规划，严格执行，持续改进，沟通协调1、 建立工程部安全管理制度，建立公司及项目部安全管理应急预案，严格项目部对施工队进行安全交底，重点检查安全交底签字记录，定期组织公司相关人员对项目部进行安全、文明施工检查，重点检查违章指挥，违章作业及重大安全隐患，对检查中发现的安全问题签发安全整改单，限期改正，对拒不改正的，给予项目部进行相应的处罚，并做好安全检查记录，作为项目部考评的依据。2、 建立工程部质量管理制度，严格进场项目的图纸会审制度，严格进场项目的具体的指导施工的施工组织设计的编制，对重要工序做好技术交底，重点检查技术交底记录，定期组织相关人员对项目施工质量进行检查，对发现的质量问题签发质量整改单，限期改正，对拒不改正的，给予项目部进行相应的处罚，做好质量检查通报，并对项目部进行质量评比，作为项目部考评的依据，建立劳务队施工质量评比制度，作为劳务队优选的依据。3、 建立工程部成本管理制度，对项目主要材料设备实行公司预算总量控制计划、项目部责任量控制计划、劳务队施工用量总体控制计划，实行三量对比制度，相关的控制量计划的准确性作为项目部及劳务队管理实力的考评依据，对辅材可以实行以包代管的模式，实行主要设备材料的节约奖励，超量罚款的制度，促进公司的成本管理水平的提高。4、 建立工程部的进度管理制度，项目进场项目部必须编制好总体进度计划，项目实施过程中编制好月度进度计划，该进度计划上报工程部经理审核，项目部定期对项目实际施工进度计划进行上报，对重要的节点进度进行偏差对比，协调项目部调整偏差，确保工程进度，工程部定期向上级申报工程重要节点进度，5、 建立工程部的材料采购管理制度，对重要的设备材料厂家实行实地考察，招标评比制度，严格项目部材料的总体进度计划，做好材料的月度计划及周计划，建立严格的材料申报制度，提料单必须明确使用部位，使用时间，必须项目经理签字，严格材料的进场检查验收管理，确保材料质量及数量，材料接收单必须项目经理签字，根据项目部材料的总体采购计划，采购人员编制主要材料设备资金使用计划，报相关部门审核。6、 做好项目部对甲方、监理、总包及相关单位的定期沟通计划，做好进场的沟通，施工过程中技术的沟通以及感情的沟通，协调相关费用，做好计划申报，并监督落实。7、 建立工程部培训交流制度，组织学习相关法律法规及规范，组织学习相关检测及验收的流程，学习检测及验收相关资料的申报，学习验收的组织，学习竣工图及竣工资料的编制，定期请相关厂家的技术人员，对项目管理人员进行培训，学习新的产品，新的技术及性能。8、 做好团队建设，多与项目管理人员进行沟通，了解下属，关心下属，关心他们的学习和生活，多组织集体活动，增强集体凝聚力。9、 建立项目定期回款制度，做好回款计划与跟踪检查，建立奖罚制度，比如可以设定回款的千分之3-5作为项目部的绩效奖励。10、 协调工程部与公司各部门之间的关系，协调项目部人员招投标抽量及技术标编制，确保在投标中技术标切合投标工程实际有亮点、有采分点。11、 促进签证洽商制度，鼓励项目部为项目多创造利润，对增量洽商部分可以考虑实行奖励制度，待结算回款后，给予洽商工程款5%-10%的奖励（除设备外）。12、 建立资料管理制度，严格资料与工程同步，工程部定期对项目部进行资料检查，形成检查记录，作为对项目部考评的依据。13、 工程验收前由工程部组织相关人员对工程进行联动测试，确保工程检测及验收一次性通过。14、 建立工程移交制度，及时跟进竣工图及竣工资料的编制，工程完工确保同时进行工程结算。15、 做好工程的维保规划，