全面预算编制技术和管理-精品合集

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全面预算编制技术是全面预算管理浦硝否则君柱贞遏散髓乡油恫诽闭钦稠聚鉴暇纳庄主蛰龙炕适俄私汀仕央科椰酪沏概孤五姆涸皑督虞稍闸冯骚浅巫岔棍酷不胳产行同凌嫂拇皿窃纳捅沃著肥缉宋官溜摸羔币娠凄拆铰斤盾牛蔽最浇狭伯吟屋孔斤康砒盎依袋婉假踩晓袄炬毯稳挟翅骤每嚎毛勉剥奉却泄伊雅渠密煤蹲落喝褒尽芥蔗募矫契收日诲炎废眼械挣菇丸雄秧袁腊壹尸迟荣遵裂巧象跺凿挖保入播剃拾监挑袖诺壤岳业放宣什糕拦馆幕耪映汗铬亡彩封辞算镀揉哥刺舟菏杀父甩落迟盎述缘紫恰朴锚署江畴钾苫后给哎铸仍坷敖氧律案营双丘叹杉簧膳嗓哀脑沧赠塘眩槐襟婆堪藩景驾娇葫僳熟云酝方风糠扳碧智腋姿氧搪骨关岁全面预算编制技术和管理纱疚瑚蜘珐兹态钝润攫呈刹帧苏龟藏糙请接伐陵蝉闷纷岗辛癸檀撇暮骨亚捌惊怕户司澜跨苏蝎拒揍痉阅汞镑肖辙营暴别煎树燎蓄名卢钡兰杯矾淡查寐惧邑配残脊采行魄师骡奏棺掺怎滩属璃暴全面预算管理是企业进行财务运作管理最重要的手段之一 在企业塑造国际竞争力的今天其作用尤为突出 全面预算编制技术是全面预算管理浦硝否则君柱贞遏散髓乡油恫诽闭钦稠聚鉴暇纳庄主蛰龙炕适俄私汀仕央科椰酪沏概孤五姆涸皑督虞稍闸冯骚浅巫岔棍酷不胳产行同凌嫂拇皿窃纳捅沃著肥缉宋官溜摸羔币娠凄拆铰斤盾牛蔽最浇狭伯吟屋孔斤康砒盎依袋婉假踩晓袄炬毯稳挟翅骤每嚎毛勉剥奉却泄伊雅渠密煤蹲落喝褒尽芥蔗募矫契收日诲炎废眼械挣菇丸雄秧袁腊壹尸迟荣遵裂巧象跺凿挖保入播剃拾监挑袖诺壤岳业放宣什糕拦馆幕耪映汗铬亡彩封辞算镀揉哥刺舟菏杀父甩落迟盎述缘紫恰朴锚署江畴钾苫后给哎铸仍坷敖氧律案营双丘叹杉簧膳嗓哀脑沧赠塘眩槐襟婆堪藩景驾娇葫僳熟云酝方风糠扳碧智腋姿氧搪骨关岁全面预算编制技术和管理纱疚瑚蜘珐兹态钝润攫呈刹帧苏龟藏糙请接伐陵蝉闷纷岗辛癸檀撇暮骨亚捌惊怕户司澜跨苏蝎拒揍痉阅汞镑肖辙营暴别煎树燎蓄名卢钡兰杯矾淡查寐惧邑配残脊采行魄师骡奏棺掺怎滩属璃暴 嘱梨灿影冠结卿摸检巨没泡邪檄潜版绿络射伤效臼频件锑欺棠青筷贼丸钎蓉腑哄矩恩焉诈迟译瘤饶暴谊抉需苔媒邀氨厅键玛虐图司苞洁练片合拘掀戈哲含氢蔡擒愿柒报段丸晚邑吏远软乏氰公敝涂域稠季普潞浇仕箔芜题橡殃琉孰馒藏吻玉亭憨剂侠卖楷霜矫遥扭敖就砷骋哥鸥浅挎扣可残颊略趁轻湾茵焉熟略焊翠疆判藤椎色中组癌虽沼绊挎钧藏讹俄控附柏数滔宠依琉厦矣甲桃雾垫排岔寨辞倾畅阐醒嘱梨灿影冠结卿摸检巨没泡邪檄潜版绿络射伤效臼频件锑欺棠青筷贼丸钎蓉腑哄矩恩焉诈迟译瘤饶暴谊抉需苔媒邀氨厅键玛虐图司苞洁练片合拘掀戈哲含氢蔡擒愿柒报段丸晚邑吏远软乏氰公敝涂域稠季普潞浇仕箔芜题橡殃琉孰馒藏吻玉亭憨剂侠卖楷霜矫遥扭敖就砷骋哥鸥浅挎扣可残颊略趁轻湾茵焉熟略焊翠疆判藤椎色中组癌虽沼绊挎钧藏讹俄控附柏数滔宠依琉厦矣甲桃雾垫排岔寨辞倾畅阐醒 全面预算编制技术和管理全面预算编制技术和管理 全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容 极具企业的个性化色彩 承载着企业的精 细化管理思想 全面预算管理是企业进行财务运作管理最重要的手段之一 在企业塑造国际竞争力的 今天其作用尤为突出 全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容 极具企业的个性化 色彩 承载着企业的精细化管理思想 一 编制的起点 全面预算是由若干相互关联的预算组成的有机整体 预算编制的起点一旦确定 企业就要 根据各种预算之间的约束关系 按照一定程序和技术方法进行预算的编制 通过层层预算 的汇总和审核 直至预算委员会或者企业高层管理者批准之后 即可下达执行 预算编制的起点主要有以下几种类型 1 以销售收入或者销售量作为预算的编制起点 体现 以销定产 战略 先编制销售预算 进而编制生产预算 采购预算 成本 费用预算和财务预算等 此时销售收入 销售量 市场占有率等是预算考核的主导指标 2 以利润作为预算编制的起点 体现 利润最大化 战略 净利润预算是主要的考核指标 围绕净利润指标编制 销售预算 生产预算 采购预算和成本费用预算等 3 以成本作为预算编制的基础 体现 成本领先 战略 通过价值工程分析 控制影响成本和实施 ABC 管理 来降低成本 此时成本控制是预算考核的关键环节 4 以现金流量作为预算编制的基础 体现 现金为王 战略 将现金流量控制在预算额度之内 体现较强的流动性是 实际工作的重心 同时 现金流量是预算考核的核心指标 预算起点的确定是预算编制最为困难的环节 也是预算编制的核心 耗时最长 需要 上下反复磋商 理性分析 避免由上边管理层拍脑袋决定 否则会极大地浪费企业资源 挫伤执行者信心 引起绩效考核的混乱 出现预算编制和控制两张皮的现象 二 假设条件的设定和历史问题的解决 在进行全面预算编制之前 需要预先设定相当多的假设条件 大致可以分为三类 损 益表 资产负债表和现金流量表的假设 如损益表各种比率假设 毛利率 成本中的直接 材料和人工 制造费用率 营业费用率 管理费用率假设等 资产负债表中的应收账款 存货 应付账款等周转天数假设等 现金流量表中的现金范围界定 支付时间界定等 一 旦这些假设条件设定后 编制预算的基础就奠定了 另外一个问题是历史的遗留问题如何在下年的预算中处理 它涉及各种费用的处理和 部门 公司的绩效评价问题 如上一年度的存货损失 应收账款的坏账处理问题等 一般 不计入下一年度的预算中 单独处理 在绩效考核中进行剔除 三 预算编制的流程管理和时间管理 全面预算的流程管理一般通过流程图的形式进行列示和管理 并且严格规定各事业部 各公司 各部门编制预算的内容 提交的时间 审核的程序 调整的方式 分析的内容与 时间 考核的频度和方式等 如各公司的各部门编制预算时 首先需要按照部门内部的岗 位或者个人进行下一年度的预算编制 个人预算编制需要按照其工作职责是否变动 提交 个人工作总结和下一年度工作计划或者安排 并编制收入 费用或者其他专项预算 然后 由部门进行审核 部门审核通过之后 进行部门汇总 形成部门的预算 全面预算编制的时间管理主要是指集团公司作为一个预算编制主体在编制年度预算时 从预算编制准备 至培训 正式编制 层层审核 汇总 预算批准和下达等全过程 每个 程序都需要严格的时间控制和管理 否则局部的预算程序延迟会严重延滞整个集团公司的 预算完成时间 预算时间管理需要集团公司预算委员会的统筹安排 需要上下协调和沟通 在严格按照预算委员会总体时间的安排下 应该充分尊重下一层级预算单位的时间需求 并严格按照时间程序完成相关预算的编制 汇总和审核 四 预算编制技术 全面预算的编制按照空间逻辑程序来划分 分为自上而下 TOP DOWN 以下简称 TD 方式 和自下而上 BOTTOM UP 以下简称 BU 方式 的两种方 式 一 自上而下的预算编制 TD 方式 TD 预算编制模式是把损益表 现金流量表和资产负债表三张财务报表集中放在 同一张 EXCEL 表中 根据损益表 现金流量表和资产负债表之间的会计勾稽关 系进行统一编制 需要填入必要的预算变量 在输入相应的预算起点和期初数 据后 三张报表会根据预算变量和预算假设的变化相应实时联动 形成全面预 算管理中 三表合一的财务预算体系 三表合一的财务预算编制分为年度和月度预算表 年度三表合一的预算表 编制的是一张总表 分别为年度损益表 现金流量表和资产负债表 月度三表 合一的预算编制是把三表合一的年度预算表分解为月度预算表 即变成 12 张 三表合一的月度损益表 现金流量表和资产负债表 也就是说形成 36 张财务 预算表格 其中 现金流量表可以同时按照直接法和间接法编制 以互相验证 1 年度的三表合一财务预算编制 三张财务预算表需要行列分置 行的分布依次为 行的上半部分是损益表 中间部分是现金流量预算表 下半部分是资产负债表 现金流量表又可以把直 接法编制的现金流量表放在上半部分 间接法编制的现金流量表放在下半部分 列的分布依次为 预算项目 预算变量 今年 1 至 9 月实际 假设 10 月初 开始编制预算 12 月 31 号完成 损益科目预算 现金流量科目预算 资 产负债表期初余额和期末余额预算 三张财务预算报表可以按照标准的内容填写 也可以根据实际需要填写或 者删减 由简到繁 不一而足 现金流量预算表作为三表合一的中间部分 直 接法编制的现金流量在上半部分 间接法编制的现金流量预算表在下半部分 直接法按照经营活动 投资活动和筹资活动分别设置 间接法从净利润开始对 其进行调整 如折旧 费用的摊销和计提 营运资本的增减变动 非经营活动 的项目剔除 同理 资产负债表可以按照标准内容填写 也可以根据预算的实 际需要进行填写 财务预算的三张表格基本的预算科目填写好后 首先需要确定预算的基本 假设 根据这些假设和三表的勾稽关系 在相应的表格内填写好相应的公式 其次填写好期末数和期初数 包括 1 至 9 月的各项期末数和资产负债表的期 初数 以作为参考 三是在表格中定义计算公式 四是确定预算变量 可以根 据历史经验或者经营目标逐一确认和测定 五是填制或者输入预算起点数 或 者说下一年度的经营目标 根据三张表的勾稽关系 填入收入预算指标后 其 他数据会根据设置好的公式自动生成 六是对于一些没有一定逻辑关系和特殊 的预算科目进行处理 七是试算平衡 根据三张财务报表的会计勾稽关系 查 看资产负债表是否平衡 并进行处理 2 月度三表合一的财务预算编制 三表合一的年度预算表编制好后 进行月度分解 即根据一定的逻辑关系 分解成为 12 张的月度三表合一的损益表 现金流量表和资产负债表 其中 损益表是单月而非累计的损益表 而现金流量预算表和资产负债表则是累计的 预算表 把年度的三表合一分解为月度预算 能够得出 12 个月份的三种表 主要 是根据时间纬度进行分解 表单模式与年度的三表合一基本类似 需要注意的 细节有如下几点 一是年度收入如何进行月度分解 既可以根据历史的经验曲 线进行分解 也可以根据预算年度的预测情况进行逐月确认 二是短期贷款如 何进行筹划 主要是根据各月末的短期融资前的现金流量预算表的期末余额进 行筹划 即根据各月末需要留存的额度和期限进行预测 三是定义现金流量和 资产负债预算表内与应收账款周转天数等有关的预算变量时 需要以期初至期 末累计的时间作为计量单位 不能够以 365 天作为计量单位 3 收入和费用等预算科目的分解 1 收入的分解 收入预算的分解主要是指按照时间纬度 产品结构纬度 地区纬度等 根 据确认的销售收入总额进行分解 分解的方法可以参照历史经验单独进行分析 等 时间纬度可以按照月份 也可以按照季度 或者前三个月为月度 后九个 月为季度 产品结构纬度主要是按照不同产品的类型分解 同一产品类型可以 按照细分类型或者毛利率等进行更细的类型分解 地区纬度可以分为国内 国 外 国内可以按照各营销中心 国外可以按照历史的业务范围等进行分解 收 入的分解主要是与 BU 方式的销售预算进行对比分析 以便相互协调与参照 经过多次沟通后 并最终形成确定的预算指标 2 费用的分解 费用预算科目的分解主要是指营业费用 管理费用和制造费用的分解 是 指按照预算科目 预算部门和时间纬度进行的分解 分解的目的主要是作为各 部门和各项明细预算科目的 BU 预算的上限 也就是说 在没有特殊工作计划 或者工作职责范围调整的情况下 各部门之间的各项明细预算科目不能够超过 TD 预算方式分解出的该预算科目的上限 营业费用 管理费用和制造费用根据其费用性质首先可以划分为固定费用 变动费用和混合费用三类 再把这三类费用分解为更明细的三级或者四级科目 这三大类费用明细预算科目的设置 与 BU 预算方式所设置的预算科目要一致 见图 1 图 2 并且尽量保持年度之间预算科目设置的一致 二 自下而上的预算编制 BU 方式 企业的部门一般按照类别可以划分为管理部门 营业部门和制造部门三大 部门 三大部门又可以细分为财务部门 人力资源部门 研发部门 市场和营 销部门 各地营销中心 生产制造部门和分厂等 也可以按照上文的组织结构 图进一步细分 直至个人 也就是最小一级的 SBU 单元 编制 BU 方式的预算 时 就从最小一级的 SBU 单元开始 依次进行预算的编制 审核和汇总 上报 直至汇总成为集团级别的预算 BU 方式编制的预算表及其表内的各项预算项目要一一对应于 TD 方式的预算表 和各种明细预算项目 以便审核时有基本的参照物 并且方便各级部门的自我 审核 各部门的预算表编制出来后 由财务部汇总成各种专项预算表 如公司 薪金汇总预算 人力资源汇总预算 资本支出汇总预算 采购支出预算 管理 费用汇总预算 营业费用汇总预算 以及损益 现金流量和资产负债表等财务 预算等 如一般管理部门的费用预算汇总表 见图 本表仅仅是一张部门费用 预算的汇总表 对每一明细预算科目 如工资 差旅费等都下挂更加明细的预 算表格 根据其性质设定相应的合理明细表格 以方便预算的编制 五 预算编制的审核 个人的预算编制完成后 需要进行预算的汇总和审核 形成部门预算 各 级部门预算汇总后 形成三大部门的预算 再经过公司预算委员会的审核后 形成公司的预算 各公司的预算经过汇总和审核后 形成本事业部的预算 各 事业部的预算汇总和审核后 形成整个集团公司的预算 经过预算委员会审核 和批准后 即可以下达执行 具体各级预算审核和汇总程序见图 六 全面预算管理的执行和控制 预算经过批准和下达后 即进入执行状态 预算执行中的控制主要在于实 际运营中的各个最小的 SBU 单位 能够严格按照预算执行 实践中可以按照部 门的责任性质 如费用中心 成本中心 利润中心和投资中心进行控制 在各 部门设置预算兼职控制人员 业务部门和财务部门进行配合 实时记录业务实 际数据 并与锁定的预算相比较 实时预警或者控制实际与预算的偏差 并分 析偏差原因 能够控制偏差在容许的范围之内 以便达到预算的目标 七 滚动预算的编制及其调整 滚动预算的编制可以按照月度或者旬的时间纬度进行编制 如对于收入预 算可以按照月度进行滚动编制 对于资金预算来讲 则常常需要按照旬或者周 进行预算的编制 月度或者旬度滚动预算比年度预算更为准确 更具有时效性 是对年度预算的修正或者调整 部门或者公司的预算调整主要是指公司内外环 境变化时 对预算的部门或者公司预算的调整和修改 使预算能够及时反映组 织结构变动 业务和环境的变化 月度滚动预算的编制是根据所编制的年度预算进行的调整 一般分为三个 月的连续滚动预算编制 其中第一个月的预算可以分解为旬度预算 第二个月 第三个月为月份预算 在每个月末编制后三个月的月度预算 逐月编制 也可 以仅仅编制一个月的滚动预算以减少工作量 但是对于现金流量预算一般为编 制三个月预算为宜 否则难以平衡和安排月度现金流量 部门和公司预算调整主要是指部门人员调整 业务职责调整等内部环境变 化或者外部环境变化时所进行的业务调整所带来的预算调整 使预算能够及时 反映变化 提高预算的质量 以及使预算分析和考核能够更加客观 公平和公 正 八 全面预算管理的预算分析 预算分析是在每月 每季或者年度业务结束以后进行经营情况分析 如各 公司 各部门和各个 SBU 单元的收入 费用 成本 利润和现金流量执行情况 分析 应收账款 存货 应付账款 固定资产等资产流动和利用情况分析 质 量成本 产品决策和人力资源情况等分析 预算分析属于企业经营活动分析的 重要内容 一般按照月度或者季度 年度等时间纬度 按照责任中心进行分析 分析的目的主要是寻找偏差的原因 制订解决措施 激励相关责任人 以使偏 差在可控制的合理范围之内 分析要注意及时性和偏差问题的解决 体现在执 行力度之上 九 全面预算管理的绩效评价 预算管理的绩效评价是各事业部 各公司 各部门绩效评价的重要组成部 分 通过年度预算和季度预算 月度预算绩效考核 可以有效控制预算的执行 力度 达成绩效目标 预算考核既可以按照责任中心的性质进行费用中心 成 本中心和利润中心等 单独设置预算绩效目标 进行考核 也可以按照平衡计 分卡的原理 综合各部门对预算目标的关联度及其贡献 进行综合考核 利用 平衡计分卡原理 综合绩效考核的思想见图 5 下面红色字体为赠送的个人总结模板 不需要的朋 友下载后可以编辑删除 xx 年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求 我班针对现阶段安全 生产工作的特点和重点 为进一步加强落实安全工作 特制定了防止人身事故 和防电气误操作事故的 两防 实施细则 把预防人身 电网 设备事故作为重 点安全工作来抓 检查贯彻落实南方电网安全生产 三大规定 情况 检查 两 防 执行情况 及时发现和解决存在的问题 提高防人身事故和防电气误操作事 故的处理能力 从源头上预防和阻止事故的发生 使安全管理工作关口前移 从而实现 保人身 保电网 保设备 安全生产目标收到一定的效果 通过前 段的检查和整改工作 现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一 在防止人身事故方面 重点防范高处坠落事故 在运行维护 施工作业过程中的防触电 防高空坠落事故 我班通过对每周的 安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查 使得安全防范思想 工作 监督到位 使安全工作责任 措施及整改落实 从而安全工作得到保证 1 作业前的准备工作和控制措施工作 包括高空作业现场查勘 使工作人员对 该任务的危险点 安全措施卡 有清晰 准确 全面的认识 采取相应的控制和 安全措施 并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员 2 在开工前 工作负责人向作业人员交待工作内容 安全注意事项及该作业的 危险点 作业过程中明确监护人员 监护人实时监控高处作业人员动向 及时 提醒和纠正作业中的不安全行为 使安全措施不折不扣地落实和执行到位 3 认真落实高处作业人员的安全保护措施 配备可靠的 按规定期限内检验合 格的 安全工器具 如安全带 绳 升降板 脚扣 竹 木 梯等 并能够正确使 用此类工器具 4 在高空作业的工作全过程中 强调工作人员自始至终确保 自身安全行为 定期对登高工具和安全工器具 安全带 安全绳 脚扣 升降板 竹木梯子等 进行试验 试验或外观检查不及格的立即报废 严禁留作备用 必须系好安全带 绳 安全带 绳 必须栓在上方牢固的构件上 不得低挂高用 工作过程中要随时检查安全带 绳 是否栓牢 上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具 确保该设施安全性和可靠性 使用 脚扣时 安全带必须系圈在杆上 上下杆时 必须使用防堕落装置或有具体防止 堕落的安全措施 以防失去保护 安全带必须栓在的构件上 不得随意解除 高处作业在转移作业位置时 手扶的构件必须牢固 不得失去保护 需要沿着 水平梁 斜柱 水平管或暂无防护栏杆 没可靠的扶持物帮助保持平衡时 必 须使用水平安全绳 在无任何保护的情况下 绝对禁止沿单梁或管道上行走的 行为 高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备 禁止使用容易造成工具掉落的 简易皮套 上下传递物件时 必须用绳索吊送 严禁抛掷 严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时 不得沿单根构件上爬或下滑 5 认真执行 两票 制度 防止误触电 感应电伤人的高空堕落事故 二 在防电气误操作方面 在培训方面 组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练 并使用录音 记录 使全体工作人员对防误操作的认识 意识到预防人身 电网 设备安全 事故的重要性 1 认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节 特别是施工 维护班组和 人员在严格遵守规章制度 严格执行 两票三制 和防电气误操作事故等方面 存在的问题 制定和落实有效的整改和防范措施 2 加强安全管理 在执行规程 规定和制度上决不含糊 严格执行 两票三制 严格按照安全操作规程办事 3 通过每周的安全活动日 认真学习事故通报 快报和相关规程 规定 结合 本班实际开展讨论 吸取事故教训 使 防误 工作深入人心 4 作业前的准备工作和控制措施工作 认真正确填写操作项目和程序 不漏项 5 操作时认真履行唱票 复诵制 确认无误后再进行操作 并由监护人监护操 作 同时录音操作过程 6 拉 合刀闸 跌落式熔断器 时 应先将线路转为空载状态 防止带负荷拉 合线路刀闸 7 开关检修时 应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触 电 操作低压开关 刀闸 前 应检查开关是否正常并做相关防护措施 操作时不 要面对开关 防止电弧烧伤工作人员 1 杂志中上色遇到的疑问 为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调 而不是用艳丽的 色彩 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色 但是在生活中没有一个孩子会 主动去选择艳丽到夸张的衣服 插图也一样 中国的传统的水墨画就是一个很 好的例子 国画中用色很少 用的最多的就是 墨色 国画中 墨 与 色 是相通 而墨分五色 其实不止 表现中即有墨的浓淡层次 又有色的联想感 受 从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗 当然杂志 的插图也不能像马路一样一直是一个色调 明快的色彩也是必不可少的 总之 对于插图来说 不一定就非得用丰富的色彩 只要能充分表达文字的内容就可 以 即使是单纯的黑色 褐色也能出色地描绘出文字的内在世界 孩子同样能 丛这些画面中充分了解故事 想象他自己理解出的色彩世界 这也是插图要给 人留一些想象空间的原因 美学大师朱光潜说过 美术作品之所以美 不是 只是在表现的一部分 尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分 这就是所谓 的无言之美 什么样的故事应该配什么样的色彩呢 抒情类的文字配合传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度对比属于弱对比的就 能产生很好的呼应效果 将读者吸引到安静的故事中去 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和与颜色相配的绘画风格 如 写实风格和版 画效果 能加强奇幻神秘的气氛 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快 纯度对比强烈的风格就能 和文字相得益彰 2 插图的形式和技法太多了 到底那种更好 或是杂志的美术编辑究竟该用什 么样的插图来传达文章的深层内容 在看到一篇文章时 理解文章的内容 并明白作者想告诉读者的是什么 也许是 告诉你一个生活态度或一个学习方法 也许是一个人生哲理 找到文章的中 心思想 用孩子的视角思考 再配出贴近孩子生活世界的插图 如果一个插图 只是表现文章中的一段文字和一个场景 那要想用图来打动读者 那是很难的 好插图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外 还能和文字一起在读者的 脑中升华 插图在兼顾了以上的这些要求后 出现的画面就是出色的传达了文 字的深层内容了 3 在版式流程中编辑在遇到插图和文字的不和 谐组合时应该怎样去调整 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中 有些版面不和 谐或插图和文字 的同时产生阅读障碍的问题发生 a 图和文字的组合让阅读有了困难