生产科2013年工作总结.doc

二线生产科2013年工作总结新的一年已经到来，回顾过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，严格按照年初制定的生产计划进行，虽然取得了一些成绩，但总体完成情况不太理想，现将工作总结如下：一、2013年全年生产完成情况： 1、计划生产生灰128万吨，实际完成生灰110.1万吨；2、计划生产熟料80万吨，实际完成熟料71.4万吨；3、计划生产水泥100万吨，实际完成水泥86.8万吨；4、计划销售水泥100万吨，实际销售水泥85.5万吨；二、原因分析1、自身的管理经验欠缺，管理水平不高，造成车间员工的工作积极性普遍较差，劳动纪律涣散，缺乏主动性；2、车间员工的产、质量意识不够，即使高运转率也不能做到优质、高产；3、设备巡检力度不够，走马观花，没能做到定时、定质、定量的对设备进行维护、保养，导致全年的设备事故较多，被迫停机检修，设备运转率较低；4、安全工作未能有效、持续的开展，虽未发生重大安全事故，但多次发生轻微伤事故，也给公司带来了不小的经济损失；5、设备运转率低，多次故障停机，尤其是下半年，几乎每个月都停机检修。总之我们清楚地认识到去年的不足已成为过去，在新的一年里我们一定会认真总结经验教训，加强自身知识水平的学习，并加大职工的培训力度，确保圆满完成公司下达的各项生产指标，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我相信2014年我公司一定会再创佳绩、铸就辉煌。 二线生产科2014年工作计划一、计划完成： 1、 生产水泥（散、袋）：100万吨，生产熟料：80万吨，2、生产生灰：128万吨； 3、水泥综合电耗102度4、水泥混合材掺量：32.5水泥（40%-45%）、42.5水泥（20%-25%）； 二、根据目前生产情况及去年的生产运行情况，主要从以下几个方面加大力度：一、加强安全生产管理，在生产中以“安全第一，预防为主”为方针，结合2014年安全生产目标责任书，严格执行公司的相关要求，加大安全培训，增强安全意识，把安全生产做为重点来抓，认真落实到各车间、班组与个人，真正确保安全生产，围绕以下几个方面来抓：1、各车间每月必须组织安全员、班组长及特殊岗位工以上人员进行车间安全教育培训会议，培训时间每月两次车间自定，缺少一次处罚车间相关负责人，车间主管安全员各100.00元罚款；2、各车间的不安全区（包括协助单位在内），由车间负责人与不安全区负责人签订2011安全协议，按其内容严格执行。3、各车间在生产过程中一旦发生安全事故，不管大小必须上报生产部及安全科，并进行事故分析，针对此事故召开车间安全会议，如不报、不开事故分析会，每次处罚车间相关人员各100.00元罚款；4、各车间在生产与检修中如发现不正确使用劳保用品，不正确佩戴安全带、安全帽者，每次处罚当事者50.00元罚款。二、加强劳动纪律监管力度，根据公司的厂纪厂规结合生产实际，配合有关部门现场监督，现场教导，对于违章、违规、违纪实行严惩不待，细心教导落实到每个岗位及个人，做以下几点规定：1、在正常生产中，如发现串岗、睡岗、脱岗、在禁烟区吸烟者每次处罚50.00元，如违反三次者处罚100.00元并上交生产科进行思想教育；2、在正常生产中，如发现早退、迟到、打架斗殴，根据情况的轻重处罚50元500元；3、在正常生产中，如有故意造成设备损坏，导致停机、停产，查明后开除公司并扣除当月工资。三、加强各岗位操作技能培训及员工的思想教育培训，在生产中请公司领导、技术工程师、车间负责人对岗位工、机修工进行技能专业技术培训，努力提高员工的专业素质，使生产过程中的设备、质量、产量、安全与思想等方面的工作能得到进一步的促进，做到以主人翁的心态面对工作，面对企业，面对自己：1、各车间每月必须进行一次员工理想培训及岗位技能培训，时间由车间负责人自定，缺少一次处罚车间负责人100.00元；2、把员工所提出的建议及意见以书面的形式上报生产部，对生产有利的建议及意见，给予个人奖励50元200元。四、加强设备三级巡检，日常维护的管理工作，把设备落实到个人，分片管理，由设备主管、车间责任人、机修班长和生产组长相互监督完成，落实、查处三级巡检的真实性和有效性，把设备的隐患超前控制处理，减少设备事故的发生率，确保全年的运转率。五、认真落实做好节能降耗，降低生产成本的细节管理工作。教育员工从一度电、一根焊条、一吨产量、一滴油、一块钢板做起，教育员工以勤俭持家的心态面对企业、面对自己，从而真正把节能降耗落实到每个点、每个岗位和每个人，具体做以下安排：1、生料车间电耗给定每吨生灰16度，超出18度以上从当月总工资中扣除2%。底于16度奖给当月总工资的6%。2、烧成车间电耗给定每吨熟料43度，超出45度以上从当月总工资中扣除2%。底于46度奖给当月总工资的2%。3、烧成车间煤耗给于每吨熟料170公斤，超出185公斤处罚车间500元，底于170公斤奖给车间1300元。4、成品车间电耗给于每吨水泥43度，超出45度以上从当月总工资中扣除2%。底于43度奖给当月总工资的6%。5、生料、成品、烧成（煤磨）的磨机在生产中饱磨、空磨一次（30分钟内）处罚相关人员50.00元；6、各车间如发现早上7：30分以后，晚上6：30分以前车间有照明灯亮的发现一次处罚当班调度，当班班长，当班岗位工30.00元；7、各车间在生产过程中发现铺张浪费，如：把新的设备配件损坏，氧气、乙炔漏气，严重漏油等现象，视情节轻重处罚当事者50元300元；8、在生产过程中，出现预热器堵塞事故按2008年12月份关于预