企业资源规划大作业模板-生产计划系统(改)

企业资源规划企业资源规划 大作业一大作业一 ERP 生产管理系统模块 功能 流程 表单及其流转设计 班级 姓名 蔡林晔 学号 2013 年 5 月 15 日 1 企业简介企业简介 1 11 1 企业的基本情况企业的基本情况 某机床厂 1 21 2 企业的产品企业的产品 数控机床 1 31 3 企业的组织结构企业的组织结构 1 企业有总经理 负责运营 市场 生产的副总 2 销售处负责销售和订单处理 3 生产处负责制定生产计划 4 一 二车间负责粗加工 5 三车间负责精加工 6 四车间负责表面处理 7 五车间负责总装调试 8 生产车间内按机床类型分工段 总装车间按装配 线分工段 9 车间 工段按单班制运转 1 41 4 企业的需求响应策略企业的需求响应策略 根据客户定货合同组织生产 2 企业生产管理系统的功能结构企业生产管理系统的功能结构 生产副总经理 组织建立和完善生产指挥系统 编制生产计划 检查生产 工作 确保生产任务的完成 根据生产运行计划 掌握生产进度 搞好各车间的 协调 组织分配劳动力 平衡调度设备材料 定期召开生产会 分析生产形势 提出解决问题的办法和措施 生产部经理 在总经理领导下 负责主持生产部的全面工作 组织并监督 部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务 负责组织生产部各类 管理制度的制定 实施 检查 监督和控制 图1 2 22 2 企业企业 ERPERP 生产管理系统的功能结构生产管理系统的功能结构 图 2 2 32 3 企业生产管理的计划体系企业生产管理的计划体系 图图 3 3 三 企业产品的 BOM 结构 3 13 1 企业产品的企业产品的 BOMBOM 图 4 3 23 2 企业产品结构中的自制件与采购件企业产品结构中的自制件与采购件 采购件 进给箱 刀架 电气箱 主轴箱 床身 滑板箱 电动机 主轴 齿轮 前主轴 后主轴 双 键 轴承 自制件 无 3 33 3 企业关键零部件的生产工艺企业关键零部件的生产工艺 无自制件 4 企业生产管理的表单企业生产管理的表单 4 14 1 主生产计划相关表单主生产计划相关表单 物品代码 计划员 计划日期 物品名称 型号 规格 可用库存 安全库存 提前期 批量规则 批量 需求时界 计划时界 时段 12345678 类别 过去 预测量 订单量 毛需求量 计划接受量 预计可 用库存 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 表表 1 1 4 24 2 物料需求计划相关表单物料需求计划相关表单 物品代码 计划员 计划日期 物品名称 型号 规格 计量单位 现有量 安全库存 分配量 批量规则 批量 批量周期 时段 12345678 类别 过去 毛需求量 计划接收量 预计可 用库存 净需求量 计划产出量 计划投入量 表 2 4 34 3 能力需求计划相关表单能力需求计划相关表单 计划周期 物料号 工作 中心 拖期 12345678 表 3 能力需求计划表 工作 中心 单件 加工时间 单件 生产准备 时间 h 单件 总时间 h 合计 表 4 产品能力清单 项目计 划 周 期 关键工作 中心 12345678 总计 总工时 表 5 粗能力需求计划 项 目计 划 周 期 关键工 作中心 能力分析12345678 需求负荷 总能力 能力超 欠 负荷率 需求负荷 总能力 能力超 欠 负荷率 表 6 关键工作中心能力分析 时段 关键工作中心 供应的能力 需求 的负 荷 编码名称 资源代 码及名 称 资源单 位 总能 力 能力超 欠 负荷 率 表 7 关键工作中心资源清单 4 44 4 车间管理相关表单车间管理相关表单 任务号MRP 号 物料代 码 需求 量 需求日期 车间代 码 名称 任务数 量 计划开 工日期 计划完 工日期 表 8 车间计划 标准时间 计划进度 工序 工序 名称 工作 中心 代码 名称 准 备 工时台时 本工 序时 间 最早 开工 时间 最早 完工 时间 最迟 开工 时间 最迟 完工 时间 状态 传递 标志 表 9 加工单 加工 单号 计划 日期 计划员 LH 物料 代码 物料 名称 需求 数量 需求 日期 表 10 完工单 工作中心 名称 生成日期 能力标志 能力数据 投入允许 偏差 产出允许偏差 时段时段 12345 计划投入计划投入 实际投入实际投入 累计投入累计投入 偏差偏差 计划产出计划产出 实际产出实际产出 累计产出累计产出 偏差偏差 计划排队计划排队 实际排队实际排队 表 11 投入产出报表 5 企业生产计划流程企业生产计划流程 5 15 1 企业生产计划角色定义企业生产计划角色定义 1 计划员 主要是根据客户定单安排生产计划 在安排生产计划过程中 要考 虑到客户的交货日期 本公司的生产能力 供应商在物料上的供应 生产线设 备等 要及时跟踪生产物料情况 生产车间的情况 客户定单情况 并要及时 发现问题 处理问题 2 审核员 经证实具有实施审核的个人素质和能力的人员 运用审核原则 程 序和技术 对工作进行有效地策划和组织 按商定的时间表进行审核 3 订单接收员 确定发货方式 核实货物 发货之后及时将货物情况报告上去 5 25 2 企业主生产计划制定流程企业主生产计划制定流程 图 5 5 35 3 企业物料需求计划制定流程企业物料需求计划制定流程 图 6 物料需求计划 MRP 的制定需要三个关键信息 MPS BOM 库存记录 MPS 是指主生产计划 BOM 是指物料清单 在 MRP 的制定过程中 库存记录的计算 方法构成了 MRP 的基本计算模型 MRP 中的库存记录又称为 MRP 表格 MRP 表格 在很多方面都与 MPS 记录表格类似 它所包括的内容有 计划因子 粗需求量 预计入库量 现有库存量 计划订货入库量和计划发出订货量等 它与 MPS 类 似 将未来的需求分成一个个时间段来表示 这种时间段的单位通常是周 但 有时也用日或月来表示 MRP 中的库存状态文件的数据主要有两部分 一部分是静态的数据 在运 行 MRP 之前就确定的数据 如物料的编号 描述 提前期 安全库存等 另一 部分是动态的数据 如总需求量 库存量 净需求量 计划发出 订货 量等 MRP 在运行时 不断更变的是动态数据 下面对库存状态文件中的几个数据进 行说明 1 总需求量 GrossRequirements 如果是产品级物料 则总需求由 MPS 决定 如果是零件级物料 则总需求来自于上层物料 父项 的计划发出订货 量 2 预计到货量 ScheduledReceipts 该项目有的系统称为在途量 即计 划在某一时刻入库但尚在生产或采购中 可以作为 MRP 使用 3 现有数 OnHand 表示上期末结转到本期初可用的库存量 现有数 上期末现有数 本期预计到货量 本期总需求量 4 净需求量 NetRequirements 当现有数加上预计到货不能满足需求时 产生净需求 净需求 现有数 预计到货 总需求 5 计划接收订货 PlannedOrderReceipts 当净需求为正时 就需要接 收一个订货量 以弥补净需求 计划收货量取决于订货批量的考虑 如果采用 逐批订货的方式 则计划收货量就是净需求量 6 计划发出订货 PlannedOrderRelease 计划发出订货量与计划接收订 货量相等 但是时间上提前一个时间段 即订货提前期 订货日期是计划接收 订货日期减去订货提前期 另外 有的系统设计的库存状态数据可能还包括一些辅助数据项 如订货 情况 盘点记录 尚未解决的订货 需求的变化等 MRP 系统的运行步骤 根据市场预测和客户订单 正确编制可靠的生产计划和生产作业计 划 在计划中规定生产的品种 规格 数量和交货日期 同时 生产计划必须 是同现有生产能力相适应的计划 正确编制产品结构图和各种物料 零件的用料明细表 正确掌握各种物料和零件的实际库存量 正确规定各种物料和零件的采购交货日期 以及订货周期和订购批 量 通过 MRP 逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量 向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令 六 企业主生产计划与粗能力计划的计算六 企业主生产计划与粗能力计划的计算 6 16 1 基础数据基础数据 表 12 6 26 2 主生产计划计算主生产计划计算 表 13 表 14 表 15 最终计算结果 7 总结总结 ERP 的投入和产出与其服装进销存他固定资产设备的投入和产出比较 并 不那么直观 浅显和明了 投入不可超市管理能马上得到回报 见到效益 ERP 的投入是一个系统工程 并不能立竿见影 它所贯彻收银软件的主要是管理思 想 这是企业管理中的一条红线 它长期起作用 创效益 在不断深化中向进 销存软件管理要效益 此外 实施