薪酬制度1(1).doc

薪酬制度1(1) 薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 第二条指导思想 一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义 一、员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成，根据员工岗位、学历、工作年限、工作技能、责任轻重确定，根据公司经营情况的变化，可以变更工资标准。 二、基本工资占员工薪酬的70%。 三、绩效工资总额占员工薪酬的30%，根据上月绩效考核得分确定。 第二条管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、管理类人员工作岗位设置如下管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（事业部总经理）管理四岗（技术岗部门经理）管理五岗（销售岗部门经理）管理六岗（行政岗部门经理）管理七岗（主管）管理八岗（助理） 三、管理类一二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 四、管理类三八岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D、E、F）六档，A为最高档，F为最低档。 第三条技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下技术一岗技术二岗技术三岗技术四岗技术五岗技术六岗技术七岗 三、技术类一七岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D、E、F）六档，A为最高档，F为最低档。 第四条销售类人员岗位设置 一、销售类人员定义从事具体销售性的业务工作，其工作直接影响公司销售指标的执行效果。 二、销售类人员工作岗位设置如下销售一岗（销售经理）销售二岗（销售） 三、销售类一二岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D、E、F）六档，A为最高档，F为最低档。 第五条绩效工资 一、绩效工资考核按月进行，打分为5分制，保留小数点后一位。 二、部门经理考评打分由公司总经理和主管副总经理进行。 三、部门员工考评打分由部门经理进行。 四、绩效考核分数在每月25日上报办公室，由办公室根据考核分数核算绩效工资。 第六条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第七条新派任岗位的员工，由人力资源组织相关人员对其进行岗位评定（原则上评分人员不少于5人，最终成绩取平均分），考核等级分为优（大于等于90分）、良（大于等于75分小于90分）、中（大于等于60分小于75分）、差（小于60分），根据评分结果及部门经理的建议为其确定工资，并报总经理审批。 第八条试用期间薪酬标准不低于相同岗位最低档工资或约定转正工资的百分之八十五，试用期满，经转正考核合格，确定薪酬等级，并根据最后的考核成绩确定转正工资。 第九条根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时代扣缴以下项目的费用 1、个人所得税； 2、住房公积金； 3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。 第十条合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司其他有关规定执行。 第三章薪酬发放第一条薪酬发放日期为每月四日。 第二条办公室负责薪酬核算，转财务部操作。 第三条对经批准停职、离职、解聘的员工，由办公室跟据离职申请表办理停薪，转财务部操作。 第四章薪酬的调整第一条经董事会批准，公司有权根据经营状况对员工薪酬进行普调或局部调整。 第二条公司于每年7月定期进行员工薪酬调整的考核，具体实施办法见当时的通知。 第三条对员工薪酬的调整根据考核结果确定，考核由人力资源组织评定，并依据岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级。 第五章奖金、补助及补贴第一条公司年度完成经营计划，董事会给予的奖金分配由总经理决定。 第二条对于为公司做出重大贡献的员工或部门，可给予特别奖金。 特别奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。 第三条公司给予员工的补助、补贴根据公司有关制度执行。 第六章薪酬保密规定第一条目的为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪酬保密管理办法。 第二条各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。 第三条各级员工薪酬除办公室、人力资源、财务部及各级直属领导外，一律保密。 第四条如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。 第七章附则第一条本制度经公司会议研究决定后发布，自发布之日起执行。 第二条自本规定生效之日起所有相关制度即刻废止。 第三条公司保留对此制度的修改权。 附件一岗位分类表岗位类别岗位级别所含岗位编号管理岗管理一岗?01总经理管理二岗?02技术副总管理三岗?03事业部总经理?04事业部副总经理管理四岗?05研发部经理?06解决方案部经理?07实施部经理?08项目管理部经理管理五岗?09销售部经理管理六岗?10财务部经理?11办公室主任?12企业发展部经理管理七岗?13财务会计?14财务出纳?15人力资源主管?16市场主管?17行政申报主管?18行政后勤主管管理八岗?19市场助理?20销售助理?21前台?22司机技术岗技术一岗?23系统分析员?24业务专家技术二岗?25项目经理?26产品经理技术三岗?27研发组长?28支持实施组长?29测试组长技术四岗?30高级研发工程师?31高级支持实施工程师?32高级测试工程师技术五岗?33中级研发工程师?34中级支持实施工程师?35中级测试工程师?36项目管理工程师技术六岗?37初级研发工程师?38初级支持实施工程师?39初级测试工程师?40系统维护工程师技术七岗?41界面设计师?42文案工程师销售岗销售一岗?43销售行业经理?44销售区域经理销售二岗?45销售附件二岗位资格评定办法操作流程 1、部门经理为应聘者建议工资档位（确定工资范围） 2、试用期工资确定为该档位最低工资的85%，并报总经理进行入职审批 3、转正时由人力资源组织考核评定，考核等级分为优（大于等于90分）、良（大于等于75分小于90分）、中（大于等于60分小于75分）、差（小于60分），根据评分结果及部门经理的建议由人力资源部为其确定建议薪资 4、报总经理审批，确定最终的转正工资每个岗位的具体考核办法参见岗位工作说明书中的岗位考核评分表管理岗工资表A档B档C档D档E档F档管理三岗7700-79007400-76007100-73006800-70006500-67006000-6400管理四岗6800-70006500-67006200-64005900-61005500-58005000-5400管理五岗6300-65005800-6xx300-57004800-5xx400-47004000-4300管理六岗5500-58005100-54004600-50004100-45003800-40003500-3700管理七岗3600-38003200-35002800-31002500-27002000-24001500-1900管理八岗1900-21700-11500-11300-11100-1800-10档位岗位工资范围00080060040020000技术岗工资表A档B档C档D档E档F档技术一岗7500-80007100-74006600-70006100-65005600-60005000-5500技术二岗6300-65006000-6xx600-59005100-55004600-50004000-4500技术三岗5400-56005100-53004800-50004500-47004100-44003600-4000技术四岗4800-50004500-47004200-44003900-41003600-38003300-3500技术五岗3800-40003500-37003200-34002900-31002600-28002400-2500技术六岗3400-36003100-33002800-30002500-27001900-24001200-1800技术七岗3200-33003000-31002700-29002400-26001900-23001200-1800销售岗工资表A档B档C档D档E档F档销售一岗5600-60005100-55004500-50004000-44003400-39002800-3300销售二岗4200-45003800-41003400-37002900-33002300-28001600-2200附件三调